家族企业传承中的教练价值,本文是关于家族企业类论文范文和传承和教练价值和家族方面本科论文怎么写.
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作为一名企业家教练,我对于中国家族企业传承命题的思考,起源于三年前.彼时我服务的中国第一代民营企业家,开始面临家族企业交班的重大命题.同时,接班家族企业的新一代年轻企业家也已经成熟,在交接班过程中,他们存在大量与父辈认知的差异,有诸多困惑. 于是,我用以我名字命名的 “张中锋三原则（回到原点,跨界,聚焦） ” 对中国家族企业传承的命题进行了系统思考和梳理.
首先,要找到中国家族企业传承的原点.回到原点,事物的本质才会呈现,从而保证我们做一件正确的事,这样我们就有了方向和前行的基本动力.我的思考结果是：传承的本质是一种关系.传方与承方对传承关系认知的一致性就是家族企业传承关系的原点.只有传方与承方愈加了解自己和彼此,才会推动传承关系达到一致性.传承双方关系认知的误差是一切传承问题的根本原因.
其次,我把传承中的关系动力作了跨界交互,构建成“传承七灯”的理论体系.家族企业传承的关系可以细分为以下七种：与内在自我的关系、与父辈的关系、与家族内部其他成员的关系、与企业各阶层的关系、与偶像的关系、与同辈的关系以及与贫穷的关系.为这七种关系提供动力,让七种关系如七盏明灯,点亮彼此,照见传承关系中未曾发现或未曾清晰的自己,从而推动代际间关系认知的一致性.
通过跨界交互的关系结构,我们可以清晰界定在这七种关系中传承双方可能的焦点障碍.而每次界定都是一次瞄准,一次对焦.通过对七种关系的检视,照见某些关系的障碍点,发现问题,也为下一步的聚焦找准目标,这样资源和力量的调配才会更加有效.
我在使用“传承七灯”为家族企业传承提供关系动力的实际运作中,所运用的核心手段依然是被称为“教练”的方法.原因是,传承关系是动态的,时刻处于变化之中,要消弥代际传承的认知差异,需要两代人之间内心的趋同.这就不可能靠简单地定一个规则或者制度来完成.因为任何制度最终还是要由人来执行,而传承关系的七种子关系中任何一种关系的变动都可能导致人心的变化,从而导致规则和制度执行的艰难,甚至被彻底颠覆.所以,我认为教练是提供传承关系动力最有效的方式.教练是那个坐在你的对面陪伴你的人,是启发者.教练相信答案在对方那里,能减少当事人自尊降低的感受,更容易激发当事人参与的积极性.
家族企业传承牵涉到企业和家族两个层面的交杂,牵涉诸多利益分割,情感交叠,而每一次的传承举动带来的格局调整和边界划分都会引起一系列的关联变动,家族和企业中的各种关系会骤然紧张.同时,交接班是个长期过程,不可能一蹴而就.从谋划到实施,起码需要三至五年的时间.要在这个过程中提供传承的底层关系动力,就需要有第三方作为伙伴持续同步工作.第三方既要懂得传承关系的内在机理,又要能贴近关系双方的内心.唯有教练这样的第三方角色,才可以长期作业,深入观察每一个特定家族企业传承关系的焦点问题,并在作业过程中与家族的主事人建立深度的信任.
在西方,通常这样的角色由家族的律师来扮演,这与西方经济制度和法律环境有关.中国是有着几千年文化积淀的*社会,通常交班的一代企业家对于仅靠运用法律手段来解决家族企业传承问题还不习惯.
在十多年的企业家教练实践中,我也发现有几种情况教练的价值贡献非常凸显,其中就包括企业交接班、交接整合期的高管团队融合、企业转型升级等和家族企业传承命题高度相关的时刻,因为这些时刻会对交班企业家和接班人的心性有巨大考验.他们都需要对传承中关键关系的骤然变化有深刻洞察,需要回到原点,审视家族与企业的使命,找到最佳的平衡点.这时两代人都会明显感觉到需要一个听得懂、可信赖的思考伙伴作为沟通桥梁,减少其孤独和纠结感,找到合适的状态.
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