职工培训开发和单位可持续,该文是可持续发展相关论文范文检索与可持续发展和职工培训开发和单位相关硕士论文开题报告范文.
可持续发展论文参考文献：
摘 要：本文通过组织对职工职业生涯管理的概念及内容阐述、建立职工职业发展通道、实施方案及作用提出了一些观点,目的是使组织与员工的成长同方向同步伐,以达到动态均衡、协调和“ 双赢”效果,使单位更适合社会发展和变革的需要.
关键词：组织；职业生涯的管理；作用
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)010-0017-02
一、什么是职业生涯管理,它包括哪些内容
职业生涯管理的概念？职业生涯管理是指单位的组织管理部门根据本单位未来发展方向和人力资源部门规划的需要,制定与职工自身职业生涯总规划相应的职业发展规划,为职工提供各类培训学习、岗位调换和晋升等发展机会,帮助职工实现自己职业生涯发展目标.职业生涯管理实际上就是把职工自身的职业生涯规划和实施归入单位组织和人力资源部门总规划中.通常来说全面的职业生涯管理包括两个方面：一是组织发展的需求,二是职工自身职业发展的需求.
按管理方式来分有：
1. 自我评估
是职工根据自身的各种能力、爱好、气质、个性和未来职业发展要求等各方面进行总分析和总评估,以明确未来自己的职业生涯方向和目标.但这种评估常会受到职工自已有限的知识结构和所掌握信息的限制,因此,需要单位组织为职工提供必要的分析,帮助职工全面分析,做好自我评估, 当然不是替估.
2. 单位组织部门对每位职工评估
它是需要采用已掌握的自我评估的相关信息后,对每位职工自身的工作能力、未来发展潜力作出客观公正的一种评估.这种评估是要在职工自我评估之后方可进行.一个单位组织职业生涯管理关键取决于能否正确评价每位职工自身的工作能力和未来发展潜力.
3. 组织内部职工职业信息
职工被录用一个单位组织后,想要规划好适合自身职业发展总方向,就要求抓住适当的机遇,而后选择好适合自已的职业和制定自已未来职业发展目标,这就需要获知单位管理组织内部的有关职业选择信息以及岗位的调整、变动等方面的信息.单位组织为使职工的个人职业发展目标制定的符合实际,确实可行可实现,这就需要及时为职工提供有关单位组织未来发展的方向的信息和职工自身的发展信息,让广大职工对组织发展方向有进一步的了解,主要有：职位晋升与要求条件、职工绩效考评成绩、培训学习机会等信息, 帮助职工了解职业发展通道.单位人力资源部门或组织在传递这种信息时,必须公开公平地将组织未来发展方向、路线和有关职位候选人等的条件要求及时地传递给广大职工.通过利用单位内部简报、内部公告或其他传达方式,让对该职位感兴趣,且适合自已职业选择发展的职工均能踊跃参加,公平的角逐.
4. 职业咨询与指导
组织的人力资源管理部门应了解并知道每位职工职业需求和发展,并可以通过自己努力得以实现,尽量为他们提供较全面的职业咨询和指导,使每位职工能量身出合符自已实际情况的职业发展目标,切实可行.对咨询人员来说,要做好职业的咨询,就要真正地了解并能准确地通过多方面的信息资料的分析中,对职工的岗位技能和未来发展潜力作出合理的评价,在此基础上对他们的职业发目标的实现提出指导性的意见、提供必要的帮助和支持.
5. 职工职业规划
是通过安排好职工的各种职业发展途径所做的.比如为了培训职工各种工作能力,制定了职工的岗位轮换和培训计划；为达到实现职工职业的发展目标,而制定出职工的提升培训计划等等.职业发展规划能够帮助职工实现自身创新能力和职业发展能力的愿望,与单位组织发展目标一致.
二、建立各种职工职业通道
成长通道是存在于组织内部的条件和机遇,即职工进入单位后,在已有的专业知识和技能特点的基础上,通过结合组织发展目标而进行有目的学习培训和自我提升,包括专业技术知识和岗位技能,以及职务或职位晋升的提高、进步的一种组织制度.当然,职工职业的发展有两种完全不同的结果,它取决于组织内部职工职业成长通道的情况：比如：(1) 通道要是顺畅,职工就会随着单位组织的发展而不断进步发展；(2) 通道阻塞,职工就会把发展方向转移到外单位,这样通常所说的辞职跳槽.必须建立各种职工职业发展通道,让组织与职工的成长既同方向又同步伐,就笔者所在单位介绍几种为职工提供职业发展通道主要方法有：
1. 选拔管理继承人
选拔管理继承人是指选拔已确定和持续追踪高潜能职工,且能满足高潜能职工职业发展的需要.高潜能的员工指单位认为能胜任更高层管理职位的人.如笔单位的中层部门领导、职能部门负责人等.高潜能员工通常会参加计划,包括教育、行政指导和训练,通过工作调换和工作晋升,高潜能员工将取代的高层领导的成功职业生涯发展路径而定.高潜能员工还可接受特殊的工作分配,如：有建设性重要建议、参与委员会研讨会和重要工程项目组建设工作等.
2. 双渠道的职业发展道路
职业发展道路指职工在单位职业组织中流动所历经的、涉及工作中与技术和能力基本相同的职位序列.比如笔者单位聘任各类专业技术人员的职业来说,怎么让他们感知组织看重他们是最为关键的,因此,单位制定了双渠道职业发展通道,为技术人员是否继续在技术岗位上发展或进入行政管理层发展,提供双渠道发展的方向.在双渠道的职业发展中,专业技术人员有机会选择两条不同的职业发展道路：即专业技术或行政管理职业发展道路.而人力资源部门提供考评的材料( 如德、能、勤、廉,或绩效考评成绩等),这些考评信息能为职工提供发展机会,为此,职工可根据自己的爱好、价值取向、技术能力水平或行政管理职位相适应程度来选择自已的职业发展道路.
3. 工作的轮换和扩展
职工向水平或者向内发展的一种模式叫做工作扩展和工作轮换.工作扩展是基于职工现有的工作上提出有挑战性的并添加新的责任的工作.比如落实特定工作任务、岗位轮换等新方法.比如笔者单位一名高级工程师参与某工程项目组建设,通过这个工程项目的建设,该高级工程师自然成为工程技术人员职业生涯设计与开发的直接领导者,高级工程师也了解参与了单位人力资源部门对工程技术职工职业生涯的开发管理,从工程建设中发现人才,为技术人员开发新的职业生涯,还能发挥其组织和领导才能来帮助工程项目组达到目标.
4. 职工的学习教育培训
职工的学习教育培训是指不断提高职工综合能力.要是单位无法提供职工所需要的各种学习教育培训平台,将会减少优秀人才的引进；另一方面,现有职工储蓄的宝贵潜在能量,是通过对单位员工的培训开发发挥出来,比如笔者所在单位各种业务培训,包括工程新技术新工艺的培训,劳资管理软件更新培训及安全应急措施培训等.
三、组织对职工职业生涯管理的实施
职业生涯管理要求单位全面的有效配合,包括个人、人力资源部门、业务部门和上级的共同合作与努力是做好规划与管理的基础.单位在为职工开展职业生涯管理规划时,应当根据不同职员的特点来采取对应有效的职业生涯规划和方法的,就笔者所单位为例通常分别对新员工、中期员工和老员工三类人员实施不同的方案：
1. 对新员工：单位主要就是为新员工提供符合个人意愿和具有挑战性的起步性工作,帮助新员工磨练自已并吸收实践经验,也是其职业发展的有效方法.
2. 对于中期员工：单位主要是通过安排富有挑战性工作或通过轮换岗位方式让其保持新感觉,比如笔者所在单位中层部门领导和基层负责人常轮换岗位.
3. 对于到职业后期阶段：员工技能老化或可能到达职业顶峰,组织分别采取激励职工参加各种课程传授知识、讨论会和其他项目的培训活动,或者要求职工考虑技能创新,克服技能老化的问题；而对于到达职业顶峰的员工,笔者单位鼓励其参与开发工程建设项目活动,使员工在现有职位上接受更具战性的任务,或有资格调任新的职位或职务轮换、短期任职等,比如笔者单位在的市政府组织快速通道公路工程建设任职.
四、组组对员工职业生涯规划管理的作用
满足广大职工和单位组织未来发展的共同需求,最好的方法是开展组织职业生涯管理工作,通过他们实现相同的需求、目标和利益,以达到动态均衡、协调和“ 双赢”效果.通过组织对职工职业生涯管理,是单位未来引进人才的需要和保证,并能有效的开发单位的人力资源潜力.总之,单位对职工职业生涯规划管理的作用如下：
1. 能保证单位未来对人才的需求.从单位发展方面来说,鼓励职工做好自已未来职业发展的计划,不会导致出现职位空缺,增强员工对单位忠诚度,减少培训和开发项目资金的肓目性.
2. 能使单位留住优秀人才,单位通常根据组织和人力资源未来发展的需求,为职工提供个人发展方向、制定有利于人员开发政策等信息,引领职工的个人职业发展方向和单位基本一致,为本单位的发展提供优秀人才.
3. 使职工的个人爱好兴趣和特长受到单位的关注,提高了职工的主动性,增强职工的主人翁意识,最大限度地发挥职工的潜力.而组织在了解每位职工的职业爱好以及他们选择职业发展目标后,根据单位发展的需要,指导职工职业规划管理,从而增强职工的幸福感和归属感；使职工与单位间建立了一种“默契感”,有效的开发单位人力资源的效能,使单位更适合将来各种新形势的发展和变革的需要.
参考文献：
[1] 谌新民, 唐东方. 职业生涯规划[M]. 广州: 广东经济出版社,2002.
[2] 谌新民. 人力资源管理概论[M]. 北京: 清华大学出版社,2005.
作者简介：王莉秋(1971-),女,汉族,福建仙游人,大专,中级经济师,主要从事人力资源经济研究.
小结:上述文章是一篇关于经典可持续发展专业范文可作为可持续发展和职工培训开发和单位方面的大学硕士与本科毕业论文可持续发展论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
加强校本课程开发培训 促进教师专业成长
摘 要职业教育的区域经济服务属性决定了地方课程和校本课程的重要性,职业院校的教师通过校本课程开发培训,不仅能够引发专业成长模式的改变,还能推动专业成长方式的改变,也能促进专业成长评价方式的改变 关键词.
进一步深化职工培训工作的调查和
工会教育培训工作是党的宣传思想工作的重要组成部分,充分发挥工会教育职工、引导职工、组织职工、服务职工的作用,把职工群众更加紧密地团结在党的周围,用共同理想凝聚职工,用伟大事业激励职工,全面提高职工队伍.
职工在这里能够共享培训共享服务
“轰轰轰……”现场机器轰鸣,三星重工研修科主管高原正在解决马士基一号船制造过程中遇到的问题 高原是浙江宁波北仑区青峙社区设立在宁波甬港紧固件有限公司.
山东省总拨款500万培训万名转岗就业职工
今年33 岁的赵静曾经在山能新矿集团华恒矿业公司工作,去产能后部分企业员工面临分流 “我跟对象都是辽宁人,没有家里老人帮助,一旦收入降低,生活就紧张起来 ”赵静夫妻俩毕业后入职.