油田企业管理效率问题分析,本文是企业管理类毕业论文格式范文与企业管理和效率和油田类论文范本.
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摘 要：在我国市场经济体制中,油田企业占据的市场份额,对市场经济发展的推动作用是不容忽视的,因此关注油田企业的发展是极为有必要的.目前油田企业在发展过程中,面临着管理效率低的问题,这一问题的存在已经影响了企业的整体发展.因此,本文就油田企业管理效率问题进行了细化分析,并在此基础上阐述了自己的见解,希望可以为油田企业提高管理效率,实现可持续发展提供帮助.
关键词：油田企业；管理效率；管理策略
中图分类号：F279.12文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)025-0-01
以往油田企业在发展过程中,延续的是传统的管理模式,应用传统的管理方法,这些传统的模式及方法,与现代化社会发展相脱节,进而导致了部分油田企业开展的管理工作问题重重,管理效率较低,造成了人力、物力等多方面资源的浪费.面对这样的情况,油田企业就需要在市场竞争越来越激烈的情况下,对现存的管理问题进行分析,将如何提高管理效率放在工作首位,对其进行积极的探索,早日实现提高管理效率的目标.
一、油田企业管理效率问题分析
1.管理过程中忽视了岗位技能训练
油田企业在开展管理工作过程中,并不注重岗位技能训练,甚至有些不部门为了让工作人员尽快上岗工作,创造经济价值,并没有开展岗位技能训练,只是简单的走个形式而已.这样的情况对油田企业的长远发展有着十分不利的影响.要知道,油田企业是属于实践性比较强的企业,每一岗位工作对员工的技能要求比较高,但因为管理中忽视了实践训练,从而导致了员工的岗位技能水平较低,造成了油田企业各方面运行效率较低的困境出现[1].
2.管理分散,不够统一
油田企业的规模一般来说是比较大的,为了确保企业能够运行下去,企业内部划分了多个部门,每一个部门人员众多,而且部门的管理较为自主,这样一来就导致了企业内部众多部门各自为政,管理无法实现统一.在管理不统一的情况下,上层领导所下达的命令,在层层传递过程中速度放慢,甚至有些时候传达到基层的命令已经与原命令出现不相符的情况,所以说,管理分散,管理不统一这一问题是比较严重的,需要油田企业在发展过程中及时采取有效的措施加以解决.
3.管理职责划分不明确
油田企业管理工作在开展过程中,因为职责的划分不够明确,从而导致了管理人员在实际进行管理过程中,无法认清自己的职责,进而出现了管理诸多管理问题.比如说,油田企业在进行应急预案管理中,部分工作人员无法从管理制度中寻找到依据,这样一来,工作人员开展的预案编制就没有具体的规范可以参照,从而导致了应急预案的效果不是很理想,难以发挥其应有的作用.
二、油田企业提高管理效率应采取的策略
1.实行专业化管理
在油田企业发展过程中,企业想要实现长远发展,就需要做好相应的管理工作,而在众多管理工作开展过程中,实行专业化的管理是比较有效的渠道.在实际管理过程中,油田企业应坚持走实事求是的道路,对企业发展中的核心,关键所在进行有针对性的管理,同时还应兼顾其它方面的工作,对管理的职责进行明确的划分,让每个部门,每一位工作人员都能够了解自身的职责所在,进而促使企业所有员工能够认真地开展工作.
2.构建完善的管理机制
油田企业在开展管理工作过程中,若是没有管理机制作为依据,那么管理工作的开展就很容易脱离原定目标,进而出现导致管理工作效果并不理想.面对这样的情况,油田企业在开展管理工作过程中,就应该制定完善的管理机制.在管理机制制定之前,企业需要先对国家的政策、法律法规等进行研究,之后结合企业内部发展实际情况,对各项管理工作进行规范.另外,油田企业在开展管理工作中,应创新管理理念,将新的管理理念融入到管理机制构建中,以此来确保管理的有效性.
3.对管理技术进行创新
在以往的油田企业管理中,管理技术落后是比较突出的问题之一,管理技术无法与现代社会接壤,这样就导致了管理的效率极低.管理技术包括两个方面,一方面是技术,一方面是管理,两者是相辅相成的,技术的发展可以为管理工作的高效开展提供帮助,同时管理工作又是为技术而服务的,所以说,管理技术是非常重要的.因此,油田企业想要提高管理效率,就可以从管理技术入手,通过对技术的创新,为管理工作的开展提供更多的帮助,进而促使油田企业管理的高效开展.
4.做好环境管理工作
油田企业属于高耗能,高经济收益的企业,这一企业发展与市场经济的变化有着密切的联系,面对这样的情况,油田企业就应注重外部环境的变化,做好环境管理工作.企业需要对石油市场的变动随时掌握,了解市场供需数量的变化,同时还需要对同行业企业进行分析,然后通过及时调整石油产品,及时调整经营战略来提高自身竞争力.
5.做好内部文化构建
企业文化是一个企业的产物,有意义的、好的企业文化不仅能够提高企业的竞争力,还能够对企业的战略管理产生重要的影响.企业文化的核心是打造企业精神,将企业内部公认的精神作为企业的标识,赢得企业员工的归属感和认同感.通过分析可以看出,企业文化是极为重要的因素,对油田企业的长远发展有着一定的影响[2].因此,油田企业应做好内部文化构建工作,为管理工作的开展营造良好的环境.在文化构建中,应注重对员工思想方面的引导,对员工正确价值观的培养,同时还应提高员工的归属感,满足员工基本的物质以及精神需求,以此来促使员工能够一心为企业,进而为企业管理工作的有效开展奠定良好的基础.
三、结语
总而言之,在油田企业发展过程中,企业所面临的管理问题已经不容忽视.管理工作效率低,管理问题较多,对油田企业的长远发展有着阻碍作用.鉴于这样的情况,油田企业应提高对管理工作的重视程度,并为各项管理工作的有效开展制定完善的管理机制,同时还应从外部环境,内部文化入手,为管理工作营造良好的内外环境,进而促使管理工作能够更加有效的开展.
参考文献：
[1]魏永军.绿色生态理论视角下油田企业管理的创新[J].油气田地面工程,2013(12):20-20,21.
[2]张阳.完善油田企业管理创新机制 提高干部执行力[J].决策与信息:下旬刊,2015(4):116.
作者简介：孙 宇(1986-),女,大学文化程度,经济师,现就职于大庆油田技术监督中心,主要从事企业管理工作.
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