医院编制外人员用工管理模式探究,该文是医院类有关毕业论文开题报告范文和管理模式和用工和编制有关论文范例.
医院论文参考文献：
摘 要：为解决现行政策对医院编制总量限制所带来的用工问题,编外用工在一定程度上满足了医院的用人需要,同时又节约了劳动成本.本文通过对江苏省某地级市三甲医院编制外用工的现状进行分析,探讨当前公立医院主要存在的几种编外用工模式,对服务外包和劳动派遣两种用工模式作了分析和比较.
关键词：编外用工 人才派遣 劳务外包
随着医学模式的转变和卫生服务需求的激增,人民群众对医疗服务质量的要求也在不断提高,医院现有的编制数已远不能满足医院正常工作的需要,编外用工制度也因此被广泛应用.
一、本院编外员工现状
1.医院编外人员岗位分布情况
截止2017年6月30日,本院员工总数为2598人,其中编外人员1439人,编外人员比例已超过55%.（表1）.
2.医院编外人员学历结构
随着近两年医院的不断发展和人员需求的持续增加,政府批准的进编人数逐年减少,编外高学历人员大幅增加.本院现有研究生学历人员共计399人,其中编外93人,占到研究生学历总人数的23.3%.（表2）
3.医院编外人员职称结构情况
本院现有专业技术人员2446名,而其中编外人员占其人员的半数以上,且大部分都是新聘用的初、中级专业技术人员,编外人员已经成为医院未来人才梯队建设的主要力量.（表3）
4.医院编外人员年龄结构情况
从年龄层次结构进行分析,本院员工年龄在30岁以下的有1220人,占全院总人数的46.96%,其中30岁以下的编外人员为1111人,占编外人员总数的77.21%.年轻化是本院编外人员的重要特点之一,也是医院未来可持续发展的后备力量.（表4）
二、医院编外用工管理模式
目前事业单位编外用工主要采用人事*、服务外包和人才派遣3种管理模式.人事*是单位与劳动者直接签订劳动合同,这种管理模式给予了员工一定的归属感和安全感,但常常会因为管理不规范而使单位陷入劳动纠纷的困局.除后勤部分项目实行服务外包外,目前江苏省内医院编外用工大都以人事*为主.
服务外包是单位将某部分工作整体承包给某个公司,单位不需要负责任何跟该项工作相关的具体事务,由承包公司全权托管.实行项目外包,由市场承接,精简了后勤管理机构和人员,使得医院可以集中有限的资源发展核心业务.
人才派遣是用人单位向人才派遣公司寻求“人力租赁”的一种用人模式.由派遣公司与劳动者签订劳动合同,再将劳动者派遣至用人单位.该模式使原有的“单位人”,逐渐转变为“社会人”,降低了单位的用人成本和劳动风险.
三、医院劳务外包管理模式探析
劳务外包现已成为大多数医院后勤辅助性岗位的主要用工管理方式,主要包括保洁、安保、膳食、生活护理等在内的普通服务性岗位,及冷电维修、冷链运输等技术辅助性岗位.这种模式虽然为单位免去了很多繁杂的工作,但是需要考虑承包公司为了节省成本,对工作完成质量可能造成的影响.
1.医院对承包方监管有待加强
造成外包业务质量问题的因素有很多,主要包括从事后勤服务的人员一般学历水平较低、文化素质不高、人员流动性较大,这给承包方在人员培训和业务管理上提出了高要求.因此,医院必须加强对承包方服务质量的监督,促使承包方加强管理水平,提高服务质量.
2.医院对承包方考核有待完善
医院通常是根据定期对各个后勤外包项目的质量考核情况进行劳务结算.然而,在后勤劳务外包项目种类及其质量要求同时增加的情况下,每个考核周期的工作量也随之增大,还容易出现懈怠的情况.因此,需要完善对承包方的考核机制,细化和精确考核内容,以约束承包方,使其提供更好的服务.
四、人才派遣模式在医院管理中的价值分析
人才派遣的用工模式目前已被我国的《劳动合同法》从法律的角度进行了制度规范.依现行法律规定,劳务人员在用工单位和派遣公司之间进行双向输送：用工单位与派遣公司签署劳务派遣协议,派遣公司按照协议提供合适的劳动力资源,劳动者与派遣公司签订劳动合同.
1.人才派遣可医院提高人力资源利用率
派遣单位收取一定的管理费,而医院不用考虑所用人员的劳动关系、劳动纠纷等问题,并且可以随时将不适合岗位要求的人员退回给派遣公司.这种弹性用人模式在很大程度上满足了医院的实际用人需求,大大提高了医院的人力资源利用率.
2.人才派遣有利于减少医院劳动纠纷
由于派遣员工与医院不具有法律意义上的劳动关系,所以在履行劳动合同中涉及的各种劳动纠纷,都由派遣公司负责处理.被派遣员工也可以通过派遣公司反映对医院日常考核的不同意见,派遣公司作统一协调处理.原有的用人模式严重缺乏弹性和灵活性,使得医院在招聘和用人上极易发生风险,而采用人才派遣可大大降低医院的这种风险.
五、结语
当前公立医院编制管理已与医院的快速发展严重脱节,急需改革现有编外用工模式,在结合编制备案制的基础上,探索人才派遣用工制度,减少医院用工的法律风险.同时实行后勤社会化管理,压缩后勤服务人员数量,降低医院用工成本.
参考文献
[1]朱琳,张敏.我国医院编外用工管理模式探析［J］.甘肃中医,2010,5：58-60.
[2]钱晓军.浅谈人才派遣在医院人力资源管理中的应用［J］.现代医院管理,2008,3：36-38.
[3]朱宴玉,段平.基于缺陷管理的医院后勤劳务外包管理模式研究——以中国医学科学院血液病医院为例［J］.劳动保障世界,2016,5：52-53.
[4]王炜.医院人才派遣的调研与思考［J］.管理观察,2012,8：203-204.
[5]姚建根,邵明亮,朱淑平,王芳.医院后勤管理运行专业化策略与途径研究［J］现代医院管理,2012,1：68-70.
此文总结:此文是一篇大学硕士与医院本科医院毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写管理模式和用工和编制方面论文范文.
供给侧改革背景下的供应链管理模式探究
摘要文章分析了国有企业中国平煤神马集团物流有限公司在社会经济增速放缓、煤炭市场形势疲软的背景下,积极响应国家供给侧结构性改革的宏观经济调整,探索供应链管理模式 关键词国有企业；供给侧；供应链DOI10.
农村初中班级公司化管理模式探究
何彦学（甘肃省静宁县细巷初级中学 甘肃 平凉 743414）摘 要为了顺应教育现代化的发展要求,本文作者在近几年的班级管理经验的基础上,探索提出了农村初中班级“公司化”管理模式.
对公共图书馆人力资源管理模式探究
摘要针对社会公共图书馆的人力资源管理模式要寻求多元化发展方向,思考多种管理模式,借鉴千人管理成功经验来结合自身具体状况来做到具体问题针对性分析 本文就思考了基于公共图书馆人力资源管理的3种方法模式 关.
图书角的有效管理模式探究
摘要中小学图书馆（室、角）是中小学教育教学不可缺少的文化基础设施,是搞好素质教育的重要手段,是培养学生阅读兴趣、拓宽学生知识面的重要途径 但在一些偏远地区,存在课外图书匮乏、图书角缺乏有效管理的现象 .