企业战略、人力资源管理系统和企业绩效的关系,本文是管理系统类有关论文如何写跟人力资源管理系统和企业战略和企业绩效类论文写作资料范文.
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随着我国社会经济的发展,各个企业都不断加强对人力资源管理系统的研究.而人力资源管理不仅能够影响到企业战略的实施,还对企业绩效有很大的影响.所以,对企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系进行合理剖析,并有效处理三者之间的关系,对企业的发展有着十分重要的现实意义.
一、企业战略与人力资源管理系统
虽然不同企业都会制定各自的战略计划,但从基本属性上来看,所有企业战略的本质都是一样的,都是对企业长远的、全面的发展计划.现阶段,企业战略可以分成创新性、质量型以及成本型几个类别.创新型企业战略的关注重点在于要求员工在工作时要充分发挥自身的主观能动性并具有创新精神.质量型企业战略的关注重点在于企业自身的品牌观念以及企业的产品质量.而成本型战略的关注重点在于企业员工的工作效率以及企业的生产运营成本.
从本质上看,企业战略管理的中心任务就是人力资源管理工作,这是推动企业改革、推进企业战略实施的基本前提.随着世界经济一体化的发展,企业的创新能力成为企业在市场竞争中取得一席之地的优势,而进行创新工作的主体就是人力资源,所以,企业人力资源管理工作相对比较重视知识型员工.从人力资源管理的发展趋势来看,其管理内容将会向知识创造与应用、人力资本投资和运营等方面靠拢.
员工是企业开展各项工作的主要参与者与实际操作者,不管是企业之间对文化整合的需要,还是对业务流程的创新需要等方面,都需要人力资源管理工作的介入.所以,企业要想在激烈的市场竞争中保持优势,就必须将企业战略计划与人力资源管理规划有效结合在一起.企业只有合理规划人力资源的发展方面,建立健全良好的培养与激励机制,才能在长久的发展过程中保持领先地位,才能进一步推动企业改革,实现企业战略目标.
人力资源在企业战略目标的实现过程中扮演者越来越重要的角色,所以企业内部人才管理已经被当成企业战略有效实施的中心环节,而人力资源管理系统的日常运行也在为了实现企业战略目标.从本质与目标等方面来看,人力资源管理与企业战略在这些方面都存在一致性.在人力资源管理系统致力于满足企业战略发展要求的过程中,企业把发展目标由高层管理部门贯彻到下属相关团队与职能部门.如,为了促使企业战略的实现,企业高层管理者制定战略规划,下属各个部门也要制定相应的战略.所以,人力资源管理必须根据企业战略来分析和制定与之匹配的战略规划,以符合企业战略的发展要求.
二、人力资源管理和企业绩效的关系
人力资源管理工作的开展会对企业绩效产生一定的影响,在分配和调整相关人员的过程中,企业相关技术人员能够根据自身的专业技术来选择符合自己的岗位.近些年来,我国社会主义市场经济不断发展和完善,在很大程度上了加剧了国内的市场竞争程度.在当前的互联网+ 时代,企业更要高度重视人力资源管理的战略规划,必须科学合理地进行内部员工的分配工作.在此过程中,必须要对各个员工所掌握的专业技术进行合理分析,并据此将其分配到相应的部门,以使员工的专业特长得以充分发挥.
企业人力资源管理工作的决定着企业绩效的整体变化情况,因此,保证企业竞争优势的基础上,企业内部员工的分配工作与人力资本投入方面应是企业在发展过程中需要高度重视的部分,也就是说,企业若要在绩效方面取得良好的效果,就一定要在人力资源管理系统上下足功夫.同时,由于企业发展战略与人力资源管理工作之间的关系是相互依存、相互促进的,只要确保二者的协调有序发展就能够进一步推动企业绩效获得更加良好的发展.
如果企业绩效出现不良问题时,会带给企业内部所有工作人员以负面效益,例如不良企业绩效会对企业员工的培训工作以及相关分红产生一定程度的影响.现阶段,从我国社会主义市场经济的实际发展状况来分析,人力资源管理通常可分成以资源为基础的人力资源管理类型和以控制为基础的人力资源管理类型.以资源为基础的人力资源管理关注的重点在于企业员工的个人能力方面,而以控制为基础的人力资源管理所关注的重点在于对员工的工作规范方面,而企业绩效也会受到这些不同的管理基础的影响.
三、实现企业战略、人力资源管理以及企业绩效有效结合的具体措施
在企业不断发展的过程中,其人力资源管理工作的主要内容是为企业整合与培养相关人才资源,系统管理员工专业培训等方面,从而不断提升企业员工的价值,如此才能将人才安心留下来.值得注意的是,人力资源管理不能减少员工的绩效成本,在培训员工方面应具有针对性,同时应及时奖励表现较为突出的员工,以激励其施展出更大潜能,继续为企业创造更多的价值.
在企业人力资源管理工作中,难度相对较大的环节就是如何有效把握企业员工的专业能力,这就对人力资源管理者与相关技术人员有了更高要求,这要求技术人员必须具有丰富的实践经验与工作经历,要求技术人员在工作中必须将自身的专业技能与知识充分表现出来,以逐步形成自身特有的能力素质,并且不会因受到各种影响而丧失.企业要想在日常的生产运营中不断提高绩效,就一定要重视企业内部所有人员的沟通和交流,以促使企业内部人员的相互了解和信任,进而促使整个企业内部强大凝聚力的形成.
在企业发展过程中,人力资源管理工作的中心任务就是要把不同能力水平的员工科学合理地进行分配,同时对影响企业发展的内外部因素进行分析,以便于有效利用有助于企业发展的因素,不但促进企业经济效益的提高.另外,人力资源管理还要重视员工薪酬管理方面,先对企业的实际生产运营情况进行有效分析,然后才能对员工的薪酬进行合理上调.特别是对于企业急需的人力方面.通过薪酬调整将员工工作积极性调动起来,不断重视对优秀员工的培养,以促进企业经济利益的增长,推动企业的进一步发展.
四、结语
总之,企业战略、人力资源管理系统与企业绩效三者之间相互促进,相辅相成.企业管理层应充分发挥人力资源管理的作用,合理分配员工岗位,不断提高员工自身能力,同时要制定科学的战略规划,以促进企业取得良好的绩效,进而推动企业健康、快速发展.
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