锦州港：董事会制衡转向战略引领,本文是董事会类本科论文开题报告范文跟董事会和锦州港和制衡相关毕业论文模板范文.
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锦州港：
董事会制衡转向战略引领
公司自组建以来,董事会经历了从设立到不断完善的过程,始终坚持“治理透明、管理规范、科学决策、诚信经营”的原则,通过制度建设使“三会一层”形成相互制衡、约束、监督同时又相互支持、配合、协作的态势.日前,国务院批准同意锦州港口岸扩大开放,标志着在经济全球化的大背景下,锦州港将实现与世界“共舞”,阔步进入全面对外开放的新时代.在新形势下,公司董事会在制度建设与治理效率提升方面做出了最佳实践：
一是,组建了制衡的董事会架构,构成了公司股权的均衡,保证决策的公平性和性.公司目前第一大股东为大连港投融资控股集团有限公司,持股比例为19.08%；第二大股东为东方集团股份有限公司,持股比例为15.39%.除上述两大股东外,西藏海涵交通发展有限公司、西藏天圣交通发展投资有限公司、中国石油天然气集团公司、锦州港国有资产经营管理有限公司分别持有公司15%、7%、5.9%、5.07%的股份.公司股权结构多元化,股东力量均衡化,不存在控股股东及实际控制人,也不存在单一大股东绝对控股、一股独大的情形.主要股东的持股比例较为分散,股权架构较为均衡.有利于公司借助各方力量快速稳定发展,也为公司有效开展公司治理工作奠定了良好的基础.多个主要利益相关方怀有不同的持股诉求,形成了相互牵制和制约的局面,给协调公司治理、规范信息披露等方面带来挑战.此外,前两大股东持股比例接近,董事会会风.单一股东均不能对董事会实施重大影响,保证决策的公平性和性.
针对上述特点,公司在董事会制度建设和股东管理机制上作出如下创新：建立互相制衡的董事会决策机制,公司目前的董事会构成中各主要股东占比较均衡,不存在单一股东控制董事会的情况,有利于董事会决策的化.董事会工作重心相机转变,侧重发展战略的制定,保证公司未来发展的独立性——审规划,力足港口自身发展需求布局码头设施；保稳定,采取多种措施保持股东层面、董事会及经营层相对稳定；促和谐,积极搭建投资者关系桥梁,维护中小股东合法权益.
二是,建立了科学严谨的董事会决策机制,董事会权力下沉至专门委员会,充分发挥独立董事和专门委员会的作用,董事会议案全部实现了专门委员会“预审核”制度,使董事会在公司治理体系中的核心作用得以充分发挥,工作重心从重决策转变为侧重发展战略的制定,保证公司未来发展的独立性.
三是,实行持之以恒的董事会学习机制,加强对新文件新规定的学习,以适应资本市场的发展变化.学习制度的建立,营造出团结、和谐、向上的文化氛围.
四是,传承造福社会的董事会文化,在注重自身发展的同时,积极履行社会责任,参与各项社会公益事业,开展主体丰富的社会公益活动,带动地方劳动人口就业.
锦州港多次荣获金圆桌“优秀董事会”荣誉,入选上证公司治理指数样本股,入围“中国最受投资者尊重的上市公司”.
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