石油开采企业预算编制执行管理中的问题和,该文是问题和对策类有关毕业论文题目范文与预算编制和开采和石油类论文范文资料.
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摘 要：本篇文章首先对加强预算编制执行管理的作用进行阐述,从预算编制起点设定不合理、预算编制和执行相背离两个方面入手,对石油开采企业预算编制执行管理中的问题进行解析,并以此为依据,提出加强石油开采企业预算编制执行管理优化对策.
关键词：石油开采企业；预算编制；执行管理；问题；对策
在我国社会经济全面发展背景下,这给我国石油开采企业运营发展提供条件的同时,也加剧了企业之间的竞争.为了能够在这种环境中长远发展,石油开采企业给予内部管理工作高度注重.而预算管理作为企业内部管理中不可或缺的一部分,通过全面落实预算管理工作,不仅可以有效提升企业整体管理水平,同时还能增强企业核心竞争实力,以此实现企业健康发展.但是从目前情况来说,石油开采企业在开展预算管理工作时,常常会存在一定问题,例如预算编制设定不合理,预算执行刚性不强等,这给预算管理自身作用的发挥带来了影响.因此,这就需要石油开采企业结合存在的问题,提出对应的优化对策,以此促进企业整体管理水平的提升.
一、加强预算编制执行管理的作用
首先,预算管理作为石油开采企业实现内部资源整合的主要方式.在发展战略的科学引导下,把企业效益目标落实当作侧入点,实现企业现有资源的高效整合,对企业流、物流以及信息流等科学规划,促进企业资源的科学应用.其次,预算管理作为石油开采企业协调管理目标的重要依据.通过全面落实预算编制工作,可以将石油开采企业综合运营标准进行细化,并将其分配到各个部门和职工身上,实现石油开采企业综合运营目标的顺利落实[1].最后,预算管理作为石油开采企业绩效考核的核心凭证.预算管理能够系统化的结合石油开采企业实际运营情况,制定一系列对应的管理和考核机制,给企业预算以及考核工作的开展提供依据.
二、石油开采企业预算编制执行管理中的问题
( 一) 预算编制起点设定不合理
因为受到规划经济理念的影响,我国大部分石油开采企业在开展预算编制工作时,起点设定缺少合理性,预算编制起点一般以生产量为主,并非为营销量,和当前市场经济理念相背离.通常情况下,石油开采企业在进行预算编制时,通常把油气产量当作核心内容,从该标准入手,对企业整体规划进行编制,其中涉及了资金规划、成本规划、效益规划成,之后结合上述规划内容来明确企业预算年度营销数额和效益目标[2].由此可见,预算编制缺少合理性,无法迎合当前市场需求,从而影响预算管理自身效果的发挥.
( 二) 预算编制和执行相背离
从目前情况来说,石油开采企业要想提升预算编制和执行管理水平,通常会在企业内部设定对应的管理机构.但是因为受到原始预算管理理念的影响,这些预算管理部门自身作用无法得到充分发挥,预算执行和审核过于形式化.例如,因为预算编制起点主要以生产为主,预算编制一般把规划当作凭证,使得财务部门仅仅负责财务预算工作,生产部门仅负责生产预算,预算指标无法实现层层分解,进而加剧预算执行弹性,无法对其执行状况加以科学把控.
三、加强石油开采企业预算编制执行管理优化对策
( 一) 优化预算编制标准
石油开采企业在开展预算编制工作的过程中,可以结合自身业务特性和需求来进行,并在此情况下,实现年度预算编制.在年度预算编制过程中,应该结合企业发展战略目标来进行,运营标准和投资规划以及筹资规划相迎合.因此,石油开采企业应该结合实际情况和市场发展需求,做好企业内部资源的探究工作,对企业发展战略目标加以确定,并以此为依据,实现预算编制,以此让石油开采企业各个阶段预算目标和侧重点相吻合,实现规范企业发展行为的效果.
( 二) 提升预算执行刚性
在预算执行管理过程中,应该提升预算执行刚性,在预算指标下达之后,除了受到经济环境因素的影响,否则不可以对其进行更改,更不可以存在寅吃卯粮等现象.如果预算执行管理不具备较强的威严性和严谨性,特别是预算标准随意改变,将会影响预算自身作用的发挥,导致石油开采企业预算执行管理水平差强人意.因此,这就需要石油开采企业给予预算执行管理工作高度注重,一旦设定预算指标,不可随意进行更改,除非遇到特殊情况,应该由企业各个部门一同商榷,以此保证预算执行刚性.
( 三) 完善预算预警体系
通常情况下,预算编制一般以历史数据为主,来对今后预算指标加以明确,从而让预算编制内容更具备刚性特性.因此,石油开采企业可以结合自身情况,并参考西方国家的成功经验和理念,构建完善的预算执行预警体系[3].在进行体系建设时,需要合理设定预警指标,明确预警范畴,科学设定预警内容,以此做好预算执行状况的把控工作,让预算指标和实际情况之间存在较小的偏差.
四、结束语
总而言之,预算管理作为石油开采企业内部管理的核心内容,在企业运营发展中起到了重要的作用.而预算编制和执行效果将会给预算管理整体水平带来直接影响,石油开采企业应该给予高度注重.结合石油开采企业实际情况,合理编制预算,加大预算执行力度,提升预算执行刚度,在将预算管理落实到实处之后,将其作用充分发挥,以此在提升企业整体管理水平的同时,促进石油开采企业健康发展.
上文结论,此文是关于经典问题和对策专业范文可作为预算编制和开采和石油方面的大学硕士与本科毕业论文问题和对策论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
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