基于新时期企业人力资源薪酬管理的认识,本文是薪酬管理论文范文集跟薪酬管理和人力资源和认识相关毕业论文范文.
薪酬管理论文参考文献：
1 薪酬管理的概念及原则
11 人力资源薪酬管理的概念
薪酬管理是指在法律法规规定的条件下,建立和实施薪酬体系的过程.换言之,是指根据员工所做的贡献来确定员工报酬的总额、结构和形式的过程.薪酬管理主要是由员工报酬水平、报酬体系、报酬分配等组成.此外,薪酬计划不是一成不变的,企业需要结合各方面的情况,不断完善薪酬计划,不断提高薪酬管理水平.
1.2加强薪酬管理的原则
第一,公平性原则,是薪酬管理的基本原则.公平是指员工感受到自己是被公平对待的,主要体现在薪资、员工福利等方面.公平性又可分为三种,首先,外部公平是指与组织外部相似职位的员工相比是否公平.其次,内部公平是指与组织内相似水平的员工相比是否公平.最后,个人公平是指与过去的自己相比是否公平.
第二,合理性原则,是薪酬管理的内在要求.尽管薪酬管理不具备统一的标准,但是我们仍然有相应的要求.具体要求如下：如果地区物价指数提高,那么必须增长薪资来维持原有生活水平；在设计薪资时,必须考虑社会行情；薪资必须与员工的能力和贡献相符合；薪资必须与员工职务联系起来；薪资的规则必须透明化.
第三,激励性原则.只有薪资管理具有激励性,才能激发员工的积极性和创造力,这对整个企业的发展起着至关重要的作用.如果组织的薪资标准（比如奖金）无法影响员工的行为,那么这个标准就是不恰当的标准.
2 薪酬管理的重要性
我国经济目前处于发展的关键时期,面临着如何使得经济成功转型的难题,而问题的关键就是对人才的利用,通过吸引人才、识别人才、合理利用人才来发挥人才的优势,从而为企业发展提供保障奠定基础.薪资管理可以使得员工的贡献获得合理的报酬,有利于保障企业持续发展.薪资管理在保障企业经济利益的基础上,将企业的目标与员工个人的目标结合起来,在实现组织目标的同时,员工也获得个人满足感和成就感,努力实现组织和个人双赢的局面.薪酬管理对组织各方面都有着深刻的影响,这关系着企业的利益和发展.
薪酬管理对社会发展至关重要,一方面,保障社会的和谐稳定,另一方面,是社会前进的强大推动力量.人们通过劳动发挥自身价值,企业根据价值的大小支付相应薪资给个人,职工利用薪资满足生活需要,满足自身发展的需要.因此,薪资是职工生活和发展的保障,只有实行合理的薪资管理,才能保证员工的稳定和发展,才能保证社会的稳定和发展.
3薪酬管理过程中存在的问题
3.1 薪酬的设计缺乏战略性
第一,企业的重点是实现企业的经济利益,因此会忽视其他方面的建设,从而制约薪酬的管理,比如,没有系统管理薪酬.薪酬管理为企业长期战略的实施提供了保证,企业普遍没有认识到薪酬管理的重要意义,因此,薪酬的设计往往会有缺乏战略性的问题.
第二,战略管理并不是一个静止的过程,而是一个动态的变化的过程,因此,企业中人力资源与物质资本之间的地位也是在不断变化的.但对于小规模企业来说,往往仅从成本控制方面确定员工的薪资,同时,往往会忽略员工的个人发展,因此,薪酬的设计缺乏战略性.
第三,薪酬的分配方面缺乏战略性.企业薪资由技能工资和绩效工资组成,其中,占主要部分的是绩效工资,员工薪资的分配以绩效考核为依据.但是,绩效控制采取的方法限制了对薪酬分配做出大的调整,同时人员调动频繁,影响了企业稳定生产.
3.2薪酬管理缺乏公平性
在经济迅猛发展的今天,虽然管理者推行了一系列制度,比如岗位责任制,但是由于缺乏业绩管理体系,员工的收入仍然无法与企业的效益紧密联系起来.然而,薪酬管理体系同样缺乏相关规定.因此,员工缺乏积极性和创造性.
企业的薪酬管理长期缺少改变,难免会造成人浮于事的现象.比如,在艰苦但又重要的岗位上严重缺人,而在大量辅助岗位上却有众多应聘者,严重的还会发生吃空饷的情况.不仅造成人力资源的严重浪费,而且严重影响员工的积极性.
3.3薪酬管理缺乏激励性
企业的考核制度并不完善,存在大量问题,比如,衡量标准不恰当.这导致员工认为自身的价值得不到真实的反映,认为绩效考核制度缺乏公平性.绩效考核制度无法提供相应的激励,比如,没有按照考核结果对优秀员工进行激励,这导致员工在工作过程中严重缺乏积极性.
3.4薪酬管理存在一定程度的平均主义
在当今社会,薪酬管理仍然存在一定程度的平均主义,在国有企业中表现得更加明显,高级管理人员与一般职员之间薪资差距相对较小.平均主义导致高水平员工的不满,由此造成许多关键岗位流动率很高,一方面,不利于组织工作稳定有序运行；另一方面,不利于企业留住人才.
4措施及建议
4.1 提高对薪酬管理重要性的认识
企业领导决定企业发展的方向和进程,是企业发展的引路人.在薪酬管理中,领导者更要积极适应变化,积极转变管理思想,以适应社会发展的潮流.领导者要充分重视薪酬管理,强调与绩效管理之间的关系.此外,必须认清薪酬管理的最终目的是实现双赢局面,促进企业进步,促进个人发展.
4.2 制定合理的薪酬策略和原则
企业制定合理的薪酬策略和原则是非常重要的.薪酬的策略和原则既要与组织的发展战略相适应,又要与组织的经营目标相适应,吸引人才是实现组织战略发展的重要保障,因此薪酬制度必须切合这一要求.薪酬策略只有以企业发展为依据,才能与企业经营战略相符合.比如,奖励管理技巧就是有效的薪酬策略之一.
4.3不断优化企业薪酬体系
制定企业管理制度,优化薪酬体系,为企业发展创造良好的环境.对于优化企业薪酬体系来说,首先,需要对工作岗位进行分析,主要包括岗位的特征以及员工所需要的经验、技能等.其次,需要对工作岗位进行评价.依据岗位评价,确定岗位等级；依据岗位等级,确定薪酬等级.
4.4实施薪酬战略管理
薪酬管理是关系企业长远发展的重要因素,对薪酬的相关管理必须从企业实际出发,全面了解企业情况,才能合理建设薪酬体系,实现薪酬战略管理.薪酬可以分为内在薪酬和外在薪酬两部分,内在薪酬是指员工从工作中获得的经验、满足感等,是指从精神上得到激励或报酬,外在薪酬是指员工从工作中获得货币形式的物质报酬,比如工资、奖金和福利等.
全面薪酬策略正是要结合物质和精神两方面,从而实现更好的薪酬策略.
5结论
综上所述,对企业薪酬管理的重要性有了全面的认识和了解,对新时期薪酬管理存在的问题也进行了探讨,针对存在的问题,提出相应的解决方案.对新时期的薪酬管理主要从以下四个方面出发：必须不断重视薪酬管理、制定合理的薪酬策略和原则、不断优化企业薪酬体系和逐步实施薪酬战略管理.此外,要注重对理论的落实,只有真正实践了改进措施,才能促进企业的发展和进步.
上文总结：此文是一篇关于薪酬管理和人力资源和认识方面的相关大学硕士和薪酬管理本科毕业论文以及相关薪酬管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
我国企业人力资源管理外包的风险
路 野（四川长江职业学院 四川 成都 610000）摘 要面对当前竞争日益激烈的国内以及国外市场,人力资源管理外包这一管理模式已经得到众多企业的认可,不可否认,这一模式极大的减少了企业的资金支出,实现.
当前我国企业人力资源管理现状与
摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.
企业人力资源管理存在的问题与其
一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境 在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要 人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响.
企业人力资源管理中的员工激励机制分析
现阶段我国经济腾飞发展,企业逐渐走向现代化生产,因此,对于企业来说,人力资源管理工作的要求也应随着时代的发展不断提高,逐步完善发展 科学有效的人力资源管理工作能够很好的激发员工工作积极性,促进工作效率.