家族企业治理结构问题,本文是关于家族企业类论文范例与治理结构和家族和问题研究相关学术论文怎么写.
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家族企业在社会经济的发展过程中,作用巨大.家族企业治理模式有时会为家族企业带来得天独厚的优势.例如,家族企业具有强大的凝聚力,迅速完成原始积累,良好地规避了道德风险,以及很大程度上提高了管理经营效率.然而,随着企业规模的扩大和经营环境的变化,家族企业也逐渐显露出一系列弊端,严重影响并制约着企业的发展.其中,家族企业的公司治理问题为越来越多的人们所重视.公司治理是现代企业制度的核心内容,是决定企业运营和发展壮大的重要条件,更是企业长期稳定发展的制度基础.随着现代社会竞争的日益激烈,家族企业要获得竞争优势,在长期发展中立足不败之地,就要进一步克服、完善公司治理方面存在的种种问题,建立适合合理的现代化公司治理模式,才能实现可持续发展.
一、前期相关文献研究二十世纪以来,国外学者们对家族企业公司治理问题的研究主要集中在股权集中度与绩效、治理结构和治理关系这三个方面.其一是股权集中度,在美国、德国、英国等国家,平均有80%以上的家族企业中家族成员持有100%的股权；其二是治理结构,参与人的“多重角色”是家族企业治理结构最典型的特征,Leach（1999）认为作为家族成员应与其他股东平等地参与公司会议；其三是治理关系,Poppp、Zenger等人（2002）认为一般情况下,契约治理与关系治理相辅相成,能够提高企业绩效,尤其在企业规模较大、风险大等复杂情况下,同时采取这两种治理模式能够产生更好的绩效.
国内学者们在家族企业的管理绩效方面持有三种观点：（1）偏否定性的观点.王明琳等（2003）认为家族企业股权结构一元化、封闭化,所有权和经营权两权合一,这将使企业在进一步发展扩张时受到阻碍；（2）偏肯定的观点.何菊莲（2006）认为家族企业在节约创业成本、提高决策效率、规避*风险、降低交易费用、增强内部凝聚力等方面均表现了自己的合理性；（3）折中的观点.大部分学者持有这种观点,他们认为家族企业其本身的优势可能会成为其发展的劣势.在家族企业的公司治理方面,学者们提出以下两个观点：（1）革除家族化管理体制,适时实施所有权和经营权两权分离（辜胜祖,张昭华,2006）；（2）大力引进职业经理人,建立家族企业和职业经理人协调的心理默契,稳步让渡治理权（储小平,2004）.
总的来说,国外学者注重研究实际案例,研究大量的素材,研究技术性强,善于运用数理方法,结论有说服力.但国外学者往往忽略了家族企业与非家族企业的差异,用一般性取代特殊性,导致研究结果的片面性.而中国学者的不少研究是国外学者研究的扩展,在用现代企业理论来阐述中国家族企业公司治理问题上收获了新的成果.但有些学者没有注意中国家族企业的特性,只是在演绎概念.
不同国家所处的经济环境、政治环境和文化环境都有所不同,因此各国的家族企业的都有其特殊的发展模式和公司治理模式.对于研究我国家族企业公司治理问题,在借鉴国外研究成果的同时,应充分结合我国的实际情况,采取跨学科的综合研究视野.因此,只有融合国外学者的现代企业理论的思维观点和中国学者的文化视角,采用系统全面的比较分析方法,分析典型的样本,才是研究我国家族企业公司治理问题的上策.
二、我国家族企业公司治理现状分析（一）公司治理的内容及完善治理结构的必要性1、公司治理内容借鉴刘彦文和张晓红2010年的研究发现,公司治理的四个基本要素值得我们特别注意.第一位就是人.人是公司治理中最关键的要素.要处理好股东大会、董事会、监事会以及投资者之间的关系,需要大家齐心协力,目标一致.其二是公司的规章制度.主要包括公司规章制度的制定和执行.公司的规章制度对经营者起到规范、约束的作用.第三是环境.不同企业所处的经济、政治、文化环境都有所不同.企业所在的环境对企业运营有着很大影响.一方面环境约束着企业的行为,另一方面企业可以利用环境创造机会.
第四是时间.企业所处的环境千变万化,如何能够顺应潮流,与时俱进关乎着企业的命运.与时俱进要求企业一方面开拓创新,顺应时代潮流,另一方面坐牢根基比如企业文化、价值观.（刘彦文,张晓红,2010）
2、完善公司治理的必要性公司治理结构是现代企业制度的核心内容,是决定企业运营和发展壮大的重要条件,是提高企业竞争力的基础软件.良好的公司治理有助于降低*企业的成本,促进企业的股权结构和资本结构合理化,保证企业内部控制的有效运行,有利于企业财务目标的实现,增强企业的核心竞争力,提高企业的经营业绩,实现企业的可持续发展.
（二）我家族企业治理结构特点分析1、我国家族企业治理模式的优点毋庸置疑,家族企业治理模式为家族企业带来得天独厚的优势,在我国,相对于非家族企业,家族企业呈现如下优势：
（1）凝聚力强在创业初期,企业凭借其特有的亲缘关系及社会网络资源,迅速完成原始积累,包括以低成本集聚人才和快速实现融资,为企业今后的发展壮大奠定基础.在企业发展过程中,家族成员的认同感、归属感以及共同的价值观使得企业更具竞争力.
（2）道德风险下降不同于非家族企业,家族企业的成员同时拥有企业的财产所有权和经营控制权.这种两权合一的治理模式激励家族成员为实现共同目标而努力奋斗,自觉维护企业利益,规避了道德风险,从根本上约束了有碍企业发展的行为.
（3）经营管理效率高不同于非家族企业的契约和激励制度,这种血统上和心理上的天然纽带大大降低了家族企业成员跳槽的概率,还有效避免了交易费用,降低企业经营成本.家族领袖凭借丰富的经验和远见卓识领导家族成员,执行力高,*风险低,提高企业经营管理效率.
三、国外经验借鉴——以美国沃尔玛百货有限公司为例沃尔玛百货公司是美国一家世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,有8500家门店,分布于全球15个国家.
沃尔玛治理结构最突出的是以人为本的企业文化.作为沃尔玛的创建人山姆·沃尔顿曾经说过：“沃尔玛75%的业务是属于人力方面的,是那些非凡的员工肩负着关心顾客的使命.把员工视为最大的财富不仅是正确的,而且是自然的.”因此,与员工建立良好的关系是沃尔玛企业规划的重要内容.沃尔玛向每一位员工实施优厚的福利,如带薪休假、节假日补助等其他零售企业没有的福利政策.沃尔玛倡导人人平等,例如即使山姆·沃尔顿本人也没有固定的停车位置.这种以人为本的优秀企业文化很大程度上提高了员工的工作热情和工作积极性,员工也为企业的发展出谋划策,例如一个员工发现公司原来的服务可以由货车代替,这一提议为公司每年节省了100多万美元的开支.
四、我国家族企业公司治理问题的解决途径中国市场经济的发展正如日中天,家族企业要想在激烈的竞争中处于有利地位,就要解决目前家族企业治理模式的一系列问题,采取适合合理的公司治理战略.笔者将针对上一章节分析的当前家族企业公司治理模式的五个缺点,借鉴日本、美国、法国典型家族企业优秀公司治理的启示,结合中国当前的实际情况,尝试提出五个对应的解决途径,构建适合我国家族企业的公司治理模式：
（一）建立社会化人才机制人才是企业发展最核心的要素,是企业不断发展壮大的必备资源.我国家族企业应建立社会化人才机制,采取“选、育、用、留”的实施方针.一是“选”：家族企业应该打破唯亲是任的排外主义传统观念,公平地吸收接纳社会上的优秀人才,不断拓宽吸引人才渠道；二是“育”：在市场经济高速发展的今天,家族企业应定期为员工提供知识、技能培训和学习交流的机会,提高员工的整体素质；三是“用”：家族企业应结合外部引入和内部提拔,不断建立公司的领导团队和人才储备.公司通过建立绩效考核、人才激励等制度,保障企业内部的公平竞争,提高员工的工作效率和工作积极性；四是“留”：家族企业常常面临招人容易留人难的困境,因此家族企业应以人为本,通过公正透明的薪酬激励、股权激励等措施来满足员工利益,提高员工福利.
（二）引进职业经理人随着企业规模的不断扩大,家族企业的创业班底成员将会出现知识技能落伍、管理不科学、刚愎自用等一系列问题,此时有必要通过职业经理人来实行管理决策的科学化、专业化.职业经理人拥有扎实的专业知识,优秀的专业技能,丰富的管理经验,成熟的职业心态和良好的职业操守,能够在公司运营的计划、组织、控制、协调这四个方面做出很大贡献.家族企业在走向规范化、国际化的过程中,秉承着以“内部培育为主,外部引入为辅”的方式引进职业经理人才,建立起高效、精干、专业的管理团队,从根本上避免了由家族领导成员的专制和刚愎自用导致的一系列不科学决策.同时,家族企业应为职业经理人创造良好的工作环境,通过薪酬、奖金、股票等激励方式提高其工作积极性和个人福利,将职业经理人的个人作用与企业长远绩效相联系.
（三）建立现代化企业管理制度（马海霞,2012）建立现代化企业管理制度要求家族企业调整组织结构和股权结构,实现人治到法治的管理制度转型.受传统的“血脉文化”的影响,家族企业家企不分、对待“自己人”和“外人”截然不同的态度使得企业的规章制度形同虚设.如此的传统家族企业管理与现代市场经济体系之间产生了矛盾.因此,家族企业应结合实际需要建立现代化企业管理制度,完善企业的管理制度,规范法人结构管理,加强规章制度的执行力,从而形成一个机制健全、制度完善、行为规范的治理监督模式.采取“法治”的家族企业对待“自己人”和“外人”将一视同仁,保障企业内部的透明性和公平性.
（四）建立严格有人性化的体现亲情关系的制度文化优秀的企业文化能够为企业营造良好的经营环境、激发员工的归属感和凝聚力、树立企业的品牌形象和提高企业的竞争力.家族企业在长期的发展过程中积淀了深厚的文化底蕴.我们应该应当沿用“取其精华,去其糟粕”的态度选择性地继承企业文化.在这过程中,家族企业应当充分融合亲情文化和制度文化,协调这两者的矛盾,从而建立刚柔并济的共同企业文化.一方面,家族企业应以人为本,将亲情文化融入对员工的关心、爱护中,让他们感受到企业的温暖,产生强烈的归属感和认同感.另一方面,家族企业应科学制定和严格执行合理的规章制度,一视同仁,不姑息家族成员犯错.这种即尊重亲戚又尊重制度的新企业文化在提高企业凝聚力的同时,也提高了制度的执行力度.
（五）明晰产权,优化股权随着家族企业的发展壮大,掌握公司实权的家族成员应保证其产权明晰化,从根本上避免不同利益集团瓜分劳动果实的争端.家族企业应重视产权明晰的重要性,明确分工,严格规范产权制度,建立内部审计制度保证产权的真正落实.另一方面,为了避免“一股独大”现象的产生,家族企业可以通过分散大股东股权、变绝对控股为相对控股来优化股权、提高中小股东参与股东大会的机会,鼓励中小股东参与重大决策等措施（朱元鸳,孔玉生,2012）,分散家族大股东的权利,保证中小股东的权益,从而逐渐减少企业内部矛盾的产生.
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家族企业治理结构基因的变异方向探究
刘蔚(安徽大学经济学院,安徽合肥230601)摘要虽然主流趋势是引入职业经理人,但是家族企业仍然面临巨大的管理风险,通过实际案例分析探究家族企业治理结构的变革方向,在中期任用有才能的家族二代,企业规模.
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