享受美丽那一刻的美即面膜,该文是关于面膜方面在职研究生论文范文跟美即面膜和美丽那一刻和享受方面论文范文例文.
面膜论文参考文献：
MG美即面膜由创始人佘雨原创立于2003年,是美即控股国际有限公司旗下著名的面膜品牌.美即面膜专注于面膜美容护肤领域,迄今拥有多个面膜系列,品类齐全,在国内首创单片式销售,通过屈臣氏等渠道,连续多年高居中国面膜市场占有率第一位,成为中国市场当之无愧的面膜品类领导品牌,受到众多女士的喜爱.
2014年4月,欧莱雅集团以6.36亿欧元(65亿港元)收购美即控股,使MG美即面膜成为欧莱雅旗下众多知名品牌之一.
美即面膜能在竞争惨烈的化妆品市场中占一席之地,到底是如何做到的？
著名营销大师杰克·特劳特曾这样说过,定位足以造就一家企业.可见定位的巨大威力.那么,在竞争日趋激烈的市场竞争环境中,美即是如何定位的呢？
要定位,第一步是要准确判断或洞察消费者的潜在需求.美即面膜之所以能够成功,也正是得益于它准确的辨别并满足了消费者的需求.专注细分市场,精准的产品定位,被认为是美即取得成功的关键.
在2005年,美即面膜的创始人佘雨原发现,当时面膜的使用习惯正在悄然发生着变化,消费者使用面膜的频次正在不断增加,面膜开始渐渐从高端奢侈化妆品向大众消费品转变.同时,生活和工作节奏越来越快,人们的压力越来越大,做面膜的过程,正好给了消费者一个独特的时间和空间,一种休闲体验,让消费者能够取得短暂的放松.这个短暂的放松,对于每天快节奏生活劳动的都市人来说是弥足珍贵.
基于市场出现的这种变化,美即抓住契机,将面膜清晰地定位于大众快消品领域的休闲美容新品类,它是专业化妆品与大众快消品的联结,产品功能与休闲体验需求的联结.
产品定位,虽然它最关键,但是这只是第一步.围绕这个定位,还需要做很多后续的事情.围绕这个定位,必须在产品开发、销售渠道等诸多方面进行紧密的配合.
美即面膜围绕自己的定位,在产品开发上,确保了它在面膜产品上的专业性.美即注重研发,满足消费者对产品功能的需求.这些研究包括获得并开始应用新专利、研发出新功能、改良现有产品等等.美即旗下已拥有20多个系列,共计数百种面膜产品,产品涵盖贴式、涂抹式等不同形态.
在渠道开发方面,美即结合自身产品定位的特点,全力开发和维护屈臣氏这个主要渠道.与此同时,还着手拓展其他渠道——传统渠道(百货和连锁超市),以及专营店渠道.这与面膜产品的属性有关.美即面膜定位于专业化妆品和大众快消品的休闲美容新品类,因此,需要给消费者提供更好的空间便利性,方便消费者购买,所以需要广泛地开发零售终端形态,方便消费者就近选择和购买.
事实证明,美即面膜是成功的.从美即身上,我们能够感受坚持的力量.美即面膜只做一个单品面膜,在这个细分领域精耕细作,创新引领未来.这再次验证了一个很朴素的道理,无论是一个人还是一个企业,只需做好一件事,就会很成功.□
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