融合背景下地市级广电媒体该如何准确发力,该文是关于该如何方面专科开题报告范文与下地和准确发力和广电有关专科开题报告范文.
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当前,我们正处于数字科技飞速发展与变革的时代,以数字技术为载体的新媒体也如同雨后春笋一般不断涌现,并茁壮成长.它们凭借灵活的运行机制,牢牢抓住受众的需求,不断在传播内容和形式上推陈出新,制造出大量成功的传播和营销案例,觅得了市场的青睐.而作为传统的广电媒体,面临着来自体制机制的束缚和外部市场竞争的多种压力,其收听收视率严重下滑、广告收入锐减的趋势不断加剧.在新形势下,广播电视媒体必须顺应时代潮流,加强与新兴媒体融合发展,从而寻找到革新图存、赢得未来的路径.
1 认清新媒体本质
新媒体被人们形象地称为“第五媒体”,是相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体.新媒体本身是一个相对的概念,是拥有“数字技术、互联网技术、移动通信技术”技术维度和“双向传播、用户创造内容”传播维度的媒体形态.新媒体集纳了文字、图片、音频、视频全要素传播介质,拥有快速、便捷、交互性、碎片化和个性化等特点.
随着现代生活节奏的加快,人们无法也不再刻意了解完整信息和整个新闻的来龙去脉.新媒体通过生产大量的碎片化的信息,让复杂的事物变得简单化,迎合了人们信息消费口味的变化.同时,新媒体最大的特点在于其交互性强,这不仅体现在媒体与受众之间互动,还体现在受众与受众之间产生直接的互动.这些特性就造就了新媒体鲜明的个性,使得新媒体信息更利于被传播,被人们所关注.
新媒体的“新”不仅体现在技术上的革新、形式上的革新,更体现在理念上的革新.新媒体改变了由过去制造产品的理念,转变为经营用户的理念,也就是围绕用户展开创新服务,通过打造自有的多终端社区平台来聚拢人气.
认清新媒体的本质,有利于传统广播电视媒体在谋求转型发展、融合发展的道路上找准切入点,精准发力.
2 对广电新媒体的重新定义
第一,广电新媒体已从过去的战略布局变为今天的战略重点.
无论从全国范围还是铜陵本地来看,新媒体阵营中商业网站的发展目前远远跑在前面,比如铜陵本地的“铜陵网”、“铜陵新人网”、“报商优购”等用户量和阅读量都远大于体制内媒体网站；而在体制内的媒体网站中,平面媒体创办的网站普遍强于广播电视台办的网站.这其中有历史原因,如铜陵本地的“铜陵新闻网”创立于21 世纪00 年代,如今无论是规模、实力还是影响力都已成型.广电新媒体大多数起步于最近两年,比起平面媒体办网站晚了十多年.而现在,随着媒体融合发展步伐的不断加快,很多地方的广电传媒包括铜陵台的新媒体已经从战略布局转变为战略重点.铜陵网络台已作为本台继广播、电视之后第三个重点打造的媒体平台,并且制定了包括做强网站及“两微一端”等一系列举措的新媒体融合发展实施方案.
第二,新媒体是广电各媒体平台中的排头兵.
建设形态多样、手段先进的新型主流媒体,是广电行业下一步事业发展和转型的目标.从操作层面上去理解,新型主流媒体就是传统媒体和新兴媒体两者在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的融合升级版,其中很大一部分的平台和业务开拓需要新媒体去承担.如铜陵台于2016 年推出一档15 分钟新媒体栏目《城事微聊》,以网络、客户端和微信微博作为主要播出平台,电视同步播出,以“脱口秀”的新颖形式和紧追网络热点的时代内涵,各平台网络总点击量达到近千万.近年来,铜陵台新媒体矩阵已成为重大新闻事件传播的“排头兵”.如,在“铜陵经开区新港塑胶制品有限公司生产车间发生火灾”、“抗洪救灾”及“中高考”等报道中,铜陵台“两微一端”第一时间推出实时跟进报道,不间断地推出事态的最新进展,以文字、图片、音视频等全媒体形式,丰富与创新了报道的内容.这批稿件的单条点击量均以数十万计.
3 融合发展面临的制约因素和问题
在媒体融合发展方面,传统广电媒体虽然进行了诸多有益尝试,但仍然面临不少问题、存在不少困难.
第一,从业人员思想意识没有彻底解放.目前很多地市级台已经深刻认识到媒体融合发展的重要性,也相应地采取了应对举措,如成立新媒体中心,开发一系列新媒体产品等,但实际上目前各采编部门或是频率频道都是各自为政,与新媒体中心是“两条道上的铁轨”,没有实现深层次的融合和深度洗牌.而相关从业人员也没有放低姿态,放下身段,对市场和用户进行深入的调查研究.“想用户之所想”,一切从用户角度出发的理念尚未形成.
第二,媒体融合做大做强需要政策松绑和资金支持.传统媒体进行媒体融合、开辟新媒体渠道,在所有制结构、用人机制、发展战略、内容生产上,不如商业公司、自媒体灵活.建议主管部门应该出台相关规定,从政策、资金等层面支持加强引导和扶持,推动和支持广电等主流媒体做强母体,推动创新转型,加快媒体融合,奋起直追,抢占新媒体主阵地,赢得话语权和主动权,传播正能量.目前,铜陵在发展文化产业上有很多扶持政策,但对于广电媒体发展中面临的困境政策少,扶持少.没有政策和资金支持,广电新媒体做大做强是非常困难的.
第三,虽然多方试水,但新媒体项目仍缺乏良好的盈利模式.铜陵台新媒体平台实施了“第十三届中国(铜陵)青铜文化博览会”招商等系列商业活动.但总体上来说,大多项目处于试水阶段,有所盈利,但与广告创收相比,仍是小巫见大巫.从全国范围来看,大家也都在轰轰烈烈上新媒体,但能找到良好盈利模式和盈利能力的不多,基本是摸着石头过河.需要相关主管部门在业务指导、政策配套等方面给予支持.
第四,人才匮乏,难以追赶新技术步伐.媒体在内容的生产、制作、设计、发布、传播等各环节不断变化,对媒体从业人员的要求越来越高.而作为地市级广电媒体,诸如数字开发、产品设计、用户体验方面的新媒体人才是非常缺乏的.相关主管部门必须拿出人才引进和激励的相关政策,使广电新媒体有空间打造适应媒体融合发展的人才队伍和管理体系.
第五,维护传统媒体知识产权维护工作亟须建立统一战线.由于知识产权与版权保护的现实环境与条件,商业公司、自媒体几乎是以零成本的方式从广电等传统媒体攫取宝贵的新闻内容与信息资料,这在本地商业网站的传播平台上问题尤为突出.主管部门应指导协调传统媒体有效联合开展维权工作.
4 广电新媒体未来趋势研判及转型计划
未来的新闻业发展,逐渐呈现产业化、移动化的趋势.实现广电传媒与新媒体融合发展,需要以产业带动主业,以主业宣传产业.
第一,要进一步解放思想,树立互联网思维.传统媒体和新媒体融合发展是大势所趋,传统媒体对新媒体不应该选择逃避或是终日焦虑,而应该怀着满腔热情去探索、去互动.在与新媒体融合发展过程中,台里应该实行“一把手”工程,成立高规格的指导工作委员会,统筹指导广电新媒体运营.要形成上下“一盘棋”格局,将全台各种资源和要素进一步聚集到新媒体发展上.
第二,创新体制机制,加快形成“厨房”式的采编播发机制.媒体融合转型是一项系统工程,将现有的传统广电新闻内容生产的人员架构和工作形态完全打散,实行“厨房”式的采编播发机制,建立统一的新闻指挥中心,实现新闻的“一次采集、多种生成、多元传播”.打破朝九晚五的作息规律,做到24 小时滚动生产,实现信息第一时间发布.相应建立完善的激励机制,让相关从业人员的付出与收获成正比.
第三,突出产业化发展.在优化新闻传播服务的同时,要拓展广电新媒体的双屏互动、应用服务、特色电商等新路子,发展“互联网+ 文化旅游影视”等产业.利用广电传统人才、技术优势,依托新媒体平台,根据市场成熟度,分别拓展户外广告、艺术品交易、婚庆、旅游、专题片、微电影、广播剧制作等业务.
第四,突出移动化发展,借助平台做强“两微一端”.目前铜陵台“两微一端”关注量已达到9 万多人.下一步还将对本台多个微信微博公众平台优质资源进行整合,形成一个主平台对外、一个“拳头”发力,为客户随时提供良好的使用体验.
第五,注重本地化,做强自身平台.依托本台新媒体矩阵,整合本地各方资源,把居民的信息、服务和吃喝玩乐等需求一网打尽,增强用户的粘合度.铜陵台新近开设“美食来了”新媒体融合节目,每周一至周五播出,粉丝微信群已达到500 多人,吸引本地近40多家餐饮商家参与节目.
第六,加快人才队伍建设.事业发展的关键在于人才.要把握“熟悉传统媒体运作流程、适应新媒体发展需要”的总原则,为媒体融合发展做好充分的人才储备.在注重采编人才融合培养的同时,重视新媒体人才、经营人才与新闻采编部门的交流互通,通过竞争上岗,加强了内部合作联动,促进媒体进一步融合.通过制度设定和加强培训,将一线采编播人员转型为全媒体记者,打造一支政治可靠、业务精良、作风过硬的全媒体采编播队伍.
推动传统媒体和新兴媒体融合发展,是媒体应对挑战、提升整体实力和核心竞争力的必由之路.面对新形势、新任务,传统广播电视媒体的从业者在感到危机与紧迫性的同时,更应该积极勇敢地投身到融合发展的大潮中,拥抱新技术,打开新思维,让传统媒体和新媒体之间实现良性互动、相得益彰.
编辑李前锋
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