中国电建地产加强人才梯队建设注重后备人才培养,该文是人才培养论文写作参考范文跟人才培养和电建和梯队相关论文写作参考范文.
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摘 要：中国电建地产集团有限公司高度重视后备人才培养工作,将不断完善建立后备人才库,同时人力资源部能也将后备人才培养工作纳入年度重点工作之列,逐步实现后备人才管理的科学化、规范化、制度化,为中国电建地产集团有限公司的发展储备人才.同时,本论文为地产企业员工队伍的稳定性和人才梯队建设的可行性方案提供一定的参考.
关键词：人才培养工作；后备人才库；储备人才；人才梯队建设
本文从降低员工离职率的视角出发,在人力资源规划理论、职业生涯管理理论等的指导下,将“员工意愿和组织发展需要”相结合,充分做实并不断完善内部专业线、管理线双线并存的人才培养体系,同时对离职率较高的新入职员工进行针对性培养,对新晋升人员实时帮扶计划,并在各方案实施的过程中进行跟进和效果检验及对方案不断完善,在员工离职率降低的基础上,全面搭建企业内部人才梯队培养体系,为团队的稳定、企业的持续发展和战略实现提供人才的保证.
通过相互间的交流和学习,使后备人才认识到了彼此信任、团队合作和善于创新的重要性,这些对提高工作效率、增进各部门沟通协调以及提高执行力等起到积极的作用.
凌云计划寓意“胸有凌云志,无高不可攀”,为员工打造良好的职业发展平台,为中国电建地产集团有限公司培养“后备型”人才团队.
可以说,人才战略是中国电建地产集团有限公司得以飞速发展的重要基石之一.中国电建地产集团有限公司以国际化标准打造的人才体系,凭借高于同行的薪酬标准和更加开放的文化环境,吸引了大批正值盛年的新一代人才加盟.
本文通过对国内外人才梯队建设理论的研究,从团队建设、企业文化融合、新老员工的融合、人才储备和管理能力提升等方面,分析了影响人方梯队的各种因素,对人才梯队建设的序列构建、人才选拔、人才的培养、梯队人才的绩效考核与评估等各种途径进行了阐述.
一、核心人才盘点是企业持续发展的需要,人力资源部必须把它做好
房地产行业进入“白银时代”以来,企业的人力资源管理也呈现与过往不同的新态势,企业人力资源管理者身处转型之中,该如何面对挑战,既前瞻、有创新,还可持续发展呢？近年来,作为我国经济支柱产业之一的房地产业在国民经济中发挥了越来越重要的作用.成功的企业总有许多相似之处,失败的则各有各的可悲之处.
在中国的地产行业,成功的企业,对人才的重视、选拔方法以及使用也是十分夺人眼球的.这些成功企业有诸多相似之处,但也有很多独特之处,但最终都殊途同归——以业绩证明,房企有了人才,钱和地都不是什么事.如何提升项目管理、成本控制,如何管控好人力风险、如何管理好现场品质、如何管理好一个团队？
中国电建地产集团有限公司通过内部管理体系的不断完善,对产品实施标准化及快速复制等形式实现了快速的发展和扩展.风云计划寓意“气蕴风云,身负日月”,旨在吸引更多的行业精英和业界领袖加入中国电建地产,为中国电建地产集团有限公司的快速发展提供智力支持、品质保证和管理升级.“风云计划”的实施,成为中国电建地产另一重要的人才战略支撑体系,为中国电建地产的快速发展奠定坚实的基础.
但是,房地产人才的流动程度和人才的离职率相对其他行业来说偏高,员工的稳定性较弱,包括人才获取、人才保留与梯队建设、新生代员工关系与管理策略、急剧变化的供需结构、新技术与新业态的要求等等,使得多数企业在发展中出现“人才断层”现象,难以达到对企业发展的支撑作用,因此很难满足企业快速发展的需要,更为企业未来的可持续发展埋下隐患.
这一现象凸显了房地产企业管理水平有待提高、教育培训制度尚需不断完善等问题,更对该行业人才梯队建设的研究提出了现实的需求.中国电建地产集团有限公司选材理念是四海纳贤,德才兼备.中国电建地产集团有限公司推进业务国际化的战略,引进国际化人才,打造全球最训练有素的人才团队,持续优化人才结构,并始终坚持“最适合”和“属地化”的选拔原则,将“德才兼备”作为首要衡量标准.中国电建地产集团有限公司重视人才梯队建设.明确人才梯队建设制度的重要性,明确后备人才的任职资格、培养方向、培养过程,将后备人才体系视为公司发展战略的重要组成部分之一.
二、后备人才选拔要符合房地产企业实际,便于操作
在竞争日益激烈的当今社会,房地产企业控制的独特资源是赢得持续竞争优势的关键因素,特别人力资源已成为影响房地产企业持续发展、增强房地产企业核心竞争力的重要因素.中国电建地产集团有限公司也非常重视对新一代人才的培养.中国电建地产集团有限公司员工薪酬、福利政策、工作环境在同行业中均具有较高的竞争性.中国电建地产集团有限公司领导班子亲自参加对后备人才的培养,参与制订后备人才的培养计划,并亲自宣讲企业文化、战略发展规划、后备人才职业发展规划等内容,充分显示公司对后备人才制度的重视．并让后备人才有较多机会接触公司高管,以强化后备人才对公司的认同和对公司发展目标的理解和领悟.
为认真学习宣传贯彻党的十九大精神,扎实推进“一学一做”教育实践,结合中国电建地产集团有限公司“精益化管理年”战略部署及“我与公司同成长”相关主题,中国电建地产集团有限公司团委在广大团员青年中开展了以“精益管理提质效 青年先行立新功”为主题的教育学习活动.共有13个基层团组织,近500名青年参与.
此次活动主要以自学、主题团课等形式,组织团员青年深入学习总书记系列重要讲话精神、党的十九大精神、团章、团史及团内重要文件,倡导青年立职,岗位建功及向身边的榜样学习.同时,中国电建地产集团有限公司团委为团员青年选购了《的七年知青岁月》和《关于青少年和共青团工作的重要论述摘编》学习书籍.
活动自启动以来,各基层团组织高度重视、积极响应,不断创新活动形式,丰富活动内容.一是利用互联网线上、线下同步开展教育活动.四川区域团总支线上打造“互联网+团建模式”,线下以“四个一”
（一次读书活动、一次志愿者服务活动、一次学习先进活动、一次征文活动）活动开展,收效显著,在团员青年中营造坚定企业发展信念、立足岗位建功的良好氛围.二是以“请进来”的方式面对面宣讲十九大精神.南国置业团委邀请党建专家给团员青年讲授主题团课,将新知识、新理念“请进来”,宣讲会现场气氛热烈,与会人员受益匪浅,专家的宣讲为深刻了解党的十九大指出了正确方向.三是采取“走出去”的方式,切身感受祖国的辉煌成就.华北区域组织团员青年参观“砥砺奋进的五年”大型成就展,团员青年们被丰富生动的展示内容深深吸引,倍感振奋,深受鼓舞.
此次活动内容丰富、形式多样,吸引了中国电建地产集团有限公司团员青年自觉自愿参与,寓教于乐中,促进青年员工将十九大精神、榜样精神等优秀思想内化于心、外化于行,引领广大团员青年积极投身公司“精益化管理年”战略部署,为中国电建地产集团有限公司又好又快发展贡献青春力量.
三、人才梯队管理与考核要持续开展,优进劣汰
中国电建地产集团有限公司致力于成为国内领先、国际知名的综合性房地产发展运营商.中国电建地产集团有限公司拥有房地产开发企业壹级资质,资信等级AA,注册资金目前是90亿元.中国电建地产集团有限公司业务范围涉及土地开发、房地产开发、物业管理.产品覆盖住宅、写字楼、商业、酒店等多种类型.中国电建地产集团有限公司借助母公司中国电力建设股份有限公司在规划、设计、施工、制造一体化的能力,在资源资信、工程建设及开发领域具有良好的市场竞争力.
中国电建地产集团有限公司的留才理念是发展共享、共同成长.
中国电建地产集团有限公司始终秉承“业绩升、薪酬升、业绩降、薪酬降”的分配理念和“多劳多得”的分配原则,实现员工收入与企业效益、个人效益紧密关联,保证公司的发展目标与员工的奋斗目标一致.
同时,通过建立多渠道、多样化的福利体系,为人才保留和激励助力.
中国电建地产集团有限公司为后备人才的培养设计有效的培养计划和考察计划.人力资源部既注重对后备人才能力和知识的培养和考察,又注重个人品行和公司文化认同方面的培养和考察.
尽管如此,近年来,企业内部人才需求仍面临匮乏的囧境,经对公司人力资源状况进行分析,离职率高是造成该问题的直接原因.培训是一种有组织的知识传递、技能传递、信息传递和信念传递,也是最有效的自我提升方式.
人是最大的资产,也是最重要的资产.了解90后新生代员工的兴趣和爱好十分重要,人力资源部在工作过程中一定要做到务实落地,让培训成为吸引人才和挽留人才的重要途径.中国电建地产集团有限公司更应当引导员工将项目目标和个人目标有机的结合起来,重视对员工的肯定,激发项目团队成员潜能,最大限度地激发员工的创造性,通过对共同价值观引导,构建和谐共赢的企业团队,并培养出更多优秀管理人才.中国电建地产集团有限公司对待后备人才要真诚和开放.中国电建地产集团有限公司高管和培养计划具体执行人定期与后备人才沟通,帮助后备人才分析知识、能力、经验方面的不足,并校正后备人才对公司不良的理解和职业素养方面的问题.
四、人才梯队建设要符合房地产企业发展阶段,不可盲目跟风
企业的建设发展、优化职能,都离不开人力资源部门对人才的筛选以及分配.人力资源作为企业内部人才筛选的重要管理部门.在进行人才的选拔中应该建立一种合理、有序的人才梯队管理机制,通过有计划、有步骤的方式对企业发展所需要的后备人才进行筛选,确保企业在发展中能够源源不断的得到各专业领域人才的补给,提高企业的竞争力与可持续发展能力.
中国电建的企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中,继承企业优良传统,适应时代要求,由企业家积极倡导全体员工自觉实践,从而形成的代表中国电建企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团队精神和行为规范,它是中国电建的理想、哲学与信念,也是指导和影响中国电建企业战略追求的灵魂.
树立“以人为本,科学发展”、“人才先行”、“快乐工作”的理念,营造企业和谐发展氛围.最大限度地发挥企业利益主体即员工的主动性和创造精神,重视对企业人力资源的获取、使用、开发、协调等每一个环节上管理制度的设计和选择,保证每一项制度自身的完整性和内部的协调一致性,实现企业人力资源管理制度安排的整体和谐,完善人力资源作用发挥的机制.注意建立健全人力资源的引进、管理和使用机制.
房地产行业身处巨变之中,房地产行业人力资源管理也无法独善其身,中国电建地产集团有限公司员工中的后备人才要敢于接受挑战,不断从实践中获取经验,从根本上提升工作能力.目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,人才已成为企业发展的核心竞争力.
中国电建地产集团有限公司（简称中国电建地产）高度重视员工培训.着力打造具有企业凝聚力、符合公司文化和价值观的、具有国际化视野的高级管理人才和专业技术人才队伍,始终致力于通过多种维度、不同类型的培训组织与实施,促进企业与员工个人绩效的不断提升,从而保障公司整体战略目标的实现.中国电建地产集团有限公司人力资源部对后备人才采取定期考核制度,采取高管面谈和书面考试或者按照培养方向的业绩考核,考核结果在后备人才中公开,使每位后备人才有压力和动力以提高业绩.
目前,中国电建地产从课程体系设计、内外师资整合、配套制度建设、实施标准固化等方面着手,不断丰富与完善,逐步形成了具有中国电建地产特色、覆盖全员、内容完备的“三纵三横”培训体系,年培训经费投入均不低于年工资总额的1.8%.中国电建地产集团有限公司给后备人才确定合理的薪酬,至少达到培养方向的职务最低限工资水平.合理的工资可以吸引高素质的后备人才,也可以增加其他中高层经理的压力意识.
中国电建地产的“三纵三横”培训体系主要是根据“受训人员的岗位层次”和“课程体系的设计”纵横两个维度进行设计.在纵向上,根据岗位层级划分为高层管理者培训、中层管理者培训、基层员工培训；横向上,根据课程体系的设计划分为管理类课程、专业技术类课程和新员工课程.
在实际工作中,成功打造了领导力提升训练营、“青云计划”新员工起航训练营和扬帆训练营、“风云计划”新员工训练营、电建地产大讲堂等系列品牌课程.同时,与北京大学、清华大学、上海财经大学、对外经济贸易大学等知名高校及行业优秀培训机构如“百锐地产大讲堂”、“世纪管理名家讲堂”等建立了长期的合作关系,有力地保障了公司培训工作的推进与实施.中国电建地产集团有限公司大胆起用后备人才.按照发展过程中出现的岗位空缺、人才需求进行储备,同时敢于放手让后备人才担任实际管理职务.
中国电建地产集团有限公司人力资源部对于后备人才不仅从外部招聘,更注重在内部培养．尤其是各级机构领导班子职位,应从有经验的骨干员工中选拔培养对象,使原有基层员工有机会成为中高层管理人员,从而带动基层员工的上进心和积极性.
五、结束语
人力资源工作是企业经营的基础工作,也是团队组织的重要组成部分,更是社会发展进步的重中之重.为了满足公司快速发展人才的战略需求,实现良好的人才梯队建设,中国电建地产集团有限公司培养了一支实力强大的地产人才梯队,正是这支专业、稳定、年轻化的团队在合力推进着中国电建地产集团有限公司提速发展.
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作者简介：陈闽峰,单位：中国电建地产集团有限公司,职务：人力资源部副总经理,本科.
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