企业政工和人力资源管理有效结合的问题分析,该文是人力资源相关专科开题报告范文和政工和企业政工和人力资源方面硕士论文开题报告范文.
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企业政工工作和人力资源管理具有一致的目标,都是通过一定的措施促进员工努力工作,提高工作的积极性和规范性,提升工作效率和工作质量,进而为企业创造更大的效益.只要管理得当,它不仅可以增强企业的凝聚力,而且对于良好企业文化的宣传与塑造也有很积极的作用.当人力资源管理的工作中出现问题的时候,就可以通过政工工作的开展来纠正员工错误的价值观念,进而保证工作的顺利进行.可见将二者结合起来,对于所有员工以及整个企业都是相当有益的.
一、政工工作、人力资源管理工作二者的关系
目前,我国仍有许多企、事业单位对应思想政治工作存有一定的偏见,误认为政工工作只是传统、死板、枯燥的工作,政工工作的成效对于单位的经济效益、长远发展并无作用.以至于使得政工工作接近荒废,企业文化构建困难,内部管理混乱,员工工作情绪低落,这都或多或少的反映到了企业各项发展指标中,可见努力提升政工人员以及员工的政治修养和思想水平正在成为一项迫切任务.一般在企业实际的日常管理过程中,管理者需要充分了解员工的思想动态变化情况,与此同时,采取有针对性的对策来改善员工的思想状态,以此来进一步保证员工的思想政治问题,最终帮助企业进行更有效的发展,以便实现企业政工工作开展的意义.另一方面,人力资源管理工作作为企业日常业务中的核心内容之一,有效的人力资源管理与企业工作的顺利开展息息相关.同时这两种工作在企业工作中一直维持着非常大的一致性,在平常的工作中也可以相互渗透,针对人力资源管理工作而言,还需要对员工进行约束,然而在约束的同时,通常会涉及一部分利益上的问题,而利益问题作为直接影响着员工的思想工作的元素之一,此时政工工作的作用就需要得到充分的发挥.通常在实际政工工作进行的工作中,针对一部分自觉性不高的工作者来说,一般需要在相关的人力资源管理指标的基础上,来进行约束工作,鉴于此,以上两种工作通常保持着互相影响、相辅相成、互相关联的关系.
二、政工与人力资源管理有效结合的策略
1. 打造专业化政工队伍
对于企业来说,必须加大对政工建设的重视,对政工队伍进行监督,提高政工队伍的专业素质,只有这样,企业的政工队伍才能有所进步.因此,企业可以成立相关培训班,定期组织进行培训,让政工队伍人员学习新知识,掌握新技能,从整体出发,提高政工工作人员的综合能力.其次,企业必须建立完善的管理制度,保证政工工作的有效实施,有序发展.与其他部门进行合作,相互配合协助,提高政工工作的质量.最后可以通过相关奖惩制度,调动政工人员的积极性,保持工作的热情,为企业人力资源管理的顺利运行奠定良好的基础.
2. 推动人力资源工作融合政工工作的制度建设
跨部门的合作要避免停留在口头上,需要制度的不断完善,才能推动合作走向完备,工作的愿景得到实现企业可在考核指标中兼顾思想政治教育,对表现出色的职工进行评价,再在此基础上制定出评价标准、参数,对于通过结构性评价标准筛选出来的思想政治先进职工要给予物质和精神奖励.对于那些放松思想政治学习、有违纪行为的职工要进行严格的再教育,严重的要公示、批评、惩戒.这样一来,职工就会主动接受思想教育、职业道德教育,进一步调整好从业心态.人力资源管理中激励机制,一般是通过绩效考核来实现.绩效考核也是人力资源管理的重要手段,思想政治教育工作也同样可采用类似考核标准去激发职工参与思想政治教育的热情.
3. 加强部门之间的合作以及企业文化的实践
首先,需要部门的员工摒弃各自为政的“门户之见”,积极配合共同努力去解决企业问题,实现工作效益最大化.其次,在人力资源管理部门制定规章制度时,可以先与企业政工部门进行商讨,让企业政工部门在管理制度实施之前,做好对员工政治思想的建设,有效地保障管理制度的实施.企业文化是一个企业的形象体现,是企业员工遵循的最基本信念.对于员工来说,人力资源管理制度是刚性的约束,企业文化则是一种柔性的约束.加强企业文化的实施,可以将文化管理与制度管理相结合,通过企业核心价值观对员工的工作进行鼓励、指导,让员工树立并坚持正面且正确的行为准则,从而提高企业的凝聚力.
总而言之,企业在市场经济中的竞争日趋激烈,要想处于优势,不被打垮.就要进一步加强人力资源与整改工作的融合.只有给予企业员工正确的思想引导,才能让员工感受到归属感,充分认可企业的文化,树立与企业统一的目标,带动企业共同发展.员工要时刻注重自身素质与专业技能的提升,促进企业的不断壮大,让企业在竞争的潮流中立于不败之地.
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