车企和精英门当户对和白头偕老,该文是关于精英论文如何写跟白头偕老和精英门当户对和车企有关专科开题报告范文.
精英论文参考文献：
日前,文飞、宁述勇、赵 焕接连履新,这三个人都是我 比较熟悉的“圈里人”,工作 变动、职位升迁,都让我们感 到很高兴.随着 造车新势力 的兴起以及传统车企业务的 不断扩张,汽车圈的精英们迎 来了新一轮的变动期.不管是 传统的长城还是新势力电咖, 能获得这些精英,确是幸事一 件.不过,如何让这些人才发 挥最大的作用,倒是车企该好 好思考.
说到车企对于职业经理 人的选择与信任,其实正反面 的例子都不胜枚举.大家都了 解的华泰,n年炒掉n+1个销售 公司总经理,这恐怕让很多人 对这个位置望而却步,而结果 只能是销量连年下滑.所以, 从中立的角度,我愿意说说, 车企和精英们到底该怎么做？
首先要说的一定是文化： 每个企业都有自己的文化, 如果车企具备足够的文化自 信,那就一定要选择 认同自 己文化的人.国内车企 形式 多样（国企、民营、合资……合 资 中又有 德 系、日系、美 系……）,这导致文化差异巨 大.同时,职业经理人的职业 履历中,背后也一定有鲜明的 文化印记.当然,很多企业在 初创阶段,文化尚不清晰.我 觉得那就找企业认同的文化, 这些精英才能够帮助企业建 立起应有的文化来.
与文化同等重要的,一定 是信任.这一点很容易理解, 企业不信任这些职业经理人, 势必会导致其畏首畏尾、瞻前 顾后,这种情况下,精英们也一 不好工作.一个小道消息, 国内某企业的高管已经到任两 周了,其总经理还在外边找这 个位置的人,我想说,如果你不信任这个人,为什么还要聘 用呢？当然,精英们也要做让 企业信任的事情——你来两天 就动组织机构、解雇员工、调 整预算、更换合作伙伴,我觉 得也是不合适的.总而言之, 彼 此信任,度 过了磨 合的阶 段,双方就可以携手向前了.
汽车行业的复杂性,决定 了很多工作势必要长期、有规 划、有目标地推进,还有,很 多工作需要协同,不是一个精 英就能解决的.所以说,很多 精英的壮志未酬,背后都是企 业老板的急功近利.
以 上,仅 为 我 的 一家 之 言.坦诚地说,汽车行业的人 力资源圈,远比上面写的要 复杂：很多企业内帮派林立、 各 揣心思,很多新 势力大肆 圈人——挖到筐里的就是菜, “精英”群里也是 李 逵李鬼 都有……不过,抛开这些,如 果企业和精英们想成就一番 事业,伯乐 和千里马都还是 需要的,如果比喻成婚姻,门 当户对、举 案 齐眉才 能白头 偕老.
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