人力资源薪酬管理中存在的问题与解决,本文是薪酬管理类有关学年毕业论文范文与薪酬管理和人力资源和对策探讨类硕士学位毕业论文范文.
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摘 要：随着全球经济一体化的到来,各企业在迎来发展新机遇的同时,也需要面对巨大的挑战,基于此,为了提升企业在市场中的竞争力,必须要对内部结构进行整改,其中,人力资源管理是整改的重要部分.而薪酬管理作为人力资源管理的核心内容,对建立符合现代社会发展的企业制度来讲,有着不可忽视的作用.但是,就目前的情况来看,人力资源薪酬管理中仍然存在着一些亟待解决的问题,对此,本文中,笔者先就目前人力资源管理中所存在的问题进行简要分析,然后提出相应解决对策,希望对读者提供有价值的参考.
关键词：人力资源薪酬管理；存在问题；解决对策
改革开放30年以来,我国企业无论是从内部结构还是外部结构来看都发生了巨大的变化.目前,从社会的角度来看,企业在社会经济发展中的作用是不可忽视的,而从企业的角度来看,顺应时代的发展、社会进步的需求,可以促进企业的可持续发展,到目前为止,企业发展与社会发展关系可以说是相互促进、相互制约的关系.因此,加大企业内部改革,让企业能够拥有稳定的员工群体,促进企业发展,是社会经济发展的必要前提.
一、人力资源薪酬管理的应用价值
1．成本控制
想要保证企业内部各项工作的开展能够正常、稳定,就必须要形成一介良性循环.也就是说,当员工付出了汗水、劳动之后,企业需要支付相应的劳动报酬,以此来稳定员工的内心.由此可见,对于企业来讲,薪酬付出属于一项人力资本投资,通过这项投资,让员工获得收益,然后为企业创造出更大的价值.不仅如此,人力资源薪酬管理还能够有效控制企业的运营成本.一般而言,员工薪酬水平的高低,会对员工的依从性造成非常大的影响,进而会影响企业的发展,因此,薪酬问题一直是企业人力资源管理中的重要问题. 2．吸引、留住人才 帮助企业吸引更多的人才并留住人才,也是薪酬管理的应用价值体现之一.第一,对于企业来讲,无论是处于发展的任何一个阶段,都需要培养专业性较强的人才队伍,因此,为了能够为企业引进“新的血液”,促进企业的良性循环,企业可以利用较高的薪酬水平取吸引综合素质较强的新员工.第二,当企业的给员工的薪酬可以让员工满意的时候,员工必定会在工作上投入很高的热情,愿意为企业贡献自己的知识和技能,从这一点上看,薪酬管理可以帮助企业留住人才.
5．能够更好的塑造企业文化
从企业文化的角度来看,薪酬管理对于企业文化的塑造来讲具有着一定的促进作用.即无论是在哪个行业的任何一个企业中,薪酬管理的都具有一定的引寻作用,影响着员工的工作行为、态度以及绩效等多方面.对于大多数企业而言,企业文化的影响是无法预算的,而企业文化的变革是薪酬管理变革的结果,甚至可以认为是,企业在改变企业文化时,是以薪酬变革为导向的.
二、目前人力资源管理中存在的问题
1．制度构建不合理
随着社会经济发展的速度越来越快,员工对于企业能够给予自己的薪酬待遇以及福利上都有了新的要求.因此,为了能够更好的体现出薪酬管理的价值,企业在进行制度制定时,不仅要对社会经济发展的趋势进行掌握,同时也需要从员工的角度出发,切身考虑到员工的利益,尽量满足员工的实际需求.但是,就目前的情况来看,对于薪酬制度的调整,很多企业并没有做到及时有效,大多数企业仍然在延用着传统的薪酬管理制度,无法做到与时俱进,更无法满足现代员工的实际需要.
2．薪酬管理的效能无法得到发挥
无论是大型企业还是中小型企业,让企业能够在市场竞争中脱颖而出、扩大企业的规模是所有企业发展的最终目标.根据我国目前的情况来看,在所有企业的规模当中,中小企业是占比重非常大的部分.但是,中小企业发展仍然处于初级阶段,企业的规模相对来讲比较小,内部结构也相对简单,一般都是凭借着管理者自身的能力进行绕筹管理,事无巨细、亲力亲为.这样就会对企业薪酬管理的总体发展造成一定限制,究其根本,是由于企业的管理人员通常不具备专业的知识和技能,甚至在有些企业中对于八力资源部门并不重视,最终导致薪酬管理的效能无法正确的发挥出来.
5．福利手段不具弹性
目前,已经有很多企业开始逐渐重视人力资源薪酬管理的重要性,也在逐渐调整内部的薪酬管理制度,但是,总的来看,在员工利益方面考虑的仍然不够全面,手段上也比较单一,主要集中在为员工*五险一金、三险一金上,简单来讲,就是以物质、资金为主,并不具有人文性,没有考虑到员工的实际思想上的需求、生活上的需求,福利手段较为传统、单一,不具弹性,无法进一步激起员工的工作热情.
三、解决人力资源薪酬管理现存问题的具体对策
1．构建完善的薪酬制度
对于大多数企业员工来讲,不仅要面对着工作上的压力,同时也需要面对生活压力,随着社会竞争愈发激烈,企业员工需要面对的压力也在日渐增加,从这卜角度可以看出,薪酬管理制度的作用是不可忽视的.因此,在当前时代下,对员工实施心理安慰和物质激励需要同时进行.在社会形态的不断变化下,员工的需求也逐渐开始多元化,因此,为了能够让员工在工作上投入更多的热惰,除了要给予员工物质、金钱上的奖励,还需要给予其它方面的奖励,对此,将物质奖励和薪酬奖励恰当的结合在一起,是企业在进行薪酬结构设计时应当考虑的首要工作内容,以此提升企业人力资源薪酬管理的质量.
2．薪酬管理制度透明化、公正化
想要让薪酬管理制度具有一定的科学性,那么就要保证薪酬管理制度可以做到全面“覆盖”,具体来讲,薪酬管理制度不仅要涉及到员工的薪资,同时也需要涉及到员工的晋升、奖励等.为了能够对员工的工作进行有标准的衡量,需要设立绩效薪酬；为了对员工的职业发展加以注重,需要设立宽带薪酬.具体的讲,对于一些中小企业而言,为了能够实行公开化、透明化的薪酬管理方式,需要适应人力资源发展在新时期的心理需求变化,将原有的保密制度取消,以此为员工搭建薪酬明确的上升渠道.在对员工的进行评估时,可以以薪酬体系为基本参考,提升员工对于企业的认同感和信任感,减少员工之间的猜忌,避免不良竞争.以某地一小型皮鞋制造厂为例,在2017年时,该企业全面实行弹性的薪酬管理政策,任何一个岗位能提供给员工选择的薪酬模式都在三种以上,薪酬模式不同也决定了绩效管理要求不同,员工的个性化需求得到了很大的满足,增加了员工的工作熟情.
5．在薪酬发放形式上进行创新
在建立薪酬管理理念时,需要先分析、研究较为先进的管理理念,然后结合企业发展的实际需求建立,以此提升企业人力资源薪酬管理水平.同时,在薪酬的发放模式上,企业也应当作出创新,改变传统的发放模式,在发放薪酬时,可以根据员工的绩效考核情况等多方面为参考进行综合考虑,创新薪酬发放方式,满足员工不同的实际需求.
4．提高重视程度
稳定的人才队伍是支持企业发展的重要因素,而科学的薪酬管理是留住人才的重要举措.因此,为了能够更好的留住人才,并使其能够愿意为企业的发展发挥自己的知识和技能,企业管理者需要对人力资源薪酬管理加以重视.鉴于企业是发展社会经济的主要动力,各地政府部门应当充分的发挥自身的职能作用,引导各企业树立能够顺应时展需求的人力资管薪酬管理观念.企业领导人对此投入精力,多学习相关的管理知识,了解薪酬管理的重要性以及创新手段等,将薪酬管理改革列入到企业的战略发展当中,并对员工展开定期或不定期的培训,提高企业整体的重视程度.
结束语：总而言之,对于企业的长远发展来讲,人力资源薪酬管理具有着重要意义,能够有效的激起员工的工作热情,促进人力资源的合理配置,将优秀的人才引入到企业内部.因此,企业领导者需要加大对目前存在问题的重视程度,从多个方面人手,利用多元化的手段,解决现存的问题,完善人力资源薪酬管理制度、创新薪酬发放形式,提高对其认识程度,以此促进企业的良性发展,进而推动我国社会经济的增长.
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