关于防止干部考察失真,该文是考察方面有关硕士论文开题报告范文与失真和考察和干部方面本科论文范文.
考察论文参考文献：
摘 要：考察干部是干部选拔任用的关键环节.考察准确,任用就得当；考察失真,任用必然带来一些负面影响.防止干部考察失真是考察工作中的重点和难点.切实把干部考实、考准,做到全面、客观、公正、准确,真正把好干部选出来,用起来,是干部工作中的一个难题.
关键词：干部考察 失真 探究
一、用全面、系统的方法评价干部
同志强调“考察识别干部,功夫要下在平时”.注重日常考察,积累考察厚度.要注意加强平时考察,通过参加学习、会议等活动,了解干部的思想观念、思维能力、决策水平、工作思路、工作方法和工作成效等.通过参加组织生活,看干部是否能开展批评与自我批评.通过了解干部在培训学习、驻村锻炼、出差调研期间的表现,考察干部的作风和能力.围绕干部“工作圈”、“生活圈”和“交友圈”进行360度综合考察评价,既考察干部“八小时以内”的工作情况,又了解干部“八小时以外”的行为规范.既要听听“管他的”人的意见,又要听听“他管的”人的评价.要通过把握考察空间和广度,对干部德行表现进行综合研判.对单位或部门主要负责人的考察,既要看事业发展情况,又要看领导班子建设、干部人才队伍建设、党的建设、文化建设等方面的情况.巡视巡察、审计、年度考核等结果,是发现干部“病根”所在的重要手段.要善于通过对有关结果和考察情况进行全面综合分析,对干部作出客观评价.尤其要注意考察干部对重大问题的思考,看其见识见解.考察干部对群众的感情,看其党性情怀.考察干部对待名利的态度,看其思想境界.考察干部处理复杂问题时的过程和结果,看其能力水平.任前考察要善于广泛听取意见,多渠道、多侧面、近距离地了解干部,测评、个别谈话,都是了解群众意见的有效途径.要注意把握领导班子意见和群众的意见是否一致,如不一致要作深入分析.在谈话考察过程中,要善于捕捉信息,挖掘潜在问题,全面了解情况.如谈话对象欲言又止时,要及时追问.谈话对象“浅谈辄止”时,要深入追问.谈话对象话中有话时,要顺势追问.对不同渠道了解到的情况,要相互补充、相互印证、全面分析.
二、用辩证的方法考察干部
要用辩证的观点来分析干部的业绩,既要看干部在创造业绩过程中的主观努力和发挥的作用,也要看单位的基础条件情况,防止“一顶帽子众人戴”,防止把集体的成绩只算到个人头上.既要看结果,又要看过程,不能简单地把业绩大小与干部能力强弱画等号.既要看“显绩”,又要看“潜绩”,像规划实施、学科建设、人才培养、内部管理制度建设等涉及单位长远发展的基础性工作,往往不会马上见到效果,但具有长效性.相反,有的干部为了追求眼前利益而影响了单位的长远利益,其业绩是为继任者留下后遗症的业绩.因此不仅要看干部做出业绩的大小,更要看干部是否具有正确的政绩观.要用辩证的观点分析干部的优缺点,既要看全面、看一贯的表现,又要看主流、看关键时刻的表现,要认真分析把握好德与才的问题、浅质与表象的问题、正面清单与负面清单的问题.正确看待干部在其工作中的失误,把因缺乏工作经验造成的失误与因工作态度、思想作风造成的失误区别开来.要用辩证的观点分析干部的得票情况,既要看干部得票多少,但又不“唯票”.有的干部怕得罪人丢票,平时注重“搞关系”,缺乏担当精神,虽然能力一般,但得票较多.而有的干部坚持原则,敢抓敢管,得票反而较少.对于这种情况,要作辨证分析,不能简单地“以票取人”.此外,要注意了解谈话对象与被考察对象之间的关系,如工作上是否存在隶属关系、是否有利益冲突关系等,对有些有些谈话对象提供的不公正、不客观情况,甚至失实的评价,也要作出辩证分析,去伪存真,防止以偏概全.
三、用发展变化的眼光看待干部
同志曾指出“不但要看干部的一时一事,而且要看干部的全部历史和全面工作,这是识别干部的主要方法”.习总书记同志强调：“用人得当,就要坚持全面、历史、辩证看干部,注重一贯表现和全部工作.”看干部不能只看一时一事,而要从历史过程中去把握是非功过和德才勤绩.“横看成岭侧成峰,远近高低各不同.”考察干部,要学会多角度、全方位地审视干部.人同任何事物一样,都是处在发展变化中的.随着时间的推移,环境的变化,个人的努力,组织的帮助,优缺点都会发生变化.在干部考察中,不能光看眼前一时,而忽视干部的成长过程、以往表现和未来发展潜力.要将考察时间前移、考察范围扩大,了解分析干部的成长过程,从而对干部思想政治素质、认识问题的水平分析解决问题的能力作出全面客观评价,科学预测其所具备的潜能.通过查阅干部档案等途径,了解干部的成长经历、家庭环境、奖惩等情况.对干部进行追溯了解,重点考察干部在不同岗位任职过程中的表现情况,历史地分析干部一贯表现.既要看干部目前已取得的成绩又要看其对长远发展打下的基础.有人一时犯了错误,可能带有偶然性,有人一段时间表现好,可能恰恰是投机心理在作怪.上进心强的干部,不论在什么时间、什么岗位上,都能始终如一地严格要求自己,任劳任怨,从不向组织上讲任何价钱,日久愈见其品德之可贵.而有的干部平时不努力,事业心不强,一到关键时期,表现出异乎寻常的积极.这样的干部,其实是为了某种个人的目的,一个阶段可以,一时达到目的或希望破灭,就会换成另一种面孔.因此,既要看现实情况,又要查历史资料；既要考核在现单位的表现,又要了解在原单位的情况；既要考察现实能力和发展潜力,用发展的观点看人,又要研究干部的成长轨迹,用历史的观点看人.这样才能准确把握干部的本质和主流.
四、严格落实干部考察责任追究
不断完善干部考察工作责任制和失察失误责任追究有关制度,明确干部考察责任主体的责任,层级负责,责任到人.落实好“谁考察谁负责”的原则,合理界定考察人员应承担的责任,确保考察人员在考察过中能增强责任意识,迫使考察者严格执行干部考察程序,认真钻研干部选拔任用相关业务知识,全面深入了解考察对象的性格特征和现实表现,用“火眼金睛”防止考察失真,真正做到“用好的作风选人,选作风好的人”.建立完善干部考察纪实制.在干部考察过程中,对动议、推荐、测评、实绩分析、个别访谈、综合分析等全过程进行如实记载,对谈话记录或信访调查过程中的重要线索,由当事人签字认可并装档,每次考察结束以后,考察人员要在考察综合材料上签字,建立台帐,永久保存,增强干部考察工作的规范性.要强调考察工作纪律,考察人员必须实事求是地反映情况,要做到“四个不”,不隐瞒和歪曲事实真相,不泄漏考察情况,不以个人好恶评价干部,不借考核干部之机谋取私利.对违反考察工作纪律的,要严肃处理.对因不认真履职,导致考察结果失真造成用人失误的,要依据有关规定严肃追究责任.为防止考察失真,考察人员要树立科学的实绩观,真正把握住实绩的内涵,要在政绩中鉴别实绩,在工作中认识实绩.“打铁还需自身硬”、“一流之人,能识一流之善”.考察主体素质提高了,考察工作中就能防止考察失真.严格资格审查,严把考察队伍“入口关”,建设一支讲政治、重公道、业务精、作风好的考察干部队伍,选优配强考察组工作人员,是防止干部考察失真的关键和保证.干部考察组工作人员坚持原则、坚持标准,以高度负责的态度,运用科学的方法,就一定能把干部考实、考准,为把好干部选出来、用起来打下坚实基础,为提高选人用人公信度提供有力支撑.
参考文献
[1]黄绍锋. 基层一线干部考察工作研究[D].福建农林大学,2016.
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