企业医院的人力资源管理和开发,该文是人力资源类学年毕业论文范文与人力资源管理和浅谈企业医院和开发类学士学位论文范文.
人力资源论文参考文献：
马慧 中国水利水电第十三工程局医院
摘 要：国家医疗卫生管理局相关部门工作人员于上世纪开始在全国范围内大力提倡和推行医疗事业改革的政策.在新型管理理念的带动下,我国全国范围内的企业医院以及医疗市场无论是在开设经营的管理方式还是在所有制的分配方法方面,都呈现出了全新形式的发展态势.怎样提升企业医院人力资源的培养力度、进一步完善企业医院内部的人力资源管理与开发,就成为了人力资源管理人员的重点研究内容.
关键词：企业医院 人力资源 管理与开发
在我国社会经济、文化以及科学信息技术应用水平不断提升的带动和影响下,我国社会已经逐渐进入到知识经济的信息发展进程当中.全国范围内的企业医院在内部以及外部两个不同方面的经营和管理都呈现出了全新的发展态势.人力资源的贮备是能够直接影响甚至决定企业医院发展速度的主要影响因素之一,人力资源的管理与开发工作的展开在企业医院开设经营的过程当中发挥着重要的意义.
一、企业医院人力资源管理与开发的发展现状
在知识经济的信息社会发展阶段当中,人才的竞争已经越来越成为全国范围内各大中小型企业医院最主要的竞争比拼因素.人力资源管理以及开发工作能否高水平、高质量的开展,将直接影响甚至决定企业医院在社会主义市场经济环境当中的发展地位.为更好的适应和满足当今社会变化发展的基本需求,企业医院内部负责人力资源管理的相关人员开始在高效借鉴国外先进管理经验的基础上不断创新自身人力资源管理与开发的工作方式以及发展理念.经过相关管理工作人员坚持不懈的努力和探索,我国各大中小型企业医院人力资源管理与开发工作的开展已经取得了突飞猛进的发展.
但由于企业医院相关工作人员在人力资源管理与开发工作方面的实践工作经验尚浅,导致在工作开展的具体过程当中不可避免的就会出现一系列的问题和弊端现象.专业医疗人才激励机制的空缺较多、没有建立健全更加科学完善的绩效评估体系以及仍有部分工作人员对人力资源管理与开发工作的重视程度有待大幅度提升等,都是在当今社会发展进程我国企业医院在开设经营过程中主要存在的问题和矛盾现象.
二、企业医院人力资源管理与开发的新途径
1.提升医院人力资源管理工作人员的工作能力和综合素质
在企业医院当中,负责人力资源管理相关工作人员自身工作能力以及综合素质的高低是能够直接影响甚至决定企业医院人力资源管理以及开发工作开展质量最基本的决定性影响因素之一.为此,企业医院相关部门领导人员如果想要更好的顺应当今时代变化发展的潮流,全面提升人力资源管理以及开发工作的管理水平,首先就要在监督相关部门工作人员完成自身本职工作的基础上,全面提升企业内部工作人员的综合素质和工作能力.
必要时,相关部门的领导者可以通过在企业医院内部举办不定期专题技能培训讲座的方式培养医院内部工作人员养成爱岗就业的政治思想、一职多能的工作能力,帮助其更好的适应自身在医院的本职工作、履行岗位职能.
2.将人力资源管理与开发与企业医院发展战略相结合
企业医院人力资源管理与开发工作的开展与医院自身的发展战略之间有着密不可分的联系.企业医院在未来社会发展进程中发展战略的制定离不开人力资源管理与开发工作的支持,人力资源管理与开发工作的开展也离不开医院发展战略的规划和指导.企业医院内部负责人力资源管理工作的相关工作人员在开展工作的过程当中要随时保持与医院内部其他各个不同职能部门在职工作人员之间信息的交流与沟通,最大限度的避免人力资源管理与开发工作的开展出现比例失调的弊端现象发生.与此同时,也只有相关工作人员开展的人力资源管理与开发工作与企业医院发展战略保持相同的出发点和落脚点,才能最终促进甚至实现医院长期发展目标的实现.3.建立健全更加完善的发展理念和激励体制
只有企业医院内部的在职工作人员真正养成对医院家文化的发展意识,才能最大限度的降低医院专业人才的流动频率、减少人才流失现象的发生.为此,相关部门工作人员如果想要进一步完善企业医院人力资源管理与开发工作,就要建立健全更加完善的发展理念和激励体制.医院内部高层领导人员应该在高度重视医院社会经济收益发展状况的同时对医院各层次员工现状多加关心.在日常工作生活当中,最大限度的提升医院领导与一线在职医疗工作人员的沟通频率.在此基础之上,高度重视医院内部在职工作人员的收入分配方案等问题,通过引进先进激励管理体制的方式激发医疗工作人员的工作积极性、提升其在工作生活中的热情和自信心.只有医院内部在职工作人员的工作热情以及责任心得到最大限度的提升,才能最终保障医院人力资源管理与开发工作的有序进行.
结论：人力资源与开发工作是企业医院众多工作内容中较为主要和关键的组成内容.人力资源开发与管理工作开展的质量和效率有时能够直接影响甚至决定医院能够在竞争激烈的社会主义市场经济环境中获得长足稳定的发展.只有相关工作人员真正认识到人力资源管理与开发工作开展的重要性,才能树立更加正确的认知观念、采取更加科学有效的管理手段,最终实现人力资源管理与开发工作的有序进行.
参考文献
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