目标成本管理在企业经济管理中的应用,该文是经济管理专科毕业论文范文跟目标成本管理和企业经济管理和应用浅谈方面大学毕业论文范文.
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【摘 要】本文对目标成本管理进行基本概述,明确了目标成本管理涉及的主要部分,对目标成本管理在企业经济管理中的应用优势加以分析,对企业经济管理中应用目标成本管理实行研究,列举了目标成本管理使用需要注意事项,旨在有效应用目标成本管理,切实提高企业经济管理效率.
【关键词】目标成本管理；企业经济管理；应用
目标成本,即为达到企业效益制定的成本管控目标.当前,目标成本管理被广泛应用企业经济管理中,应用效果较佳,并且被企业所重视.为此,企业方面应明确什么是目标成本管理,目标成本管理涉及的内容和优势,以此合理使用目标成本管理,在企业经济管理中,发挥其最大的应用价值.
一、目标成本管理的基本概述
目标成本,即为企业预先制定好的经济活动目标,能够在规定时间内,按照具体的计划目标,对投入成本进行控制.长期运用目标成本管理,可形成完善的管理机制.企业采用目标成本管理的过程中,通过市场价- 特定利润等于 目标成本,做好目标成本的控制工作,能够有效维护企业的经济效益,确保各项能源能被合理应用.
企业中运用目标成本管理,对经济实行管理、控制,应做好对企业运行成本的分析、估算、反馈,以及考量方面的工作,进而构成经济管理框架,充分发挥企业的生产效能,避免发生企业资源浪费现象.
此外,还可支持企业的战略目标,促使企业稳定立足于经济市场中.
二、目标成本管理涉及的主要部分
1. 企业人力资源成本管理的重点
企业人力资源成本,即为企业生产成本中最为关键的部分.涉及的内容为：工作人员工资、福利待遇,以及招聘和培训等成本费用.工作人员的综合素质、能力的持续提高,使得企业人力资源投入的成本也随之增加.合理应用目标成本进行管理,可帮助工作人员找到归属感,提高责任意识,积极参与到企业各项活动中.同时,利于提高劳动生产效率、科研水平.
2. 产品原材料成本管理的重点
产品原材料成本、运输成本、调度成本管理所致成本,属于目标成本的主要部分.实行成本管理过程中,应秉持减少调换、提高质量和数量等原则下,实行企业经济管理工作.与此同时,需合理进行规划,从而保证各项材料和设备的质量,妥善保管,防止因人为损坏所致再次投入成本问题.针对于此,目标成本管理期间,应保证认真的态度,以便有效运用原材料,降低能源消耗的基础上,对产品原材料加以管理.
3. 生产及维护设备成本管理的重点
生产设备、维护设备的成本,属于企业目标成本重点管理部分之一.涉及的内容包括：设备自身费用、设备运输成本、装卸成本、维护保养成本等.产品生产时,设备的作用非常大.故此,企业方面需合理规划并管理设备,以此节省企业的成本.日常管理时,将设备维护成本,作为必须支出的费用.然后,对高成本设备使用模板实行管理,从而减少因设备磨损、能耗所致成本投入,确保设备的运行效率和时间.
三、目标成本管理在企业经济管理中的应用优势分析
1. 可将市场需求作为指导
市场需求,对于生产情况构成的影响较大.为稳定立足于竞争激烈的经济市场中,制定企业发展战略目标非常必要,以此加速企业的发展进程.为达到生产、销售、使用共赢的目的,企业方面应结合目标成本管理,对企业所有的成本加以深入分析,从而明确节约成本的方法.企业方面实行目标成本管理后,对于企业生产全程,加以管理同样非常必要.主要需对管理人员、工作人员、不同机构、所有结构组织部门等进行管理.将市场需求作为基础,加以目标成本管理,从而实现预期节约成本的效果,并且提高企业的核心竞争力.
2. 可实现全面成本管理效果
目标成本管理后,企业可达到全面成本管理的效果.由此能够看出,目标成本管理内容,可渗透到企业生产的所有环节中、机构中,所以可对企业实行有效的管理和控制.为实现全面成本管理的目的,需构建完善的企业管理机制,积极调动工作人员的工作热情.
3. 可满足客户的实际需求
将市场作为导向,实行企业目标管理工作,能根据客户的具体需求,尽可能满足其实际需求.这时,就需要企业方面不断提高成本管理水平,权衡管理中的重点、难点,对成本实行全面管理,实际设计时将成本问题,列入到考虑中,以此避免实行过多调整,即可对成本问题加以控制.
四、企业经济管理中应用目标成本管理的研究
1. 在目标成本预测工作中的应用情况
实行目标成本管理,可帮助企业对目标成本进行预测,主要的目的：为企业生产合理分配资源,从而充分发挥资源的最大作用.成本预测方法主要包括：目标成本预测法,主要经目标产品预期销售数量、市场价,对企业受益进行预测,待明确企业的收益后,排除销售成本后预测剩余成本；利润成本预测法,即为对企业销售收入、目标利润进行评估,对应交税金加以预测,进而获得目标成本预测数据.
2. 在目标成本分解、落实中的应用情况
明确目标成本后,将这一工作细分于所有生产部门,对成本加以管控,即为目标成本分解、落实.这个过程中,应将责任细化,落实到个人,结合企业生产所有环节特征,细化目标成本,确保每个环节均能很好的控制目标成本.然后,还可通过宏观的方式,结合结构实行分解,如：总厂、分厂、车间、班组等分解.不同岗位工作人员目标成本存在一定差异,故此应认真落实各项工作,确保所有工作人员、机构,均能将业绩指标作为基础,结合工作人员的工作量、工作质量,给予激励处理,如：奖金、晋升、提工资等.
3. 在目标成本考核中的应用情况
目标成本考核时,需将综合数据作为考核的参照,即为：日常考核、月考核、年度考核等.考核期间,将目标成本作为参考,对完成目标实行量化验收处理,以此明确目标成本完成状况.针对日常考核合格者来讲,月考核≥目标控制,这时企业方面需给予表现突出的工作人员适当的奖励,从而使其能不断完善工作.
4. 在细化管理中的应用情况
当前,市场的竞争力较强,为此企业发展情况、收益,会直接影响到企业投入的成本.以往,成本管理工作主要借助工作人员、管理人员的作用,但是这种管理方法并不可行.企业中所有工作人员均能有降低成本的责任、义务,促使其需具备成本控制意识.为达到成本管理的目的,做好各环节的细化工作非常必要,以此制定不同级别工作人员的管理机制,更好的落实不同级别工作人员任务,使工作人员能加强自我约束能力.
五、目标成本管理使用需要注意事项
1. 需要注意完善机制内容
管理机制,由成本管理机制、成本考核机制,以及成本激励机制、成本预测机制、成本分解机制等构成.为达到最佳的经济管理效果,应不断完善上述机制的内容,将全面预算及成本管理工作相结合,从而确保预算工作更加合理,推动企业的良好发展.
2. 需要注意管理目标的合理
企业目标成本预测工作,会对企业发展造成直接影响.为此,企业方面应结合自身状况,找到发展建设中的不足、优势,以此有效进行目标成本预测工作,确保分解、落实工作更好完成,对目标成本管理加以全面管控.
3. 需要注意市场变化
制定目标成本之前,应深入市场进行调研,了解市场的实际需求,旨在设计、生产出更多可满足人们实际需求的产品,从而构成目标成本.需要注意事项：在市场基础下,对产品实行设计过程中,应明确生产流程、设计的重点部分.然后,还需根据市场的变化,合理调整目标成本、机制内容,进而满足市场的具体需求.
4. 需要注意相互协作
企业机构、部门数量较多,多存在业务方面的联系,职能比较独立.因为责任机制,使得各部门间缺少与西欧奥的沟通,这对于目标成本管理工作非常不利.为此,企业方面需加强各部门间的沟通,以此促使所有部门间能相互配合、协作,达到有效沟通的目的,切实做好企业目标成本管理工作.
六、结语
社会经济的快速发展,使得我国企业间的竞争力更大.趋于这种条件下,企业为稳定立足于经济市场中,做好目标成本管理工作非常关键,从而达到最佳的经济管理效果.结合实际情况来看,我国企业经济管理工作中,应用目标成本管理,仍存在较多需要完善的部分.故此,实际使用目标成本管理时,应结合具体情况进行分析,从而完全发挥出目标成本管理的最大优势.
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