改善医院人事管理现状的思路,该文是人事管理有关毕业论文题目范文与人事管理和思路和探索类研究生毕业论文范文.
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摘 要：立足于知识经济时展背景下,各行各业之间的竞争不仅在于市场占有率,还在于对人才的竞争.医院作为国民经济综合体中的重要组成之一,要实现核心竞争能力的提升,同样应当改善和优化人力资源管理,将管理重点着眼于人才管理.本文主要概述了医院人力资源管理制度改革的重要性,客观分析了医院人力资源管理中存在的问题,并结合实践提出了改善医院人事管理现状的若干方法,以期有益于医院人力资源管理水平和效率的提升,为医院整体管理和发展提供参考借鉴.
关键词：医院；人力资源；人才竞争；人事管理
一、改善医院人事管理的重要性
宏观而言,近年来各行业领域的竞争重点逐渐向人才领域集中,因此,要想在激烈的竞争格局中保持经营的稳定性和管理的有效性,必须加大对人才的重视.从实践来看,目前国内部分医院对于八力资源管理仍然缺乏应有的重视,导致人力资源配置缺乏科学性和规范性,且人力资源制度的建设和实行方面仍然与市场需求和整体发展存在不同层面的滞后性,不仅造成了人才不能尽其用,还一定程度上影响了医院总体发展.因此,遵循社会发展规律,根据岗位需求变化及医疗行业发展形势,深入开展医院人力资源管理制度改革,以最大限度保障医院人力资源配置晟优化,最大范围满足外部市场与医院内部科室对人才不同层次的需求,对医院整体管理体制改革和持续发展具有重要的现实意义.
二、医院人事管理实践中的主要问题
1．薪酬福利制度欠缺科学性.由于医护人员的工作岗位兼具高风险、高压力、高强度等特征,按理其所获报酬也应当与之对等.但现实中,很多医护人员的工资报酬水平、福利待遇并不容乐观,甚至可以说与其劳动付出相差甚远,从而导致医疗行业“灰色收入,’、“黑色产业链”等相关新闻频频传出,从而引发严重的社会问题,“医患矛盾”日趋激烈.可见,缺乏科学性的薪酬福利制度咋成的薪酬待遇不公与失衡,不仅严重损害了医护人员自身的利益,同时也损害了广大患者的利益,同时还在社会上产生了一系列的负面影响,导致医院的公益形象遭受不同程度的损害.若不及时、有效解决,给予医护人员基础的平等发展和薪酬保障,长此以往将使得医院管理陷入被动僵局,医疗体系人才流失现象愈加的严重.除了前述薪酬待遇不公之外,医院薪酬福利制度还存在绩效考核不完善的问题.通常,大多数医院职工的工资都取决于,卜入学历、职称以及工作年限等,而没有过多的考虑根据,卜人实际工作所创造的价值来进行综合评定,甚至有部分医院的绩赦考核一栏,全由相关人员按照,卜人主观医院来评定,对奖金、津贴的发放也已工龄为标准定额发放,从而导致绩效考核管理的激励作用无法得到有效发挥,不仅一定程度消磨了医护人员对,个人专业与技能学习的兴趣,同时也使得医院整体医疗技术水平陷入发展瓶颈.
2．人事管理制度存在滞后性.长期以来,国内大多数医院采用的都是“类行政化”的管理模式,人事管理及制度上参照行政单位,尤其是公立医院,类行政化的“官本位”意识相当浓厚,使得医院职工缺乏竞争意识,认为只需要安守本分,交代什么任务完成什么任务即可,无须加入社会化的激烈竞争行列.而医院人事管理部门也普遍适应且认同这一理念,从而出现了大量前文所述的“绩效考核”流于形式等问题.其次,在内部培训与人员流动管理上也存在较多问题.例如,没有定期开展相关医学研讨培训活动,也没有组织专业实践活动,使得医护人员无法及时掌握新兴医学技术,即便积累了大量经验但专业水平也无法得到进一步提升.由此可见,医院人事管理制度与现代化人力资源管理理念及考核机制之间的差异所在.在这样的机制体制下,一方面使得医院职工普遍没有危机意识,缺乏工作积极性,另一方面也使得部分优秀的高素质人才在出色完成I作后既没有得到应有的重视,也没有得到有效的薪酬激励,最终愤然离职,医院人才流失问题严峻.
三、改善医院人事管理现状的可行方法
1．根据医护人员职业特点,完善薪酬福利及绩效考核制度.前文已述,医护人员的工作有着“三高”的特点,长期坚守救死扶伤的第一线,故保障他们的薪酬福利待遇本属应有之义.实践中,医院职工科室、岗位各不相同,因而工作技能、责任大小与工作难度上也不尽相同.所以,具体地说,这就要求医院根据自身际情况和发展战略,结合医护人员不同科室、不同岗位需求和工作现状,有针对性地设计和制定绩效考核机制,让医护人员能够获得与自身人力资本、劳动付出相匹配的薪酬,从而有效激发医护人员的主观能动性；同时,加强人才队伍的动态考核与评估,制定符合科学化、规范化、标准化的评估系统,围绕医护人员的业务水平、工作表现、工作贡献等开展多层次、多维度的综合考评,以保障医院人力资源的最优化配备；要进一步优化考核中的奖励性绩效工资分配环节,增加薪酬结构的透明度,以充分发挥绩效考核的激励作用,更好地调动医务人员的积极性.
2．以能力为导向,优化医院人才管理机制.在当前市场环境下,“混日子”的工作心态显然在任何行业均无法立是.医院作为兼具公益性和专业性的机构,是专业人才云集的前沿阵地,更要重视人才管理.因此,及时调整和优化人才管理机制,切实提高人事管理效率,迫在眉睫.这就要求医院人事部门在已有制度的基础上,遵循按劳分配与按生产要素分配相结合的原则,进一步优化竞争机制,将医护人员的实际贡献、职位责任和工作业绩结合成整体,坚决留住优秀人才,淘汰工作能力差且态度不端正的人员；其次,要坚持“以能力为导向”人才筛选机制,加强宏观调控并对分配次序进行全面规范管理,加大对各科室、核心岗位人才的培养力度,切实贯彻分类分级管理制度,保证各科室、岗位分配关系的既合法、合理,也合规、合情；再者,在上述措施开展的同时,还应建构相应组织模式,重视医院内部组织架构监督职能的发挥,调动临床科室、医技科室、医政部、护理部等对所属医护人员的管理积极性,再由人事部门统一收集反馈信息,通过这种分权制约模式来保障人事管理的全面覆盖,形成完整、高效的人事管理机制.
结语：随着我国医疗事业不断发展,医院管理要求和水平也不断提高,医院内部人事管理工作日趋重要.而在市场化竞争机制的驱动下,各行业领域的人才流动的自由度将进一步加大,医院也不例外.对此,医院人事管理工作要重视医护人员个人价值运用,以此为参考制定相应激励制度,为他们供良好的个人发展空间；同时要重视医护人员职业道德教育,营造和谐、积极的人文环境,让医护人员感受到职业荣誉感,从而督促自身不断钻研,进而有效带动医院整体专业水平和服务质量的提升.
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