薪酬制度和员工激励问题探析,本文是关于薪酬制度类论文范文与薪酬制度和激励和员工有关论文范文集.
薪酬制度论文参考文献：
宗巧玲
（濮阳市华龙区工商业联合会, 河南 濮阳 457001）
摘 要：随着中国社会经济的快速发展,随之而来的是各行业间的企业数量不断增加,使得市场份额的抢占愈演愈烈,随着企业数量不断的趋于饱和状态,引发了企业间的竞争也越发激烈.如何在这种激烈的市场经济竞争中占据一席之地,已经成为当下多数企业最为关注的一个焦点问题.通过分析企业薪酬制度中普遍存在的问题,提出坚持公平公开的原则；建立完善的薪酬激励制度；建立完善的员工绩效考核制度等应对策略.
关键词：薪酬制度；员工激励；问题；对策
中图分类号：F272
文献标识码：Ａ
文章编号：1005-913X（2017）10-0126-02
随着企业竞争力的不断提升,企业员工竞争力是其提升的根本动力,如何做好员工的激励政策,使企业都能够激发出每一名员工的工作积极性、主动性及自身创造性,成为了目前企业所面临的一个非常重要的问题.企业激励员工的方法有很多种,但是,传统的精神激励已经不能够在当今社会发展的潮流中起到很大的作用,对于员工来说最直接的方式还要属薪酬激励政策,因为这直接关系到整个企业所有员工的日常生活水平,所以这是一种最为有效的激励手段.可是,如果企业的决策者一味地用这种高薪激励的办法来激励员工,容易引起反向变化,造成员工的失控.
一、企业薪酬制度中的普遍问题
(一)制度与战略不符
企业要想在竞争激烈的社会发展中立足,必须选择正确的发展模式,这就是企业的发展战略,是企业未来发展的核心.因此,企业要根据不同的发展方向,选择符合自己企业的各项指标,并且制定出最具竞争力的企业文化战略,为企业的未来发展指明方向.同时,对于企业确定的发展战略需要一个完善的薪酬制度支持,这样才不会因为员工的因素而影响企业发展.但是,中国目前各企业的薪酬制度基本相似,大部分企业未能完全考虑到自身的薪酬制度与发展战略的可行性,从而造成企业出现员工只为了赚取高额的薪酬而不顾企业的发展,这也是企业发展缓慢的一个重要因素.
(二)薪酬制度缺乏激励效果
薪酬制度有狭义和广义之分,其狭义主要说对于员工的体力劳动、脑力劳动的一种物质回报,一般包括了工资、福利、奖金等.而广义含义的理解则除去这些物质方面的回报,给予其精神方面的帮助,使其能够在工作中获得一种自豪感、荣誉感.物质奖励只能提高员工的日常生活质量,但是精神奖励能够使员工更好地为企业发展而努力.所以,一些企业没有真正地认识到这一问题,从而使员工的一些潜力不能够被发现,薪酬激励也得不到很好的效果.也就是说,我们的企业必须要把物质奖励和精神奖励有机地结合在薪酬制度里,只有同时满足员工基本的物质需求的心理满意度高的员工,为了鼓励企业支付系统达到最佳的激励效果,增加业务收入才能加快企业发展.
(三)薪酬差距较小
当前工资制度中存在的突出问题是,虽然各个职能层面的薪酬具有一定的差距,但是这种差距非常小,不能够体现出薪酬激励制度的优势.虽然这种小差距的薪酬制度具有一定的优异性,但是其存在着的弊端要比优势更加明显.因为这种差异较小的工资薪酬制度使每位员工感觉不到差别,但是不能够起到激励的作用,并且使每位岗位上的员工对工作性质不够了解,部分员工他们的工作比较容易,但是工资收入和那些高级职位、工作压力较大的员工相比相差不大.这样,就会使这项工作压力大的员工容易失去前进的动力,从而造成员工工作的积极性、创造性严重地降低,从根本上不利于企业的长期发展.
(四)薪酬激励标准不够明确
目前,中国企业员工薪酬激励制度存在的一个最主要的问题,那就是薪酬激励的标准不明确.首先,员工工资增长的标准不透明,对于提高员工绩效的标准具有不确定性.其次,员工的奖金制度没有明确的选择往往是主观的经验和判断管理层的个人偏好,导致员工薪酬激励不公平,这将严重损害员工的工作热情和工作积极性,导致企业的凝聚力下降,不利于长期发展.长期以来,中国一直通过职位和服务时间来支付工资.所以职位高、服务长的员工可以获得相对稳定的工资,甚至奖金、福利等高,但他的工作规模、任务数量、工作能力的规模要求较小.工资不仅是工作和责任的重要体现,员工的工作职责的不公平,导致部分员工不认真工作,工资结构阻碍了制度的完善和政府的工作,政府的金融部门难以解决的长期问题.
(五)薪酬激励缺乏市场化管理
目前,在大部分的企业薪酬管理控制中,存在一刀切的现象.员工工资的实际支付标准,主要是按照员工的工作岗位级别来进行确定.企业的管理者没有根据工作人员的实际工作能力进行评定,以及工作表现来确定每一个员工的工资多少.这一现象就是目前企业在市场管理中缺乏相关薪酬管理工作的一个非常重要表现.造成了员工在实际工作多的情况下与平时薪酬保持同一个水平,从而导致了大部分员工的工作积极性下降,对于企业可持续发展将会造成很大的影响.
二、解决上述问题的对策
(一)坚持公平公开的原则
对于提升企业中员工工作积极性的主要办法就是制定员工薪酬激励制度.所以,制定的员工薪酬激励制度必须要保证公平、公开、公正的原则.企业要真正的重视到每位员工的最基本权利,因为不公开、公正、公平的薪酬制度,对提升企业员工积极性没有帮助.此外,对于一些私人企业进行员工奖励时,不是按照员工的工作表现进行评定,而是通过一些领导者的主观意见进行发放,从而损害了广大员工的工作积极性,造成很严重的影响.所以,在进行企业员工薪酬激励制度制定的过程中必须要坚持以上的原则,真正的使每位员工都能够得到应有的薪酬回报.制定真正公平、公正的员工薪酬激励制度,可以使企业在员工间树立一个优秀的榜样,真正的发挥出薪酬激励制度的优势,更好地实现企业的发展与凝聚力.
(二)建立完善的薪酬激励制度
现代企业在发展过程中经常使用激励理论进行企业员工管理,而制定员工薪酬激励制度也需要使用这一理论.对于企业薪酬激励制度的制定,必须要将精神激励与物质激励进行有机的结合.对于员工来说,物质激励和精神激励是同等重要的,对员工的物质激励是从日常生活中给予支持,帮助员工解决生活上的各种困难,使其后面的工作得到更好地发展,员工受到精神激励能够使工作更加认真负责,帮助提升企业的相关文化方面的建设,提升企业的凝聚力.因此,对于员工薪酬制度的结构制定需要具有一定的灵活性,这样才能提高企业的经济发展效益.
(三)建立完善的员工绩效考核制度
对于企业能够健康持续发展,一些企业的管理人员必须要清楚地认识到员工薪酬与工作绩效成绩间的重要关系.建立完善的薪酬激励考核制度能够使员工更好地展现出自身的工作能力,得到更多的薪酬奖励.完善绩效考核制度能够使每员工都能明白认识到工作带来的奖励.对于部分企业进行的一刀切的奖励原则,会造成员工间的巨大个体差异,所以需要根据具体的情况进行薪酬奖励体系的建立,有针对性地奖励每位工作认真的员工.
(四)遵守法律法规
企业制定薪酬制度必须符合相关的法律法规,决不能以侵犯企业员工的自身利益来为企业获得经济效益.当薪酬制度不完善时,将侵犯员工的利益,使企业的形象受到损害,造成重大的经济损失,长此以往企业将会被社会所淘汰.
(五)制定符合企业战略的薪酬制度
企业的最终目标是利润的最大化,当我们能够满足企业员工的要求时,通过合理的薪酬制度来发掘潜力较高的员工,从而实现企业人力资源的有效利用,提高企业的经济利润的同时,还能够为企业的未来发展奠定人才基础.合理的薪酬制度对于一些适当的职位员工来说能够感受到企业对于人才的认可,使其增加对企业的认同感,从而使其愿意为企业的发展付出所有的能力.
随着中国社会经济的不断发展,对于薪酬制度与员工激励的问题也将会越来越复杂,因此我们的企业领导者必须要结合企业的发展方向,及时的将企业的战略进行调整,从而能够使企业适应时代的发展,通过合理的薪酬制度激发员工的工作积极性,从而使员工不断地加强自身工作的同时为企业创造更多的财富.
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［责任编辑：王旸］
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