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郑亚旗论文参考文献：
这个全国最知名的小学生,下一步计划把经典形象舒克、贝塔、皮皮鲁都搬上大银幕,做IP影视化.不仅如此,他的公司还要对标漫威,未来做经营IP.
郑亚旗,童话大王郑渊洁的儿子,自称全国最知名的小学毕业生.从小到大,关于他的故事很多,他是皮皮鲁的原型；读着自己老爸编写的教材长大；18岁被要求自力更生,开着奥迪去当搬运工.
22岁,他着手经营郑渊洁的版权,做儿童图书出版,让郑渊洁这几年蝉联中国作家富豪榜.郑亚旗也从“作二代”变成了名副其实的“富二代”.
“我跟富二代的圈子也很熟,”郑亚旗提及他被请到“富二代”圈子的活动上,分享“和父母沟通的诀窍”时,“我拿钱砸他”郑亚旗开玩笑说,“郑渊洁是我签约的艺人,我们用合同说话.”
这个全国最知名的小学生,其掌舵的北京皮皮鲁总动员文化科技有限公司（以下简称皮皮鲁）,在只有30个员工的条件下,仅图书业务一年就能实现1.5亿码洋的销售；且在纸媒发行量断崖式下滑的大环境中,“皮皮鲁”的营收每年增长25%.下一步郑亚旗计划把经典形象舒克、贝塔、皮皮鲁都搬上大银幕,做IP影视化.不仅如此,他的公司还要对标漫威,未来做经营IP.
守着童话大王的宝库,待价而沽
距离《舒克和贝塔》动画片的播出,已经20多年了.94年播出的动画《魔方大厦》也没有拍完,这期间郑渊洁的作品,没有一部被改编成动漫或者电影.在漫长的时间窗口里,这些形象、作品都没赶上影视热潮,现在还能赶得上吗？
郑亚旗的盘算是：“作为75、80后们童年的集体回忆,他们现在成了父母,有动力带上孩子一起去看这些作品.”然而电影院的主力消费人群是18到26岁的90后们,少了他们的关注,电影很难爆红.
“所有找到我的影视公司都没准备拍给小孩看,而正是瞄准的90后们.”郑亚旗介绍正在拍的皮皮鲁大电影,“皮皮鲁和鲁西西都会真人化,长大成高中生,再请最一线的当红小鲜肉来演,配上大牌明星的父母和反派,抓的就是电影院主力的年轻人.”
一直有人说,郑渊洁的童话不是写给小孩看的而是大人.郑渊洁的童话本身的寓意、讽刺,可挖掘的内涵,可能真不知比不少商业电影高到哪去了.只是,二十年来语境变化太大,能否做出合适的改变,似乎是最大的不确定因素.
最后就是谁来操盘的问题,一部《鬼吹灯》,是会呈现《寻龙诀》和《九层妖塔》两种效果的.
很多人都问郑亚旗,为什么几十年都没有影视授权？
“这8、9年间来找我合作的人里,最多的就是要动画授权的.但这里头就两种人,一种是要政府补贴的,一种是拿品牌找政府圈地的.他们做的动画一集成本才500（元）,政府每集补贴1500（元）,一下就挣钱了.”郑亚旗说,“我要是想要补贴,还不如我自己干呢,还需要你们吗？但国产动画片之所以不好,我认为就是没有成熟的商业模式.所以我就没敢干,对我们品牌伤害太大,我们也是国内难得没有被拍烂过的品牌.”
在挑选版权方时,郑亚旗有太多选择,“从2014年底影视IP热起来,一两年的时间,有100多个视频网站、影视公司找我聊授权,一线的我见了95%.”可能正是这样的议价优势,让他的决策更慎重而缓慢.“我选择合作方的最关心的是合作方如何赚钱,不赚钱的合作一次之后,对品牌来说是烂尾楼,这事不能长久.”
郑亚旗说,目前合作比较成功的系列是皮皮鲁的安全故事《皮皮鲁送你100条命》,去年已经和星梦工坊合作了儿童安全大剧场话剧,每场都是500人以上的话剧,演了近100场.这个系列的儿童安全动画片,改编权授权给了乐视,5分钟一集,共100集.2017年寒假就会上映.为什么是乐视？郑亚旗表示：“是因为乐视盒子和电视机比率高,乐视少儿的受众是比率非常高.”
而皮皮鲁大电影的电影制作方,郑亚旗还不肯透露,但制作成本会在8000万左右,明年寒假就能上映.通过皮皮鲁系列的合作,团队找到和影视公司的合作节奏和把控方式后,像《五个苹果折腾地球》、《蛇王淘金》、《魔方大厦》这些版权的合作都可以上了.
跑顺影视合作,郑亚旗不是要把老爸的版权更快变现,而是为了积累经验、锻炼团队.“如果我只是想做老郑IP的影视化,我根本不用融资.”郑亚旗说,“我真正想做的是一个IP经纪公司.”
郑亚旗透露他现在正在谈新一轮的融资,希望融4500万人民币.
做中国的漫威？
经营了郑渊洁的图书版权还算成功后,公司如何发展,郑亚旗有过一些探索,对标漫威是他最后满意的方向.
郑亚旗说,“我们内容实际上跟Marvel的特点很像.郑渊洁一共有400多个故事,主要人物30多个,一共涉及700多个人物形象.郑渊洁的故事和漫威一样：故事、人物都是众多的；然后主角间、故事间的关联性又很强；内容都得到粉丝的认可和积累,而且是各年龄层的故事都有,内容改编性强.”
郑亚旗介绍公司的战略规划是：第一步,通过皮皮鲁这个品牌,把出版、影视、授权这三块跑通了之后,我想打造的是一个拥有资源、经验的品牌运营公司.第二步,我先要像逻辑思维那样,做我们自己用户粉丝运营的平台.第三步,我希望能聚集所有有想象力的好内容,签到我公司,我帮他们整合运营.
郑亚旗解释,“而这件事想要做长久不可能靠老郑一个人的作品,漫威的作品也不是一个人画的,作者是签约的,但是版权归他.这次融资我主要想干的是这个,明年这些动画片、影视一上,全部都是给我导流量的渠道.然而这些流量来的时候,需要我的互联网平台是相对健全的.”
郑亚旗曾在接受媒体采访时表示,我现在的成绩别人都会觉得你有个好爸爸.但之后的两步计划,一旦成功无疑是对郑亚旗自身能力的最好证明,但都不是容易事.
在郑亚旗的三年规划里,分了四个重要级,除了实体图书是蓝色已完成,其他都被打上了红色、绿色、灰色三个步骤的标签.涉及出版、影视、授权、互联网.其中,电子书全渠道覆盖、上文提到的影视合作,以及互联网被打上红色.郑亚旗也提到,这次融资就主要是为了完成第二步,搭建好互联网平台.
之后郑亚旗希望,在不同的渠道推不同的内容.在规划上是有App的,但是郑亚旗说他并不准备做：“依靠现有的大流量渠道去运营好内容,找准受众就行.”
最终,互联网渠道不过是工具,都还是为了实现经营IP的目的.具体规划上,郑亚旗计划在2017年开始陆续签约作者,初期比例肯定很少,但是往后会越来越多.
关于第三步,郑亚旗说：“其实这事挺逗的,很多书商都转型做IP运营了,这事说明了中国的作者是有多不擅长经营自己的IP.要么是低价卖了,要么就是见钱眼开卖给了不合适的人,影视改编是最直接的,说白了就是卖版权.我们希望用皮皮鲁的品牌来为他们背书,来吸引更优质的作者,变成一个更模块化的公司.”
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