财务共享在石油企业管理中的运用,本文是企业管理有关毕业论文格式模板范文和石油企业管理和共享和财务类在职研究生论文范文.
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【摘 要】财务共享是一种新的财务管理模式,是通过建立财务共享中心,重新安排与调整企业的财务人员以及相关资源,将这些人员和资源集中在一起,撤销分公司相同职能的部门.由财务共享中心为分公司提供财务服务,减少大型企业在运行中的投资.本文将探究财务共享在石油企业管理中的运用.
【关键词】财务共享；石油企业；企业管理
一、引言
石油企业在我国的经济体系中有重要的作用,其发展与国家的整体经济有密切的联系,因此其发展水平深受国家的重视.随着时代的发展,我国对石油的需求量也不断增大,在经济全球化的影响下,石油企业的发展也面临着改革问题.财务共享对石油企业的发展有一定的促进作用.
二、财务共享的意义与优点
财务共享是近年来才兴起的,是一种新型的、集约型的财务管理模式.其优点是能够优化合作战略,整合企业内部的财务资源以及业务组织和流程,共享资源与服务,更好的优化企业的资源配置,从而降低企业的运行成本.通过财务共享服务组织,将企业财务工作的各个流程提取出来,实现统一的处理,提高企业管理的效果.通过这种方式能够对企业内部的业务进行科学合理的调整,优化资源配置,降低生产成本,提高企业的效益,增加企业在市场中的份额.财务共享服务目前还在探索实践的过程中,对企业的资源配置以及专业配置等都有重要的作用,是大型企业发展的一种趋势.
三、财务共享在石油企业管理中的应用
1. 统一管理财务信息
在任何企业中,财务管理都是重要的工作,尤其是在石油企业中,应用财务共享系统对企业的财务信息进行统一的管理,能够改善企业财务管理和执行能力.财务共享系统可以对企业预算的过程进行全面、实时的监督,及时的纠正预算中出现的偏差,发挥财务监督的作用.财务共享的实时性减少了财务预算工作滞后造成的麻烦和问题.在我国,石油企业的管理水平也存在一定的差距,财务共享的实时性能够及时有效的掌握财务预算的情况,弥补财务工作中存在的不足.财务共享系统还能对企业的财务资金进行集中的管理和控制.资金利用过于分散会造成企业运行中出现困难,降低资金利用的效率.财务共享系统能够将企业的资金集中在一起,统一调度和分配有限的资金,减少资金的限制和浪费,为各分公司的石油项目开发、员工薪酬分配、市场开发等工作提供有效的资金支持.同时,简化分公司的管理体系,减少人力和资金的投入,能为石油企业的整体发展创造更大的效益空间.
2. 构建财务共享中心试点
石油企业在国内的分布比较广泛,虽然在规模上有较大的区别,但运行的规范和标准基本是统一的.财务中心管理模式的构建可以先选择一个试点,取得一定的效果后再正式的应用.在财务共享中心的特征基础上,选择条件适合的地方企业作为试点.（1）要建立健全的领导机构,对试点的财务工作全权负责；（2）在行业内进行广泛的宣传,明确财务共享与企业管理之间的关系；（3）对试点企业的财务管理人员进行专业的业务培训,尽快的掌握财务共享的工作模式和一些相关的知识技术等,有效的开展财务管理工作；（4）在一段时间的发展后,进行全面的经验总结,分享成功的经验以及一些失误的教训,然后推广到整个行业.石油企业作为一种国家垄断的企业,应用这种管理模式,能够有效的节约成本和资源,提高财务管理的质量,提高整体的管理水平.
3. 建立数字化管理平台
财务共享是一种高度集约型的管理模式,要想最大限度的发挥这种管理模式的优势,提高管理效率和水平,必须通过数字化的管理平台来实现.石油企业在发展的过程中,除了注重资源的开发和市场的的开拓之外,还需要信息化的管理.财务共享的实现在数字化平台的辅助下能发挥更好的作用.虽然在旧的管理模式中也会应用到信息技术,但并不能从根本上提高管理的水平.在信息共享模式下,引进更先进的信息管理技术,对硬件和软件设备进行全面的升级,建立财务管理数据库,统一管理企业的财务信息,并应用相应的软件技术和算法对财务信息进行计算和处理,提高信息处理的效率.对财务信息进行分类存储,优化信息查询系统,提高财务工作的管理效率.
4. 与大数据相结合
石油企业不仅关系着国家的发展,在国际上也有一定的影响,尤其是在经济一体化的时代形势下,石油企业的管理更要与国际接轨,走在时代的最前沿,这样才能提高市场竞争力.近年来,人类已经从整体上进入大数据时代,这对企业的发展来说,既是机遇也是挑战.石油企业在发展的过程中,要结合大数据的特点,对企业进行精细化的管理.财务共享中心能够收集各石油公司的生产经营数据,掌握各公司的成本、收入、利润以及相关的财务情况,国家石油企业通过大数据分析,掌握我国石油企业的运行情况以及市场的形式,从而调整生产和运营的策略,这对石油企业的发展有重要的战略意义.对于石油企业这类大型的企业来说,资金的管理是一项非常重要的工作,在企业运行过程中,要进行全面的预算和审核,财务共享系统能为财务的预算和审核提供重要的信息,通过这些信息确定企业生产中耗资量大的生产环节,以及需要资金的大概数量,对接下来的经营活动做出整体的计划和安排,通过全面的财务预算实现月度管理.大数据分析能够对企业每个阶段运行的需求进行量化,为石油企业的精细化管理提供有利的条件.
四、结语
综上所述,在我国石油企业有重要的地位,影响着我国的社会发展和经济建设.因此,在发展的过程中需要改革管理模式,财务共享能够避免资源浪费和岗位的重复,减少企业的开支,提供更优质的服务,促进石油企业的发展.
参考文献：
[1] 王永友. 财务共享在企业管理中的应用研究[J]. 经营管理者,2016,30:205.
[2] 蔺亮. 财务共享信息系统在企业管理中的应用[J]. 科技创新与应用,2017,02:270.
该文结论,这是关于企业管理方面的大学硕士和本科毕业论文以及石油企业管理和共享和财务相关企业管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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