加强高速公路人力资源精细化管理的方法和途径,本文是精细化管理方面有关硕士学位论文范文和人力资源和精细化和高速公路方面本科毕业论文范文.
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摘 要：随着时代的不断发展,各个行业都在飞速前进,可无论哪个行业的发展,都离不开人才队伍的建设.而对于高速公路的经营和管理来说,亦是如此.本文试着对高速公路的人力资源管理的现状以及遇到问题做一个分析,并且针对于不同类型人才做一个细化管理的疏导,尝试着提出一些解决人力资源细化管理的方法和途径,为高速公路的经营和发展提供一些基础.
关键词：高速公路；人力资源；精细化管理
高速公路在我国算是新兴行业,对于促进交通起到了巨大的作用,同时也极大的推动了我国经济发展、国防建设.高速公路造价昂贵,并且维护成本巨大,所以经营者对于高速公路收费管理和服务区的经营、沿途线路的开发都要重视起来,这样才能创造良好的经济收益,以达到盈利的目的.而不论是经营、企业运作、还是整个高速公路的创收,都离不开人才的帮助,所以人力资源才是企业发展最重要的因素.
如果高速公路企业想要得到更高的收益和长足的发展,那么就必须不断提高和优化人力资源管理水平,提高人力资源利用率和工作效率,这样才能达到实现人力资源最优化的配置.但是从目前来看,我国的高速公路企业中,依旧存在着许多需要解决的问题,所以只有将人力资源精细化的管理模式融入到高速企业的管理之中去,这样才能创造出了企业的独特优势,解决现在存在的问题.
一、高速公路人力资源精细化管理存在的问题
虽然我国的高速公路企业也在不断的加强自身的建设,只是相比较于我国的经济发展来说,不论是加强的力度还是速度,都有些不尽人意.如果要确保高速公路企业能够得到长足的发展,首先就要加强对于人才的建设和管理,不少高速公路企业也认识到了这一点,只是在实施的过程中,仍然存在着许多问题.
1.缺乏对于人力资源精细化管理的正确认识
对于不少高速公路企业或者部门的工作人员来说,人力资源管理的意义只是单纯的招聘、查询考勤、考核绩效等,对企业的发展并没有起到实质性的帮助,只是单纯的维持人力资源部门的稳定性就好,这样就可以把所有的资源和精力放在拓展业务之上.有这种想法和思维的企业不在少数,所以也导致了对人力资源管理的重视越来越低,这样对于要实现人力资源精细化管理来说,造成了极大的阻碍.
2.职工素质偏低,老年化严重
高速公路虽然是新型行业,可是对于后期维护运营来说,技术含量并不高.所以导致高速公路的工作人员选拨,并没有严格的要求.不少员工都是初高中毕业,文化水平不高,整体素质根本无法满足现代企业的发展需要.尤其是一线员工来说,他们根本无法胜任企业的发展需要,且随着时间的推动,单位员工逐渐开始老年化,不少职位开始出现人员断层的现象,这样严重阻碍了企业的发展.
二、提高高速公路人力资源精细化管理的必要性
在高速公路企业或者部门的发展历程中,人力资源精细化管理起到了至关重要的作用.它不仅能够为高速公路企业的发展奠定良好的人才基础,而且能够极大的提高员工的工作效率.由于高速公路上的工作复杂而繁琐,涉及的工作领域十分多,所以只有将人力资源进行细化后,实现“人尽其责,人尽其用”,对于不同类型的人才进行合理的配置,才能让他们在工作中起到协作作用,这样能大大的提高工作效率.
人力资源精细化管理,是现代才出现的一种新型管理理念,比较注重于对于细节的管理和过程管理.而对于高速企业或者部门来说,如果想要实现长远的发展,那么对于人力资源科学化的管理是必不可少的.可就目前来看,重视人力资源管理的高速企业是少之又少,这样也很难让企业跟上时展的步伐.
同时精细化管理的方式并不单纯只是人力资源管理的发展趋势,同时也是提高整团队凝聚力以及企业核心竞争力的内在要求.人力资源精细化管理对于挖掘员工自身潜力、激发员工对于工作的兴趣有着巨大的帮助,同时对于促进员工完成本职工作,加强对于自身领域的学习也有着不可磨灭的意义.而企业内如果员工都有着积极向上的工作态度,积极主动的学习思维,这样可以创造出一种和谐积极的工作氛围.同时高速公路因其特殊系,对于地方经济的影响十分密切,几乎可以充当是一个地区的“面门”.如果高速企业提高自的服务意识、服务质量,并且增强经营意识,在企业能够有良好收益的同时,也可以吸引更多的投资进来,这样对于地方经济的发展,社会的进步,也做出了重大的贡献.
人力资源细化管理,属于“常提常新”的话题,在这个以人为本来构建和谐社会的时代中,企业的发展更加离不开对于人才队伍的管理.而人力资源精细化管理,则正是体现了“以人为本”的时*,具有良好的实践意义.高速公路人才资源细化管理不仅要重视对于人才的精细化管理,也要对于整个实施、工作过程进行精细化管理,将这种管理理念落实到每个工作细节之中去,这样才能达到更好的管理效果.
三、高速公路人力资源精细化管理的有效途径
人力资源精细化管理的原则就是,针对不同类型人才采取相对应的管理方式,让适合的人才去到适合的岗位,再加上适合的管理方式,才能达到最佳的管理目的.这种管理方式可以让员工在高速公路和企业发展之中,能够获得适合发挥自己潜力和才华的位子.当然,在通常情况来说,如果高速公路企企业或者单位需要发展,依靠的主要是实干型的人才.实干型人才因其踏实认识的工作态度,几乎能够适应众多岗位的需求.所以高速公路企业或者单位在管理时,首先就要设立较为完善的职位体系,并且把每个一个职位所需要承担的工作和任务都表明出来,这样才能建立一个能良好运作且层次分明的管理体系.同时也能通过这种工作体系,帮那些实用型人才提供工作日常工作标准和规则,也是为了日后企业能够方便绩效考核、提拔人才打下良好的基础.而在日常管理之中,最好的工作方式就是全过程管理的管理模式.对于这些实用型人才,不仅仅只是把他们调到合适的岗位就可以放手了,同时还要加强对于他们的日常技能、知识的培训,让他们能够掌握更多、更好专业知识,达到大力提高企业员工整体综合素质的目的.而且由于高速公路管理部门所设计的工作面广,所以在对于这些人才使用时,要进行通盘考虑,以最大程度上来发挥出他们的能力.
和实用型人才相对应的,那就是主动性人才.这种人才极为难得,而且特征也十分明显.他们在企业需要的时候,能够毛遂自荐,充分发挥自身的能力来带动周围的员工,调动其他人的工作积极性,创造良好的工作氛围.所以人力资源管理之中,要充分考虑到这一人才的特点,通过完善自身的激励制度和转岗机制.因为在任何企业或者部门中,人才的转换和调动是极为正常的,所以人力资源精细化管理中,要把这种人才和实用型人才进行合理的搭配,以便他们能够适应不同的岗位需求.从目前的形式来看,良好的转岗激励制度,能够在最大程度上发挥和保持良好的人员配置,保持企业的发展活力.而且转岗机制也可以解决员工学习积极性不高的问题,不少企业都缺乏复合型人才,这样不利于很多员工的转岗使用.所以转岗机制的完善,对于培养复合型人才、提高员工的学习积极性、以及自身的职业技能,有着巨大的优势.
结束语：综上所述,对于目前而言,不少高速公路企业或者单位在人力资源精细化管理之中,仍旧有着许多问题.可是人力资源精细化管理对于企业的发展,有着巨大的帮助和意义,所以只有通过相关部门对于人力资源部门的重视和支持,才能让人力资源部门发挥出他们的力量,才能在最大程度上减少对于人才的流矢以及人才的利用率,才能推动整个高速公路行业的发展,达到促进国家发展的目的.
本文结论，该文是一篇关于人力资源和精细化和高速公路方面的精细化管理论文题目、论文提纲、精细化管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
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