人力资源管理中薪酬福利的激励,该文是人力资源相关本科毕业论文范文与薪酬福利和人力资源管理和激励探讨有关本科论文开题报告范文.
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摘 要：在各个企业中薪酬福利的设定与员工的工作状态息息相关,合理有效的薪酬福利是提高员工工作动力的关键.在人力资源管理中薪酬福利管理是一个重要的方面,需要立足于企业自身设定科学的薪酬福利机制,促使员工创造更多的价值,推进企业长期有效的发展.本文在对人力资源管理中薪酬福利了解的基础上,为企业人力资源管理薪酬福利机制构建提供了参考,以期能够有效的提高企业的利益,促进其长期发展.
关键词：人力资源管理 薪酬福利 激励
员工为企业创造价值应该得到合理的、恰当的劳动报酬,也就是薪酬,人力资源管理中加强对员工薪酬福利的管理是十分重要的以个方面.通过构建合理的薪酬福利机制,调动员工工作的积极性,提高机制的激励作用,进以步促进企业的可持续发展.
一、薪酬福利激励
所谓福利实际上就是以一种非形式支付给员工的报酬,从其构成上来讲可以分为两种,一种是法定福利,另一种是公司福利,两种福利分别由不同的对象所提供.法定福利是国家或者地方政府为保障员工利益而强制各类机构组织执行的报酬部分,常见的形式是社会保险,公司福利是公司自愿提供的员工报酬部分.企业通过构建员工薪酬福利机制目的就是为了能够团结员工,提高员工工作的积极性,实现企业利润的最大化.
企业构建薪酬福利无非在于发挥其机制的激励作用,在此简要阐述企业薪酬福利激励的意义.在企业的发展中往往都会制定许多的激励机制,通过激励机制能够有效的挖掘员工的潜能,为企业创造更多的价值,在激励机制中最行之有效的机制就是薪酬福利机制.该种机制明显区别于传统的薪酬管理方式,能够从员工的立场出发,对员工的价值进行肯定和挖掘,能够有效地将员工的行为和企业的行为保持在一致,让员工能够切实的将自身和企业联系到一起,进而进行正常的、积极的、主动的工作,在这种情况下就能够实现员工团结一心共同谋求企业的可持续发展.同时,如果一个企业具有良好的薪酬福利机制那么这必将会成为吸引人才的一个重要方面,能够在市场竞争上起到良好的作用,为企业输送更多的人才,推动企业的长期有效发展.
二、人力资源管理中薪酬福利激励作用影响因素
在人力资源管理中如何有效的发挥薪酬福利的激励作用是一大关键,所以在此情况下有很大的必要了解影响人力资源管理中薪酬福利激励作用的因素,在此就其中主要方面进行分析.
1.员工的立场.企业最主要的构成因素就是员工,员工是企业价值的创造者,而且员工的工作状态直接影响到了企业的可持续发展.所以,在企业的发展中最需要考虑到的一方面就是员工的立场.在人力资源管理中制定薪酬福利机制必须要立足于员工的立场和企业自身发展的立场,但在实际了解中发现大多企业都忽视了员工立场,这种情况很容易引起员工的消极怠工.在实际了解中也发现员工对于企业薪酬有较高的期望,希望自己能够有较高的对待,但是企业所制定的薪酬福利一般会低于员工的期望,所以使得员工工作一直处于消极被动的状态.在此情况下,人力资源管理还需要做的就是能够调整员工对薪酬福利的期望,进一步发挥企业薪酬福利的激励作用.
2.薪酬福利机制的合理性.企业在制定员工薪酬福利机制的过程中必须要足够重视机制构建的合理性,不合理的薪酬福利机制往往会降低员工工作的积极性,存在不好的负面影响.所以在制定薪酬福利机制中一定要能够正确的判断薪酬福利机制是否合理,一般判断薪酬机制是否合理主要有两个衡量的方面.第一个方面是根据员工的岗位以及员工的能力制定薪酬福利支付的标准,第二个方面就是薪酬福利制度的制定要合理,通过合理的福利制度的制定减少员工和企业之间的摩擦,积极的推动企业的发展.
三、人力资源管理中提高薪酬福利激励作用的措施
在人力资源管理方面发挥薪酬福利激励作用直接关系到了员工对企业所产生的经济效益,企业的可持续发展,所以在人力资源管理方面必须要重视薪酬福利的激励作用,同时也能够立足于实际情况提出提高薪酬福利激励作用的相关措施.
1.保证薪酬福利分配的公平
在人力资源管理中发挥薪酬福利激励作用最基础的措施就是要保证薪酬福利制度的合理性,只有机制建立在合理的基础上才能够平衡员工心理,提高员工工作效率.在对人力资源管理中薪酬福利机制的合理性进行考察时需要注重以下几方面.首先第一个方面就是结果是否合理公平,该方面需要切实地考察员工的实际工作能力,然后根据员工的工作能力调整工资福利.第二个方面是要保证薪酬福利管理程序的公平,制定薪酬福利管理机制还需要有合理的管理程序来保障,要严格遵守管理程序,禁止暗箱操作.第三个方面就是要公开薪酬管理信息,将薪酬管理信息公开目的是能够让员工方便查阅,起到一定的监督作用,通过自我的评定心里有个考量,能够很好的平衡员工的心态.通过制定和执行合理的薪酬福利制度能够有效地为员工创造归属感,提高员工的忠诚度,团结员工共同促进企业发展.
2.保证薪酬福利的持久性
在实际调查过程中发现许多企业员工薪酬福利机制都存在短期性的特点,正是因为这种特性使得员工工作情绪和工作态度不稳定,经常出现短期积极,长期消极的工作现象.也就是说在员工薪酬福利有效的时间段内,员工会以积极的工作状态应对,尽可能的发挥自我价值,但是在员工薪酬福利失效的时间段内以及一定时间之后,员工的积极性会逐渐下降,而且不仅是员工存在这种状态,管理人员也存在这种状态,长期下来,这种状态必定会影响到企业整体的风气和状态,严重影响企业可持续发展.所以必须要避免这种现象,也就是说人力资源管理部门必须要制定长期有效的员工薪酬福利机制,保证激励作用的持久性,使得员工的工作状态能够持续的上升稳定,最大化的实现企业利润.
3.将薪酬和绩效有效结合
企业的薪酬福利往往都是由员工基本工资、企业奖励员工完成任务的激励工资、员工的福利、员工完成规定任务的绩效工资构成的.在这些部分中,对企业员工具有显著激励作用的是绩效工资,企业绩效工资对员工的工作态度有着直接的影响.而绩效工资又往往取决于员工对企业的贡献值,所以为了得到更多的绩效工资员工往往会积极工作,为企业创造更多的价值.所以可以利用此关系将薪酬和绩效进行有效的结合,通过员工的绩效制定员工的薪酬,以提高员工工作的积极性,将员工的利益和企业的利益联系在一起,进一步推动企业的可持续发展.
4.构建良好的薪酬福利体系
在人力资源管理中发挥薪酬福利激励作用在一定程度上是受劳动力市场环境影响的,往往企业需要根据劳动力市场的供需情况以及同行的薪资来对自身企业员工的薪酬福利体系进行构建.当企业发现劳动力市场存在供不应求的现象,就会相应的提高薪酬水平,吸引更多的人才为公司积累更多的财富.反之,当劳动力市场存在供过于求的现象,企业会适当的降低员工薪酬福利标准,降低企业成本,尽可能创造更多的企业利润.也就是说企业薪酬福利的制定以及薪酬福利所起的激励作用往往是需要参考市场竞争力的,要想要更好的提高员工薪酬福利的激励作用就必须要积极的立足于市场,制定具有竞争力的市场员工薪酬福利体系.
四、结束语
人力资源管理中薪酬福利的激励作用不容忽视,直接关系到了企业日后的可持续发展.所以对此相关部门以及管理者必须要能够及时的立足于企业、市场、员工等方面积极的制定合理的薪酬福利体系,保证该体系的有效执行,为企业创造更大的利润,实现企业的可持续发展.
参考文献
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作者简介
司婕,女,1985年5月,经济师,河南省有色金属地质矿产局第六地质大队.
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