企业政工和人力资源管理的相融合,本文是人力资源类毕业论文开题报告范文跟政工和企业政工和人力资源方面论文范文文献.
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摘 要：企业政工工作与人力资源管理是两种不同的监管措施,在实际工作中,二者既有差别又有相联系的地方,各有各的优势和不足之处.因此,改变传统的管理方式,将二者融合起来实现对员工的有效监管,对于提高员工的工作效率,保证他们的工作热情,有很重要的意义.本文在分析企业政工工作和人力资源管理现状的基础之上,提出了二者结合过程中应该注意的问题和遵循的原则.希望在二者结合的基础之上,提高企业员工工作的积极性,提升工作效率,进而为企业创造更大的经济效益.
关键词：企业政工工作 人力资源管理 有效结合
企业政工工作和人力资源管理具有一致的目标,都是通过一定的措施促进员工努力工作,提高工作的积极性和规范性,提升工作效率和工作质量,进而为企业创造更大的效益.只要管理得当,它不仅可以增强企业的凝聚力,而且对于良好企业文化的宣传与塑造也有很积极的作用.当人力资源管理的工作中出现问题的时候,就可以通过政工工作的开展来纠正员工错误的价值观念,进而保证工作的顺利进行.可见将二者结合起来,对于所有员工以及整个企业都是相当有益的.
一、政工与人力资源管理现状
从目前的形式来看,我国企业的政工工作存在各种各样亟待解决的问题.
(一)工作落实不到位
目前,随着市场经济的不断发展,政府在整个社会中发挥的作用也不可小觑.再加上社会的不断转型使员工的思想复杂,进而就导致政工工作落实起来相当不容易.因此,找到一种有效的办法,来纠正企业员工的思想和价值观念,让他们树立积极的工作态度,对于政工工作的落实有着普遍的现实意义.
(二)企业不重视政工工作的开展
大多数企业的终极目的都在追求经济效益之上,它们的日常工作都是进行部门之间的协调,把培养和发展的重点放在市场部、财务部和人力资源部等和效益密切相关的部门,从而达到经济利益的最大化.直接导致没有时间和人力、精力、物力去开展政工工作,造成员工的工作积极性低、工作效率低.这也是一项需要重点解决的问题.
(三)员工的整体素质低下
很多企业缺乏专业化的管理队伍,政工工作的开展形式陈旧,员工的科学文化知识不能不断更新以跟上时代的潮流,以及员工的法律意识、责任意识都相当淡薄,导致员工的整体素质得不到提升,政工工作开展起来难度自然加大,企业的管理和效益不能同步进行,企业目标和实践工作严重脱轨等现象经常发生.
二、政工与人力资源管理的有效结合
为了改善目前政工工作中存在的各种问题,从而从基础上改变企业的现状.切实落实政工工作、重视政工工作的开展,进而提高企业员工的整体素质,为企业创造更大的经济效益,应该从以下几方面做起,去实现政工与人力资源管理的有效结合.
(一)关注员工的切身需要
员工的情感影响着工作的质量和效率,因此企业应该以员工的利益为出发点,为员工提供舒适的环境和优质的服务,让他们保持愉悦的心情,进而有动力进行自己职责范围内的工作.比如,针对一些有医疗困难的员工,向他们提高医疗保险和报销制度；对于有住房困难的员工,尽最大努力为他们提供最优惠的住房公积金等等.解决了后顾之忧,他们自然有饱满的热情参与到工作中来.
(二)培养专业化的政工队伍
企业应该成立一个部门,专门负责政工管理工作,为员工提供最专业化的服务.首先,这就要求企业挑选高素质、高学历的专业人员编制成政工工作小组,选择出最优秀的成员作为小组长,不断为组员进行培训和知识的灌输,提高所有成员的综合素质.其次,在培训结束之后,让小组成员深入基层,去了解每一位员工的需求,熟悉他们的生活状态以及身体和心理需求,进而提供最贴心的帮助.这对于他们以后工作积极性的提升有很大帮助.最后,要科学地进行人才管理与分配.对于不同层次的员工,要分配不同专业化的政工人员进行监管和疏导,保证服务到位.对于促使每一位员工进行高效作业相当重要.
(三)完善企业文化
企业文化体现企业的人力资源管理和思想道德建设的成果.因此在政工工作和人力资源管理结合的过程中,要注意重视企业文化建设.企业文化不仅要适应企业的管理模式、经营模式,最重要的是,要适应整个社会的大背景,要积极利用政府的相关政策,实现企业的优质发展.此外,企业文化对于检验政工工作和人力资源管理结合的成果有着重要的作用.
三、结语
从目前的形势可见,我国各个企业在管理方面存在着各种各样的问题.这些问题的存在,不仅不利于企业文化的建设,而且对于市场经济大背景下,企业经济利益的取得有很大影响.因此,企业应该聘请专门的管理人员,从关注员工需要、培养专业队伍、完善企业文化三个角度出发,实现政工工作和人力资源管理的有效结合,进而提升员工的工作热情,提高工作效率,创造更大的经济效益.
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