论事业单位员工培训和开发中存在的问题与,本文是员工培训类专升本论文范文与事业单位和员工培训和开发类专升本论文范文.
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摘 要：事业单位通过培训使员工自己的职业技能得到提升,以便能够更好地为社会服务.但我国事业单位员工培训的现状也面临着诸多问题,本文通过分析问题出现的原因,找出解决问题的方法,使我国事业单位员工培训体系更加科学有效.
关键词：培训管理 重要性 问题 对策
一、事业单位员工培训管理的概述
我国的培训管理工作刚刚起步,还处于学习西方发达国家的理论方法阶段.由于国情、文化等多方面原因,西方发达国家的理论不能全盘运用在我国,所以在实际培训过程中会出现培训目的不明确,培训手段单一,培训体系不完善等问题.
目前,我国已经意识到了培训管理工作中产生的种种问题,并开始着手进行变革.想要对其进行变革首先要对培训管理工作中的问题有一个深刻的认识.针对这些问题来进行改革才能够保证改革的有效性,建立起科学有效适宜地培训管理体系,确保培训效果,实现培训价值.
二、事业单位员工培训管理的重要性
1.提高履职能力,实现自我价值
作为事业单位员工,首先要能够胜任自己的本职工作,职位的晋升,岗位交替的主要原因就是员工自身的能力问题.所以事业单位员工只有通过培训掌握新知识,开阔视野,全方位了解和掌握政策,法规、业务、理论和技能等,在完成自己本职工作的同时还要不断提升自我素质,只有这样才能跟上时代的脚步,更好地服务于社会,最大限度实现自我价值.
2.提升综合素质,减少工作失误
根据实践调查,事业单位员工百分之八十以上的工作失误都是由于员工对相关政策,法律和工作流程不熟悉导致的.单位通过组织培训使员工对相关政策、法律和工作流程,有了更加清晰全面的认识,不断提高员工素质,从而使工作失误大大减少,提高工作质量和工作效率.
3.强化集体荣誉感,增强集体凝聚力
培训不单单能够提高员工工作技能,还能起到增强集体凝聚力的作用.通过培训将单位的宗旨、愿景、发展理念、企业文化、企业精神和核心价值观传递给每一位员工.统一员工思想,使员工对单位有归属感,增强单位的凝聚力.将单位的员工团结在一起,打造成一流的团队.
三、事业单位员工培训管理工作存在的问题
1.培训目的不强、流于形式
许多单位都会组织培训,各级部门都会要求下级单位进行培训以增强业务能力,并将培训指标作为一种考核数据.但是在实际工作中,这些培训往往变成走过场,流于形式.被培训人聚集在一起开开会、喊喊口号就完成了所谓的培训,更有的打着学习先进经验的口号将培训变为旅游的情况时有发生,这种培训方式不但没有达到培训效果,还是对单位资源造成一种浪费.
2.培训内容单一、事倍功半
这类培训中出现的问题是,培训内容只局限于理论,缺乏实际意义,对工作质量和效率,如何解决？如何提高？如何开展？没有帮助.例如组织学习外国的先进理念,但由于国情不同在国内没有实施的可能.这类只局限于理论不结合实际的培训对工作的开展无任何意义.对员工的各方面帮助也不明显,培训效果事倍功半.
3.培训体系不完善
（1）没有建立起培训的长效机制.事业单位培训是一项长期的目标任务,要有长远的规划,这需要单位不断建立和完善的培训制度,并长期有效进行下去.如有的单位往往在工作中出现了失误时才想到培训,寄希望于通过数周甚至数天的培训解决问题,这种临时培训既没有事前的调查准备工作,也没有培训的经验,希望通过短期培训解决企业长期问题.这样的培训效果是不理想的,既不能有效解决问题,又是造成对单位的资源浪费.
（2）培训层次不分,针对不强.有些事业单位培训,方式、方法过于简单,如同开会,只对全单位各部门的整体培训,这类培训由于没有针对性,而不同部门,不同业务的员工接受同一种培训,使培训内容有较大局限性,不能因材施教针对不同员工的特点进行培训.
（3）不重视岗前培训.目前事业单位由于实行招考制度,部分招入的员工对自己岗位缺乏经验,所以必须就业前进行岗前培训.但部分事业单位对此不重视,开展的岗前培训,由于时间短、内容少,只涉及理论知识,而缺乏实践操作等问题,使得新招职工不能很好了解和掌握单位具体情况,工作流程一知半解,岗前培训效果不够理想.
四、针对以上问题采取的对策
1.转变陈旧观念,树立培训新理念
一是领导重视培训工作,起到上行下效的作用,不仅将培训视作能够短期内解决问题的手段,还要把培训工作变成有计划地,长期的,一直坚持下去,以提高员工各项素质作为工作重点.二是充分认识培训工作的必要性,强化员工对工作负责的行为意识,通过科学培训工作全面提高员工各方面素质,激发员工凝聚力,以提高工作效率和工作质量为目的,最终达到培训效果.例如,结合公园的实际引入培训积分制,促进培训效果的转化.将培训与考核、薪酬、晋升等与职工切身利益相挂钩,并立相关的配套激励及处罚机制,不断提高员工参加培训积极性,引导员工将培训所学到的东西应用到工作实践中,促使培训效果转化为工作质量和效率大幅度提高.
2.完善培训体系,健全培训制度
（1）各层次、各部门、各岗位要分开培训.要针对不同部门不同员工的情况开展不同内容的培训,针对性帮助员工认识问题,解决问题.例如：结合公园的实际情况对岗位进行分层分类,实施有针对性培训.不同层级、不同类别的岗位,其工作职责有着较大的差异,岗位所需的能力素质要求也存在差别.同时,结合岗位需求和人员特点,约定不同阶段的培训内容、培训重点及适合的培训方式,明确培训要求,鼓励培训方式的多样性,加大培训过程中的考核力度和考核频次,进一步提升培训的有效性.
（2）重视培训的持续性,提高培训投资比例.培训工作是一项长期工作,培训工作的成果要通过多次有计划、长期的培训才能出现有明显效果,所以要求事业单位领导有长远的战略视角,重视培训,加强培训投入,重视挖掘和培养人才工作,真正把培训工作放在重要位置上.
（3）建立健全培训制度.建立科学完善的培训体制就要重视制定培训制度,完善的制度是培训工作获得成功的前提.通过建立完善的奖惩措施将培训成绩与员工的个人利益相结合,提高员工培训积极性,保证培训工作顺利推行下去.基于自己公园发展战略,制定员工培训规划.基于对公园长远发展战略和短期要实现的发展目标,制定员工培训的长远规划和目标实施,以逐步提升员工的工作技能,增强职业意识,促进优秀人才队伍的建设,促使公园的进一步科学、良性、可持续发展.
3.采取多样化的培训方法
培训工作不仅内容要精益求精,还要方式要多种多样,针对不同的培训对象,培训目标要采取不同的培训方法.例如缺少培训时间的单位通过互联网进行网络教学,既保证了教学的进度,又保证培训时间的灵活,还能够有效地降低培训成本.培训方式多种多样,包括：远程培训,案例分析,计算机辅助培训等多种方式.总之,培训部门要通过自身实际情况选择合适的培训方法.
五、结束语
培训工作是事业单位保证工作质量提高服务水平的重要方式,在当今高速信息化、多样化、复杂化的形势下,对事业单位员工的素质将提出更高要求,培训工作的开展也更加显得尤为重要.各级培训部门不仅要考虑到单位和员工的实际情况进行科学培训,还要提高员工自身综合素质,不断提升单位凝聚力,努力打造一支精英团队,为社会公益事业更好地发展奠定坚实的基础.
参考文献
[1] 欧志坚. 浅谈企业员工培训存在问题及对策[J]. 东方企业文化,2015
[2] 徐梅松. 事业单位人员培训体系现状分析及设计策略研究[J]. 中国管理信息化,2015(8)
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