基于供应商关系管理的航材采购成本控制分析,该文是成本控制方面研究生毕业论文范文与成本控制和采购和供应商相关研究生毕业论文范文.
成本控制论文参考文献：
［摘 要］随着我国社会经济的飞速发展,航空运输行业的市场竞争也变得日益激烈,在此背景下,对航材的采购成本、运营管理、维修管理等方面工作的重视程度逐渐增加,尤其是供应商管理对航材产生的影响,一旦其中产生误差,则会影响70%左右的库存资产,因此,本文将在供应商关系管理的背景下,对航材采购管理现状进行分析,并对航材采购成本控制的方法加以阐述.
［关键词］供应商关系管理；航材采购；成本控制
doi:10.3969/j.issn.1673－0194．2018．05．008
［中图分类号］F274；F275［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2018）05-0019-03
0引言
随着我国民航事业的不断扩展,机群数量和规模逐渐扩大,在快速发展的同时各大航空公司也面临着较为严重的考验.为了有效缩短航材的供应时间,达到加快航材运转、降低航材保障费用、实现航材资源合理配置的目标,各大航空公司将采购成本划入到企业战略规划当中,以此对成本控制问题进行细致的分析.
1航材采购管理现状
长期以来,航材管理工作与当前民航业的发展不相适应,尤其是在民航体改以后,航空运输行业的市场竞争日益激烈,在航材的供应及管理方面都发生了很大的变化,“短板”也被充分的暴露了出来,主要体现在以下几个方面.
1．1缺件停场影响正常运行
通过相关调查显示,某航空公司的B－737飞机在2011年的日利用率为7.016h,2012年的日利用率为6．45h,到了2013年,日利用率仅为5．97h.造成飞机停场的主要原因除了维修和航班安排以外,缺件停场也是其中很大一部分原因.该航空公司在2013年一年由于缺件造成的停场日达37．8天,相当于一架飞机由于缺件问题而停场了一个月.从停场的月份来看,停场率最为频繁的月份为7月,7月本是游客旅行旺季,飞机的停场不但严重影响了旅客的出行,而且还为航空公司带来了巨大的经济损失,产生了大量的资源浪费,也使得航空公司在旅客心中的信任感被破坏.
1．2占用流动资金,运营成本提升
大量航材的积累将会占用航空公司的流动资金,并且资金的周转速度较慢,使企业用于日常经营的成本被压缩,运转压力巨大,甚至导致企业不堪重负而濒临破产.通过对某航空公司在航材库存方面的调查显示,该公司的航材总库存为6．53亿元,而年消耗量仅为1．5亿元左右,因此造成大量的存货堆积,在很大程度上为公司的资金周转带来了困难.在2013年,我国国内航空公司普遍拖欠国外供应商款项,有些款项甚至达到上亿元,如若公司没有及时付款,则供应商会采用不发货的方式来应对,这时公司将会由于缺件而不得不停场,进而造成巨大的经济损失,这都是航材采购控制不当的结果［1］.
1．3验收核查环节管理不到位
大部分航材在出库和入库时没有经过细致的核查,为后期的记账、核算等工作带来较大困难,甚至还可能出现安全问题.例如,部分供应商发来的航材质量较差,由于入库过程中没有进行严加核实,到了实际应用时才被发现,这时往往已经过了最佳索赔期,只能由航空公司自己来解决.又如,部分航材零件存在双件号问题,也就是手册中的号码与厂家提供的件号不一致,同时在发货包装中又没有特别注明,收料人对航材的认识和经验不丰富,将两种同样的航材分别入库,导致库存量方面产生了误差,不但对生产造成了严重影响,又产生了大量的资源浪费.
2采购成本及控制分析
2．1组成
采购成本主要是指企业在购买经营中所需物料时产生的费用,其中包括采购中的管理成本、物料成本和存储成本.采购成本的控制与企业经营业绩息息相关,对成本的有效控制能够减少企业流出,使产品生产的投入降低、利润提升,企业竞争力也会随之增强.由于材料成本占生产成本的一半以上,因此控制采购成本也是提升企业利润最直接有效的方式.
2．2内容
成本分析主要是指对供应商提供的成本进行分析,并且对各个项目进行逐一的审查和评估,对成本的合理性与适当性进行求证的过程,保障采购人员所花费的公正性,主要由采购部门和辅助单位负责.在成本估计中主要包括以下内容：工程制造的方式,直接和间接人工成本,管理费用,外包费用,所需设备、器械等［2］.
2．3采购管理职能
2．3．1采购组织管理
加强对采购组织管理的控制,能够使企业在提升内部资源利用率的基础上,使采购的运作效率提升,进而减少采购成本的投入.
（1）明确采购方案.采购方案包括分散采购、集中采购、混合采购等,目前应用最为广泛的便是集中采购,此种采购方式有利于企业从全局立场进行管理,加强对大额采购资金的控制权,对总购买量进行有效的控制,以此来减少库存的增长.当企业具备多重采购组织时,集中采购的优势将被充分发挥出来,主要体现在：协调购买数量；利用采购技术对数量进行管理,实现企业利益的最大化,有利于员工的轮换,便于财务管理,能够有效对采购环节进行监管和评价等.
（2）采购人员管理.无论使用何种采购方案,都需要由专业人员去落实,才能够获得生产所需的产品和服务,因此需要加强对采购人员的管理和控制,使其充分认识和明确自身责任.
2．3．2库存管理
对于采购工作来说,采购的数量、交货时间、库存的准备数量等均十分重要,为了有效降低成本,最为简单有效的方式便是降低库存数量、减少各次交付数量、提升交付频率等.对于国内的航空公司来说,部分与安全紧密相关的航材无法做到现用现买,因为由国外向国内的运输需要花费较长的时间,而处于AOG状态下的飞机不能够接受长时间的等待,为了保障飞机在发生故障时能够被及时维修,航空公司必须要保障一定的库存.当库存数量不确定时,如何对库存进行管理便成为采购管理中的一个十分重要的课题.本文主要介绍以下两种供应商管理库存的模式［3］.
（1）VMI模式.该模式属于一种贸易伙伴间的合作模式,本着集成性、系统性的原则进行库存管理,使供应链系统被逐渐同步和优化.在该模式下进行库存控制,允许上游组织介入和干预下游组织的订货策略、库存策略等,并且在达成共识的情况下由供应商对其库存状况进行管理.
（2）JIT采购法.这是一种新型的采购模式,主要思想是保障在约定的时间、地点,交出恰当数量和质量的产品.根本目的是减少库存中不必要的浪费.其中较为关键的便是供应商的选择和控制,得到供应商的充分支持和完善的货物运输系统才能够准时交货,获得双方满意的效果.
2．3．3供应商管理
在整体采购环节中,供应商管理属于十分重要的内容之一,良好的供应商会为企业提供优质、低成本的产品和服务,公司应注重与供应商之间建立长久的合作关系,在此背景下获得更低的.
（1）供应商的选择.当一个供应商能够在质量、交付时间、、数量等多个方面满足企业要求时,企业便可以与其建立伙伴关系,进行更多的贸易往来.同时,企业还可以根据自身的不断变化,对供应商进行取舍,并承担所做决定对自身产生的影响.
（2）供应商管理.当双方建立伙伴关系以后,企业仍需加强对供应商的管理,以此来降低供应风险.同时,还应根据自身的经营状况,保持合适的供应商数量,以此达到最佳发展状态.
（3）与供应商的关系.买卖双方的关系大致可以划分为四种：合作型、交易型、战略型、稳定性.双方构建买卖关系主要是从长远的利益出发,不断在相互配合中改善产品的数量和质量,提升供应链的竞争力,在采购方为供应商提供帮助的同时,供应商也会为其提供更加物美价廉的商品,以此来达到互利双赢的目标.
3航材采购成本控制的方法
3．1绩效改进法
对于航空运输业来说,采购组织应在和谐、愉快、流畅的氛围下进行各项工作,如若组织内部成员之间存在矛盾冲突,采购人员与供应商之间的合作缺乏诚意,则工作人员做事也难以专心,分散了工作注意力,不利于进行采购成本的控制,对此应对绩效方法进行优化和改进,主要包括三个方面,一是营造出良好的组织氛围,对员工潜力进行充分的挖掘.二是不断更新和优化工作方法,寻找差距,向着业界最佳指标不懈努力.三是建立采购物料供应绩效,为优秀员工提供奖励,对落后员工进行鞭策［4］.
3．2指标定义及控制方式
第一,质量方面的控制.航材质量指标的计算方式为不合格品数与总来料数间的比例乘以100％,主要的改进方式为：根据质量数值大小对供应商进行排名,对质量排名后几位的供应商规定其在一定的时间内进行整改.设立专业小组帮助供应商改进产品和服务质量,现场对制作工艺进行研究,以此来实现质量的显著提升.第二,成本方面的控制.航材差额比率的计算方式为：
式中,Q代表的是差额比率；M代表的是合同；N代表的是行业平均水平.主要的改进方式为：根据一定的比例对供应商进行排名,针对质量排名倒数几位供应商进行原因的分析,并帮助其进行质量上的改进.对于产品质量好、信誉度较高的供应商,可以帮助其对加工工艺进行改善,使物料的成本得到有效的降低.对于信誉度低,存在欺骗行为的供应商应对其进行警告,以儆效尤.第三,库存周转率方面的控制,航材库存周转的计算方式为：年销售额与年平均库存值的比例乘以100％,主要的改进方式为：对采购市场的供应现状进行调查分析,并且及时抢占资源市场,减少呆料的产生.同时,充分把握和了解产品的生命周期,在对市场需求率较低的产品进行采购时应制订严谨的采购计划.
3．3与供应商之间保持良好关系
航空公司航材采购工作与供应商之间具有十分密切的联系,应与供应商之间保持良好的合作关系,建立战略联盟,例如波音公司与供应商之间的关系便是十分典型的例子,尽管每一架飞机都是波音公司设计和制造而成的,但是全球的供应商都为此做出了贡献.因此,这是一种互利双赢的伙伴关系,对航空企业和供应商来说都能够从中受益.
4结语
综上所述,航空公司要想提升自身的运行效率,获得更多的经济效益,主要的方式便是加强对航材成本的控制,但此项工作与公司中的众多运行环节息息相关,需要站在企业整体发展的角度统筹考虑,提升采购人员的成本控制意识,提升航材管理人员的技能水平,与供应商之间构建紧密合作的伙伴关系,以此来实现对航材成本的有效控制,促进航空企业的又好又快发展.
主要参考文献
［1］于浩洋,王满,黄波．内部控制质量、供应商关系与成本粘性［J］．管理科学,2017,30（3）：122－135．
［2］贺蕾．基于电建施工企业物资采购中的供应商管理探讨［J］．科技创业月刊,2015,28（14）：72－73．
［3］刘洪涛,宗成山．供应商细分与物资供应风险的规避［J］．石油石化物资采购,2010（4）：95－96．
［4］蒋明荣．加强工程项目与供应商关系管理是降低材料采购成本的有效途径［J］．铁路采购与物流,2015,3（2）：39－40．
该文结论：本文是一篇大学硕士与成本控制本科成本控制毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写成本控制和采购和供应商方面论文范文.
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