谈如何提高油田企业经济管理水平,本文是经济管理参考文献格式范文与经济管理和油田和水平类专科开题报告范文.
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摘 要：最近几年,我国经济得到了快速发展,油田企业只有与时展相适应才能应对激烈的市场竞争,而提高油田企业经济管理水平有着非常重要的现实意义,本文首先指出了油田企业经济管理中存在的一些弊端,接着提出了针对性解决策略,希望对油田企业的健康发展有所帮助.
关键词：油田企业；经济管理；概述；措施
中图分类号：F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)027-0113-01
一、油田经济管理的发展
1. 结构形式
在企业发展过程中,制订合理的经济管理目标有着非常重要的作用,只有实现经济的稳定发展才能帮助企业提高市场竞争力.利用衡量一个企业的经济管理情况可以预测企业将来一定时期内的发展,所以企业经济管理在企业中具有关键性地位.油田企业在规划经济管理体系过程中,要求其保持完整、统一、连续等特点,油田企业在经济管理活动中要保证经济资源实现最佳配置.油田企业领导人员要积极宣传国家政策、规章制度与经济法律、经济制度,利用制订合理的经济管理目标不断提高企业内部管理水平.油田企业的领导人员不但保证自身内部管理与文化建设的协调进行,而且还要采取各种有效措施帮助企业获得最高利润.企业管理者还需认真学习经济知识,定期深入企业了解工作人员的思想状况.企业管理人员要针对不同工作部门明确其职责,利用将责任落实到人的做法形成科学的工作流程,企业经济管理活动才能顺利进行.
2. 存在的弊端
(1) 油田企业有着较长的发展历史,不容易接受新生事物,本身拥有雄厚的资金但其资本管理效率低下,更不具备当前现代化企业拥有的资金管理意识.油田企业资金利用率不高,在资金管理过程中存在着诸多不利因素.油田企业要想实现健康发展,就需在社会筹资与用资中准确控制流量,但当前我国很多油田企业管理人员没有意识到流量管理的重要性,由于规划与使用中存在着较多问题,资金分配存在一定的失衡问题,因此油田企业运营效率较低,存在产品生产过剩现象,积压了大量的产品.由于经济管理活动效率较低因此严重阻碍了油田企业的健康发展,产生了大量的风险投资,出现了较多的负债,投资效率不高.
(2) 我国当前虽然早已推出了关于企业内部会计控制管理的法律法规,但油田企业内部由于不能及时开展学习活动,因此很多油田企业不能准确把握法律法规,导致法律法规在企业管理中不能发挥积极作用,油田企业经济管理存在着诸多弊端,资金内部控制效率低下.其内部生产环节、销售环节、经营环节不能实现有机协调,不同环节各自为战,生产部门只负责生产,根本不考虑材料的使用情况.企业财务管理部门只负责日常支出与入账等工作,不考虑企业各项经费的使用情况、支付情况,导致资金管理监督形同虚设,阻碍了企业资金管理的正确进行.
二、提高油田企业资金管理水平的策略
1. 重视投资管理
油田企业利用投资可以获得一定的利润,要求油田企业不断提高资金投入管理水平,投资前要反复考察资金投入时间、回报率、存在的风险等各种情况,在做好市场调研的基础上明确投资项目的可行性,只有保证投资收到一定的利润才能帮助油田企业不断提高核心竞争力.国企应该重视本身资产的增值,做好理财、资金管理等工作,才能保证油田企业经济管理活动的顺利开展.通常情况下,较高风险的投资项目有着较高的收益,企业投资的目的就是为了得到更多的经济利润.油田企业经济管理要高度重视经济效益情况,保证不同环节统一协调,切实提高管理水平,利用控制生产成本与原油产量提高企业的经济利润.
2. 提高资金管理意识
企业管理人员要高度重视企业资金使用与管理问题,保证资金管理收到较好的效果,要勇于承担资金流动与企业发展中出现的各种困难,要大力宣传资金使用与投资管理知识,提高全体员工的成本意识,深入开展市场调研工作,及时制订丰富的资金使用与投资方案,在全面衡量、相互对比的基础上选择优质投资,依据市场发展规律投资,保证企业资金数量不断增加,使企业投入支出均衡运转,切实提高企业的资金利用率.
3. 提高资金回报率
一旦市场运行进入不良阶段,则会导致企业产品积压,投资回报率减少,流动资金不足等现象,阻碍企业生产经营的顺利进行,稍有不慎则会导致财政危机.油田企业面对的市场与众不同,需要具备不同的应对方案,遇有市场运行出现变化时,企业就需及时调整经营理念,利用严格管理企业生产经营活动,制订完善的企业管理制度,实行经济责任考核制度,保证企业的稳定运行.
三、企业资源实现最佳配置
1. 关键环节的管理
企业经营管理人员要在企业发展中深入研究,准确控制各个经营点,争取实现管理目标.企业在关键环节的管理中要投入大量的人力、物力、财力,只有保证关键环节的稳定运行,才能促进企业的稳定发展.定期审核企业发展情况,有利于及时发现运行中存在的问题,及时调整经营策略,提高企业的经济管理水平.
2. 关键环节的控制
油田企业的生存与发展就是为了获得更高的经济收益,要求企业管理人员能够准确控制企业经营情况,做好成本控制工作,解决生产经营中出现的各种问题.假如企业产品质量低下则表明自身生产经营出现了弊端,就需加强企业内部生产控制工作.假如生产的产品种类过少,则会与市场需求不适应,企业就需加大产品研发力度.假如遇有成本投入较多的问题引起企业利润缩减,就需认真对待成本控制工作.
四、结语
总之,当前很多油田企业不具备现代管理意识,不重视做好资金管理工作,导致内部控制形同虚设.油田企业管理人员只有加强学习,提高企业资金管理能力与管理意识,才能解决企业生产经营中存在的各种问题,促进油田企业的健康发展.
参考文献：
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上文结论:本文是一篇关于经济管理和油田和水平方面的经济管理论文题目、论文提纲、经济管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
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