知识型企业中员工绩效管理,该文是员工绩效类本科论文开题报告范文和绩效管理和员工和知识相关论文范文文献.
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在知识经济时代中越来越多的企业直接依靠知识的累积、传播应用作为发展的关键.知识型企业中的知识都掌握在员工手中,知识的创造、运用与增值都需要依赖知识型员工来实现,能够将个人知识转变为企业知识,从而提升企业的竞争力.同时,根据知识型企业员工独特的,知识的更新与培育也能够提升知识员工的绩效.因此,知识型企业中员工绩效管理是使得企业保持核心竞争力的重要手段.
一、知识型企业员工特点
知识型企业中知识型企业员工是主要的人力构成部分,知识型企业员工的相对于一般员工的特点主要表现在以下几个方面：第一,权力距离.知识型企业员工注重平等与尊重,在日常工作中意识较为强烈,甚至会出现抗拒权力的情况.知识型企业员工拥有知识与技术,可以根据自己的需求与兴趣来选择企业、工作与领导,自主意识较强[1].尤其是与上级的关系方面,对于知识型企业员工来说仅仅只是工作关系.第二,个人主义较强.知识型企业员工大多拥有独立的性格,能够凭借着自己专业的知识独立完成工作,能够单独执行某个项目,十分忠于自己的专业.在开阵工作的过程中乐忠于自由,想要自由表达自己的想法.第三,流动意愿较强.知识型企业员工的自我意识较强,有着十分明确的职业诉求.知识型企业员工大多拥有高超的专业技能与丰富的专业知识,即使离职也拥有大量就业机会,也会通过创业等其他方式来实现人生价值.因此,知识型企业员工的高流动性对知识型企业人力管理提出了挑战.
二、知识型企业员工绩效管理
1. 构建完善的员工绩效管理体系
知识型企业员工的绩效管理体系建设需要全面考虑到知识型企业的发展情况以及员工的工作现状,根据企业的管理需求来制定能够践行的绩效评价体系.知识型企业员工绩效评价体系需要综合考虑以下各项因素：第一,不同评价指标之间的逻辑关系,要妥善处理好工作业绩与薪资报酬之间的联系,充分体现企业的价值取向；第二,指标体系化.在构建绩效管理体系的过程中指标的选择要站在企业发展的战略高度之上,从企业发展的全局角度出发,兼顾企业风险方法、企业的发展[2].另外,要充分考虑到知识型企业员工工作岗位与工作内容的特征,制定能够调动起工作积极性,科学评价其工作业绩的评价体系,实现评价指标的具体化,避免绩效管理评价体系指标的形式化与模糊化.知识型企业员工绩效体系建设过程中首先要明确绩效管理建设的目标,绩效评价体系的建设需要以提升员工绩效为最终目标,染搞学术能够在绩效管理过程中实现绩效的提升,满足自我价值的实现.员工绩效管理体系要公正、客观,全面反映知识型员工企业的工作业绩,平衡企业短期利益与长远利益的关系,做到考核与工作实际相符,报酬与行为相符.针对知识型企业员工员工绩效管理体系的指标可以视情况指定为专业知识、经验水平、创新能力,以符合知识型企业员工的工作特点与需求.
2. 做好员工职业生涯管理
知识型企业员工的优势就是拥有较强的知识能力,知识能力将会直接影响知识型企业员工的绩效,因此要做好知识型企业员工的生涯管理工作,让员工能够全身心的投入到工作中.与一般企业的员工不同,知识型企业员工十分关注在企业岗位工作时自己的工作能力是否可以得到提升,是否能够顺利完成职业生涯规划.基于实现职业生涯规划的目的,知识型企业员工往往呈现较高的流动性[3].知识型企业要留住员工就需要培养员工的忠诚度,将员工的发展目标与企业发展战略相融合,制定明确的职位精神制度,为拥有高水平知识节能的员工提供明确的发展方向,让员工能够凭借着内部完善的晋升机制在企业内完成自己的职业追求.知识型企业员工入职后企业人事部门要与员工开展深入的沟通,了解员工未来发展目标与个人规划,以便帮助知识型企业员工奠定职业生涯规划的基础.
3. 注重员工终身教育
在当代社会环境中知识的淘汰周期在不断的缩短,专业知识与技能都需要跟随的行业的发展持续更新.因此,在知识型企业员工绩效管理的工作中不仅仅要关注员工的职前学历,同时还需要要求知识型企业员工不断学习、不断更新.在绩效管理中知识型企业可以建立专业知识技能这一指标,为员工获得更高的绩效指明方向,帮助知识型企业员工在不断提升自我能力的基础上获得更高水平的绩效.知识型企业要在激烈的市场竞争中获得一席之地,知识与技能的更新将是必经途径.因此,在知识型企业的绩效管理工作中必然要将员工的终身教育纳入其中.
三、结语
总的来说,知识型企业的核心是拥有专业知识与技能的员工.知识型企业想要在激烈的市场竞争上获得竞争优势就必须要充分利用员工的知识技能,做好员工绩效管理工作,通过建设完善的绩效评价体系、开展员工职业生涯管理以及进行员工终身教育的方式来激发员工的工作积极性,以便让员工可以全身心的投入到工作中,利用自己的知识与技能为企业创造更多效益,为企业实现战略发展目标而努力.
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