我国企业经济管理中存在的问题和,该文是经济管理类有关硕士毕业论文范文和经济管理和企业和浅谈方面论文范文.
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【摘 要】 我国企业经济管理问题不断凸显,是由于社会主义市场经济的不断发展,导致企业之间的竞争也日益激烈.通过本文,可以了解我国现代企业经济管理的基本理论,其中归纳总结了现代企业经济管理中存在的问题,并提出了相应对策,从而实现企业经济管理制度的创新；希望借此文章,为我国企业的健康发展建言献策,从而实现企业持续性的发展.
【关键词】现代企业；经济管理；问题；对策
目前我国企业经济管理仍存在诸多不足,要想提高自身的经济管理能力,在市场竞争中立足,就必须坚持及时发现企业经济管理中存在的问题,理性分析问题后,快速有效的解决企业经济管理问题,从而全面提升自身的管理效率和质量.
一、现代企业经济管理体系概述
现代企业经济管理工作中,企业在市场上的竞争和企业经济管理方针、目标的全面实现,要依靠完善的经济管理体系和有效的经济管理制度,并将其上升到企业战略的高度.现代企业要积极引入先进的管理理念,顺应时展潮流,不断更新模式、方法,提高经济管理体系的科学性、可行性与时效性.同时,要想提升现代企业核心竞争力,不仅要优化经济管理结构,构建完善经济管理体系,还要协调企业内部各种管理矛盾和问题.
二、现代企业经济管理中存在的问题
（一） 现代企业经济管理理念落后
以往我国企业发展很大程度上是在政府引导下发展的,并没有一个独立完整的发展体系,政府的政策对很多企业起着制约作用,这就导致多数企业的管理理念落后,不重视企业经济管理,所以企业经济管理地位下降.但随着我国经济体制改革,社会主义市场经济下,企业之间的竞争已由内部竞争转变为整体实力的竞争,这种情况下,各部门不能只担心自身利益,要注重与其他部门的合作与交流,企业才能通过提升整体的高度来进行管理,如果不这样做,企业就很难实现整体的经济效益,长此以往,缺乏对长期发展的意识和危机意识,在市场竞争中缺少核心竞争力,必将被社会所淘汰.
（二）现代企业经济管理职责不明确
目前,我国社会主义市场经济体制要求企业经济的效益能够最大化,在此基础上,还要实现社会和环境效益的双赢,否则企业的发展前景不容乐观.长期以来,企业管理者总是局限于传统经济理念,为了追求企业活动最大的经济效益,而忽视了整体性,使得各部门分裂,只顾自身利益,各部门之间没有沟通和交流,并且在这种情况下,企业管理层相互推卸责任,究其根本原因就是每一部门管理职责不明晰,无法确认责任主体.部分企业开始关注企业经济管理,认识到了其重要性,配备了足够的专业人员,在新设定的管理职能部门进行监管,但是,这种经济管理体系与企业的实际需求严重脱节,更多的企业经营者注重的是生产和经营,而不是经济管理,这就导致管理体系形同虚设,各岗位没有制定明确的责任制,员工无法发挥自身的潜力,员工没有了工作热情,自然对事情毫无积极性,这就影响了经济管理部门的工作效率和质量,企业发展因此受到阻碍.
（三）现代企业经济管理组织结构松散
现代企业经济管理组织相对落后,管理组织结构松散,这在一定程度上限制了现代企业经济管理工作的开展,主要表现在以下方面：
1、企业经济管理组织模式单一.经济管理组织初建时,采用“直线职能制”组织形式,当企业形成较大规模甚至逐步开始集团化运作时,这种单一的管理组织结构容易造成机构重叠、人浮于事的问题,对于企业发展来说弊大于利.
2、经济管理组织结构中缺失领导层的管理.在企业的经济管理中,主管或高层领导的管理幅度过宽,不参与或很少过问具体的经济管理工作,或者企业经营者对什么事情都是“一把抓”,注定会造成经济管理上的漏洞,影响企业的可持续发展.
3、企业各部门之间沟通交流、默契度不足.企业的各系统、部门之间普遍存在一定矛盾,企业的内部交流合作不顺畅,经济管理者所获取的信息和数据与实际不符,便不能根据内外部形势的变化作出科学、客观的决策,进而影响企业自身价值的实现和自身利益的提高,不利于企业的长久发展.
三、现代企业经济管理中问题的解决对策
（一）创新现代企业经济管理理念
思想是企业运行的灵魂,形成正确的管理理念是现代企业管理工作的核心,有助于企业的各项经济活动和管理活动,.真正的企业家是勇于创新、善于创新的革新者,敢于担当风险,善于捕捉变化,创造性的破坏旧的生产方式,形成先进的科学的管理理念.反之,落后的经济管理理念则会限制企业的发展.因此,企业在日常的经济管理工作中,高层管理者要结合企业的发展特点和行业的发展趋势,时刻更新自己的管理理念,不断学习新的知识,寻找革新的源泉,不因循守旧,将先进的经济管理理念引进到企业的经济管理当中,建立系统化、规范化的现代企业管理体系.同时,积极引入危机管理意识、竞争意识和战略意识,使之内化为全体员工的整体意识,使企业员工在积极、和谐、宽松的氛围内高效工作.企业管理者要夯实经营管理基础,与时俱进,在经济管理方针和目标的制定过程中,树立长远的发展战略,有利于企业形成科学的管理理念和全局观念,从而提高企业抵抗风险的能力,从整体层面提高企业经济管理质量.
（二）构建、完善现代企业的经济管理制度
现代企业之间的竞争表象上看是人才之间的竞争,归根到底是企业制度的竞争.只有先进的企业经济管理制度才能凝聚人才、引进人才、稳定人才,例如职业经理人制度就是现代企业制度的一种重要组成部分.企业应在全面分析自身实际情况和判断经济形势变化的基础上,完善和补充原有的经济管理制度,适时地调整经济管理制度,制定科学合理可行的战略计划,去粗取精、去伪存真,构建适合企业生产、销售等各部门的经济管理制度.明确降级管理制度中的权利和义务,将企业的发展目标细化到每一个部门和员工的身上,其次建立权责明确的奖惩机制,对工作中能力不足、积极性不高以及存在问题的领导和员工给予处罚,对于超额完成目标的部门和员工给予物质和精神的奖励.建立健全培训机制,提升员工的思想境界、工作热情和能力,创新经济管理制度,为企业的发展和生产注入新的活力,解决企业内部现有制度问题,推动企业可持续发展.
（三）优化现代企业经济管理体系
经济管理体系在计划经济时的基本流程是：在调研、分析市场需求后,企业主管领导确定企业的发展目标和方向,并将其下达至企业的各个部门,每个部门制定具体目标并根据自身情况和职能并予以实现.在社会主义市场经济新形势下,应该用超前的意识和长远的目光,优化传统的企业经济管理体系,结合企业自身的优势和劣势,遵循综合全面性和辩证法的原则,运用层次评估和分层次优化的方法,在经济管理部门评审中引入先进的绩效考核方法,并根据多次评审结果确定经济管理部门的工作实效,从而实现系统性优化企业经济管理体系的效果.
（四）提高经济管理人员综合素质
经济管理人才是企业的软实力,职业经理人制度在我国引入时间虽不短,但真正意义上建立“职业经理人”市场的时间却不长,当前经济管理人才不足,人员素质参差不齐、有待提高,因此企业应提高经济管理人员进入门槛,加大对高素质、高能力经济管理人才的招聘力度.其次要对内部经济管理人员加大培训力度,首先可以定期开展一些专业培训,旨在掌握现代企业经济管理的相关知识,还要积极鼓励他们参加现代企业经济管理资格认证考试,提高经济管理人员综合素质,完善企业经济管理内部环境.此外,还要完善企业经济管理工作中的硬件设施,加快企业经济管理信息化建设的步伐.
四、结语
综上所述,现代企业经济管理在社会主义市场经济背景下,企业经济管理理念要不断创新,不断提高企业的经济管理水平,构建、优化并完善现代企业的经济管理制度和经济管理体系,提高经济管理人员整体素质,以促进国内企业与国际金融市场的接轨,推动现代企业健康、稳定、可持续发展,促进我国社会经济的全面发展.
（陕西延长石油产品经销公司,陕西 西安 710075）
参考文献：
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