机关事业单位绩效考核实施现状和,该文是关于事业单位论文范文例文与绩效考核和事业单位和对策研究相关硕士毕业论文范文.
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摘 要：伴随着我国社会经济的逐步发展,市场竞争越来越激烈,事业单位改革被提上日程,并且不断的完善与改进.绩效考核作为影响事业单位健康良好发展的重要因素,具有重要的作用.可是目前事业单位绩效考核效果不理想,存在一些问题.文中将针对机关事业单位绩效考核的现有问题进行分析,提出了机关事业单位绩效考核管理的对策.
关键词：机关事业单位；绩效考核；现状；对策
机关事业单位人力资源管理工作过程中,最为主要的方式和手段就是绩效考核,应用绩效考核来对员工工作进行考核与控制,及时获得考核的反馈信息,从而为单位管理者决策提供必要的参考依据.可是目前机关事业单位的绩效考核工作当中,每年所进行的绩效考核更多的是形式主义,也并未真正合理的匹配激励制度,导致无法真正发挥出绩效考核的意义.因此,机关事业单位亟需进一步完善绩效考核制度,挖掘出员工的工作潜能,提高员工工作的主动积极性,对提高总体工作效率带来重要作用.
一、机关事业单位绩效考核实施现状
1.并未对绩效考核充分重视
伴随着我国社会经济以及科学技术水平的发展,事业单位的考核管理工作发生了非常大的改变,传统落后的理念已经无法满足现代化的考核需要了.当前事业单位内部依然存在很多落后保守的管理理念,特别是在岗位管理当中存在极大的问题.现今,事业单位改革已经获得了不小的成就,可是在这样的前提上实行绩效考核制度的效果还是不显著.实际操作过程中很多事业单位将精力放到了业务管理上,并没有充分重视绩效考核,十分不利于事业单位的发展.
2.考核指标难以落实
由于并未形成科学规范的考核体系,制定考核内容并未与单位详细的任务目标、岗位职责良好结合起来,理论性较强,实践操作性较弱.首先,制定考核办法需要将指标管理详细化,有些单位在确定考核方法的过程中都是比较宽泛的规定,考核的流程中,有些问题的产生,就毫无考核管理依据,默认其合理化.其次,制定考核办法的过程中,并未给出较为明确的考核细化要求,针对不同岗位之间的差异性质,并未科学规范的具体量化考核指标,导致指标失去了绩效管理的作用.
3.考核制度不健全,激励作用不明显
目前经济的发展促使职工需求结构正在逐渐发生变化,考核制度一定要满足职工最迫切的需要才可以发挥真正的价值.考核制度需要进行改变,考核制度通常是按照往常的办法,很少做出改变.不完善的考核内容、方式以及指标都是考核制度存在缺陷的最直接的表现.另外,考核量化指标比较少、考核等级少,一般分为“优秀”、“合格”、“不合格”三个档次,而且绝大多数的职工都是“合格”这个档次,大家都是相同的,并未产生矛盾,也无法激发出员工的热情.年度的考核周期较久,因此,大部分职工只是在年终的一段时间里努力进行工作以求给同事留下良好的印象,忽略了一年当中其他时间的努力.
4.信息化建设有待加强
大部分机关事业单位绩效考核工作实施的过程中,依然采用了传统的人为操作方式为主要手段,并未真正将信息化技术与绩效考核工作联系起来.一方面来讲,单位内部缺少绩效考核信息化的认识；另外一个方面,有关的软硬件设施建设较为落后,根本不能符合信息化建设的实际需要,亟待更新.
5.奖惩机制不完善
绩效考核管理过程中,要对员工的全方位工作实现详细的整理、分析和评价之后,根据考核的最终结果来实现对员工的奖惩分配,是绩效管理的关键点.可是目前有些机关事业单位奖惩机制不完善,薪酬以及奖罚与实际不符,员工工作创造性受到严重制约.薪酬分配针对事业单位经营决策、效益增长起到明显推动作用的员工,给予晋升、假期等公平奖励.
二、机关事业单位绩效考核对策
1.转变思想现念,提高对绩效考核的认识水平
为了顺应市场经济发展的形势,机关事业单位要充分了解到绩效考核优化的重要意义.第一,要转变思想观念,不管是事业单位管理人员还
是基层员工,都需要了解到事业单位改革的必要性,了解到优化绩效考核对单位整体和个人自身均有帮助.第二,事业单位管理层要组织有关的宣传活动,保证基层职工了解到绩效考核对提高工作效率、提高工作质量、优化自身福利待遇的重要作用.
2.增强细化指标管理
科学设置岗位的前提基础上,将绩效考核的具体内容确定好,设立绩效指标.绩效指标体系要严格按照岗位职责建立起来,确定动态化的指标体系.首先要做好岗位分析工作,将组织职能以及目标科学合理的分解到每一个岗位当中,保证绩效考核具有针对性的作用,加强绩效考核的准确可靠.事业单位职工绩效,不但要有可以量化的指标,也存在难以量化的指标,为了客观公正的反映职工绩效,要利用定性与定量的指标、日常与年终考核结合的方式.其次,加强双向沟通,认真与职工座谈,鼓励职工充分发表自己的看法,参与确定与细化指标,对不同岗位的工作性质不断的了解,提炼考核细化指标,保证绩效考和指标更加符合实际情况,实现科学合理的考核体系的细化工作.
3.健全考核制度,实现科学性
建立健全考核制度,要从多方面着手.第一,不断的对考核方式进行丰富,在个人年终总结、工作测评等考核形式之外,通过工作监督、实地考察以及活化考核等模式实现多样化的考核系统；第二,增强考核工作的透明程度,保证单位职工可以获得知情权、监督权,实现测评的目的；第三,需要合理对范围进行规划,将测评结果有效落实,票选结果的基础上综合其他考核方式,全面、科学、具体的评判个人,实现考核制度的科学具体系统性.
4.推动绩效考核信息化建设
机关事业单位在改善绩效考核工作的流程中,要加强信息化的建设,依靠信息化技术提高绩效考核的效率以及质量.机关事业单位要适当的参考企业服务评价信息平台,按照单位的特征,打造服务评价信息平台.依靠这个平台让机关事业单位更好的为公众服务、完成岗位工作的各个环节信息的记录工作,将此作为监督管理、绩效考核的参考.在这个平台上,建立绩效考核信息化系统.综合考核范围、内容的差异,科学筹划合作范围,达到跨部门、领域的信息沟通目的.
5.多样化绩效奖惩管理
用人机制对完善事业单位建设以及可持续发展起到重要的作用.人力资源部门需要增强对工作人员的绩效考核力度,选拔出高水平的专业人才,从而委任下一次工作的安排,需要机关事业单位优化完善绩效考核管理工作.不一样的工作环境、不同的业务能力、不同的学历等使得员工间和各个阶段的价值观念以及职业需要不同,也导致绩效奖惩机制无法一成不变,要从员工的工作特点充分考虑,多样性绩效奖惩管理.将目标激励为例子,经过对机关事业单位总体目标的分解到个人目标,最终按照被考核人完成的工作目标情况来实现考核,同时对获得工作认同的员工给予奖励,从而更好的稳定高素质人员,激励员工下一个时间段的主动工作.这样的绩效考核管理方式将事业单位利益与员工利益结合起来,奖励政策要从员工的实际需要出发,提高了福利待遇水平,为员工未来职业进步发展提供了良好的条件,更加有助于员工提升自我能力.
总而言之,事业单位的考核在事业单位的总体工作当中的重要作用越来越强,而且考核工作也同样是一项十分复杂艰巨的任务,在未来事业单位发展中我们还需要有非常长的一段路走.而且机关事业单位绩效考核制度的改革是事业单位改革的重要构成部分,有关方面要按质按量的完成自己的工作,这样可以推动事业单位健康发展.
参考文献：
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作者简介：郑璇,1980年12月出生,女,汉族,福建莆田人,大学本科学历,学士学位,经济师职称,现主要从事事业单位人力资源管理工作.
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