优化煤矿企业人力资源管理的策略,本文是有关人力资源毕业论文范文和人力资源和策略探讨和煤矿类论文范文集.
人力资源论文参考文献：
摘 要：煤矿企业作为支撑我国经济发展的传统型支柱企业之一,在经历了长达十余年的发展黄金时期后,正面临着新时代下市场的严峻挑战.尽管煤炭仍是必备能源之一,但新能源的开发和利用迫使煤矿企业加速竞争,为了及时止损并降低成本,煤矿企业必须把重点放在人力资源管理上,采取一系列有效措施对其进行优化以实现成本上的减少和工作效率上的提高,本文对此进行详细探讨.
关键词：煤矿企业；人力资源管理；优化策略
中图分类号：F426 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)010-0094-02
一、煤矿企业优化人力资源管理的意义
作为老牌的动力能源行业之一,煤炭行业承担着为人民生活和社会运行提供稳定能源的责任,同时在很长一段时间里又是确保我国经济能否健康发展的重要动力,因此煤矿企业一直收到国家的重视.在刚刚过去的发展黄金期内,煤矿企业在国家和政府的共同干预下,再加上行业需求无限增长,导致煤炭长期居高不下,相应的煤矿企业的发展也较为平顺.但随着时代的前进和科学技术的创新,新型能源逐渐受到关注并已着手进行开发和利用,大有取代煤炭的趋势,从而导致煤炭一路下滑,连带着煤矿企业的发展都受到了严重打击.在这种情况下,如何实现持续发展和扭亏为盈,就是所有煤矿企业感到棘手的问题.由于行业自身的发展趋势难以改变,所以只能从企业内部入手进行人为调控,而考虑到煤矿开采最大的成本支出就是人力成本,因此人力资源管理就成为扭转煤矿企业发展现状的关键.以往的煤矿企业多采用拼人力、拼规模、拼消耗这样的粗放型开采模式,久而久之形成了人力资源冗杂、人力岗位职责不明、人力成本过高等现象,导致企业出现重大亏损.再加上我国的人力资源管理水平本身就与发达国家差距较大,无论是在管理思路还是管理模式上都存在很多弊端,因此急需要采取一系列有效措施对其进行优化,以完成对人力资源的精简和整合,从而实现节本降耗的生产目标.
二、当下煤矿企业人力资源管理存在的问题
煤炭行业在曾经的黄金发展时期得益于政府保护性政策的大力支持和行业的无条件选择需求,呈现出繁荣的景象.但最近几年由于进口煤炭的冲击、新能源的挑战、企业管理的不善以及行业保护政策的偏移等因素,导致煤炭持续走低,从而造成煤矿企业日薄西山的境地.在不考虑客观因素的情况下,从企业内部的人力资源管理来看,存在着不小的问题：首先,我国的煤矿企业多为国企,具有明显的规模大、人员多、管理混乱等普遍型特点,这就导致员工承担着较大的就业压力和竞争压力；其次,由于煤矿企业多采用粗放型开采模式,导致在引进新员工时没有做到对冗余人员的及时精简,长此以往积累下庞大的人员数量,且整体素质普遍较低,同时企业又缺乏科学的人力资源管理体系,从而对企业经济效益的提升和健康持续的发展产生不利的影响.
三、优化煤矿企业人力资源管理的策略
( 一) 对人力资源管理的模式和内容进行创新
煤矿企业在新经济形势的挑战下看似陷入困境,实则也存在一线生机,对企业管理人员而言,只有通过科学、合理的人力资源管理才能帮助企业以良好的状态应对强大的市场竞争,从而在逆境中生存下来并实现持续发展.在之前的黄金发展时期内,煤矿企业由于种种原因并不重视人力资源管理,导致管理模式落后、管理内容存在重大缺陷,难以满足新时代下的经济发展需求.有鉴于此,必须转变管理思维,对人力资源管理的模式和内容进行创新,争取用最少的人力创造出最大的价值,并且通过提高产品质量、产量以及工作效率等促使煤矿企业再度焕发活力.具体来说,煤矿企业应加强各部门之间的交流合作,对于人力资源进行合理协调,通过类似竞争上岗的方法来调动员工的工作积极性,将员工的价值发挥到最大,从而实现科学的人力资源管理.而在这一过程中,必须要注重对员工的数量进行精简、对员工的潜能进行激发,根据其特长、能力以及性格来安排与之匹配的工作岗位.举例来说,煤矿企业在把握员工的整体情况下,将工作认真负责的员工分配到质量检验等部门,将专业知识丰富、技术水平高超并且具有科研创新精神的员工分配到企业研发和设计部门.与此同时,企业在创新人力资源管理时应体现出层次性,比如：在对员工的工作岗位进行重新分配时,尽量保持在同一层或同级水平上,这样既能保全员工之间的和谐相处,又将对企业整体效益的影响降到最低.除此之外,煤矿企业应对每个部门下的每个岗位制定责任负责制度,确保每个员工明确工作内容并承担工作责任,从而推动人力资源管理工作健康、持久的发展.
( 二) 对企业员工实行激励制度并丰富激励方式
员工对于工作的积极性基本上决定了企业的生命力,因此可巧妙运用激励制度激发员工对工作的热情,同时丰富激励方式以针对不同阶段、不同需求的员工,从而调动员工的主观意志以实现高效工作.在这一过程中,应极力避免采用金钱激励的方式,以防员工产生依赖感和其他不良动机,同时从精神需求入手引导员工在工作中产生成就感和满足感,从而全身心地投入到工作中.精神激励比金钱激励的好处在于前者不是以目标为导向,而是注重过程体验、责任意识和奉献精神,当然企业也不能忽视员工在同样的激励方式下的满足感逐渐减弱现象.有鉴于此,企业管理者应制定多元化的激励方式,在保障薪酬等物质条件的基础上,为员工提供公平的晋升机制和专业的培训教育,同时加强与员工之间的沟通交流,以切实可行的方式满足其实际需求.
( 三) 对员工的奖惩制度进行优化和改善
煤矿企业想要获得健康发展,就必须制定可行的奖惩制度来督促员工之间团结协作,常见的奖励措施包括：提高薪酬、增加福利、分配股权和分红等,惩罚措施包括：扣除薪金和福利、警告和记过处理、降级以削减权力等.只有严格执行奖励措施和惩罚措施,才能有效保障员工的利益并对其行为进行规范,但现有的奖惩制度无法满足新时代下煤矿企业的发展需求,因此需要进行优化和改善.具体来说,包括：第一,建立岗位等级制度,根据员工的工作效率来划分等级,既有利于员工的个人发展,又有利于企业进行人力管理；第二,建立绩效考核制度,从员工的工作完成数量和质量入手进行量化考核,将考核结果与薪酬发放挂钩,以激发员工的工作积极性；第三,规范人才纳入制度,煤矿企业的可持续发展离不开科学的人力资源管理,而以往的粗放型开采模式造成了当下人员冗杂的局面,因此应对固有员工进行精简以筛选出工作能力强和职业素质高的员工,同时按照一定的标准从外界吸引优秀的综合性人才.
( 四) 对员工培训制度进行补充和强化
当下的煤矿企业虽然已过了黄金发展时期,但只要有健全的员工培训制度就可以为企业提供源源不绝的高素质人才,从而推动企业发展.不仅如此,企业还应结合时代背景和行业状况来对员工培训制度进行补充和强化,通过提供专业的培训机会来帮组员工学习国内外先进技术并提高自身的工作能力.而人力资源管理部门在培训前应做好岗位调研工作,通过对员工的沟通交流来掌握其工作内容,从而安排针对性强的岗位培训；同时也不能忽略基础培训,否则不利于员工打下坚实的基本功或者难以接受后续的高级培养.因此,多元化、系统化的员工培训制度是提高员工工作效率、实践企业文化、帮助企业走向良好运行的必经之路.
四、结语
当下的煤矿企业虽然面临着巨大的挑战,但人力资源管理从一定程度上极大地缓解了企业的压力,通过采取一系列合理的措施来优化人力资源管理,可以有效激发企业的活力和发展势头,从而实现完美转型或进一步发展.
参考文献：
[1] 郭泽华. 新经济形势下煤矿企业人力资源管理的优化途径分析[J]. 科技与创新,2016(5).
[2] 赵连成. 煤矿企业人力资源管理现状及优化策略[J]. 价值工程,2015(17).
[3] 胡炳. 煤矿企业人力资源管理的现状分析与改进对策研究[J]. 办公室业务,2012(19).
[4] 魏武奇. 论现代煤矿企业人力资源管理问题及解决策略[J]. 财经界: 学术版,2014(2).
本文结束语:本文是关于人力资源方面的大学硕士和本科毕业论文以及人力资源和策略探讨和煤矿相关人力资源论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
我国企业人力资源管理外包的风险
路 野（四川长江职业学院 四川 成都 610000）摘 要面对当前竞争日益激烈的国内以及国外市场,人力资源管理外包这一管理模式已经得到众多企业的认可,不可否认,这一模式极大的减少了企业的资金支出,实现.
当前我国企业人力资源管理现状与
摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.
企业人力资源管理存在的问题与其
一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境 在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要 人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响.
企业人力资源管理中的员工激励机制分析
现阶段我国经济腾飞发展,企业逐渐走向现代化生产,因此,对于企业来说,人力资源管理工作的要求也应随着时代的发展不断提高,逐步完善发展 科学有效的人力资源管理工作能够很好的激发员工工作积极性,促进工作效率.