医院文化在人力资源管理中的应用,该文是关于人力资源类毕业论文范文与人力资源和人力资源管理和医院文化相关毕业论文范文.
人力资源论文参考文献：
项目基金：2017年度河北省社会科学发展研究课题 课题编号：201704120403.
摘 要：医院文化的发展有利于提升职工对医院的凝聚力和向心力,对人力资源管理的推动与促进作用明显.探讨医院文化在人力资源管理中的应用,能够塑造医院良好形象,提高医院的整体竞争力,推动医院持续发展.
关键词：医院文化 人力资源管理 应用
医院文化建设是医院核心竞争力的基础,人力资源管理是医院核心竞争力的根本.良好的医院文化可以引导职工良好的行为,从而有效促进人力资源管理.
一、医院文化概述
医院文化是医院职工共同的,认可的基本信念,价值观念,思维方式、行为规范和制度规则,是在长期医疗活动中逐渐形成的.它是医院主题和课题在长期的医疗活动中形成的特定的物质财富与精神财富的总和.医院文化的内涵是指医院所独有的组织机构模式、职工精神面貌,行为规范,医院所构建的价值体系,还体现为员工对医院的荣誉感和归属感.
二、医院文化在人力资源管理中的地位
1.医院文化的实质决定人力资源管理目标的实现
医院文化是所有职工所认同和共有的医院价值观念,并以此为核心所形成的的基本行为模式.医院的价值观念,引导着医院的宗旨、目标、理念、精神,制约着医院行为方向和规范.医院人力资源管理,受制于以医院整体价值观为核心的医院文化.医院文化决定着医院人力资源管理的规划、招聘、职业生涯等过程.不同的医院文化规定了不同的医院人力资源管理的方向、目标和机制.医院运用医院文化来管理,是人力资源管理发展的要求.
2.医院文化建设促进人力资源管理变革
文化的改变是指人的价值观和行为方式的改变.优秀的医院就是要创造一种能够使所有职工认同的核心价值观和使命感、一个能使职工奋发向上的心理状态、一个能使医院业绩不断提高、一个能推动医院变革和发展的医院文化.随着知识经济的发展,医院人力资源管理的主要职责在于为新知识资本创造良好的环境并不断加以培育.知识要发挥应有价值,需要医院创造一种开放式医院文化,使职工的思路、观点、思想等在碰撞与交流中,得到完善与提升.医院文化建设从强化知识管理方面为医院人力资源管理开拓了新的思路.
三、医院文化在人力资源管理中的作用
1.导向作用
医院文化决定着医院的价值取向,规范着医院的目标,对职工及其行为起着导向作用.科学的医院文化,规定者医院崇高的目标和宗旨,引导着职工规范自身的行为,使之向着医院的目标前进.对职工行为的引导,是通过医院的价值观来进行的,使职工在医院价值观引导下,接受医院价值观并遵循它来行动,从而提升全院职工的敬业精神和责任感.
2.凝聚作用
医院文化的凝聚作用在于可以强化医院的凝聚力.这种凝聚力来源于医院文化的同化、规范和融合作用.医院文化通过共同的价值观把职工的个人目标与医院目标统一起来,对职工的理念和目标进行引导,改变职工自我为中心的价值观,使之产生强烈的集体意识,进而对医院产生认同感和归属感.医院文化是一种潜移默化的力量,它成为一种聚合剂,从各个方面把不同的职工团结起来,从而产生巨大的凝聚力和向心力.医院文化的凝聚作用还在于医院文化的排外性上,对外排斥让个体产生对群体的依赖,对外竞争又让个体团结在群体中形成命运共同体.
3.激励作用
医院文化不仅有导向、凝聚作用,还具有激励作用.激励就是医院文化通过满足职工的需要,引导职工产生内在强大动力,起到计发、调动职工积极性的作用,使其为实现医院目标而奋发进取.积极的医院文化,在满足职工工资、福利、职业发展等基本需求的基础上,更加尊重和信任职工.以医院和职工共同的价值观和核心,激发职工的积极性、主动性、创造性,是职工从内心深处子君产生为医院目标奋斗的奉献精神,自觉为医院多做贡献.同时,通过分析医院的荣誉和成果.职工的自我实现需要得到满足,进一步受到激励.如此,形成良性循环,使职工的积极性长时间处于最佳状态.
4.约束作用
医院文化的约束作用一方面体现在通过规章制度月数职工的行为,另一方面通过医院文化对职工的行为方式形成无形的压力.医院文化使医院和个人的价值观趋于统一,职工对医院的宗旨、理念等产生共鸣,进而对自身的行为产生自我控制,自我约束.与此同时,职工收到医院文化的影响后,对医院的文化有了进一步的理解,使个人的行为自觉受到约束,是自己的言行适应医院文化而保持统一.医院文化的约束是无形的,潜移默化的,使职工进行自我控制和管理,避免了职工对规章制度的抵触情绪,从而实现了外部约束与职工内在约束的统一.
四、人力资源管理对医院文化的影响
1.人力资源是医院文化存在的物质前提
一方面,医院人力资源是医院文化的物质载体,医院文化的建设和发展,均是通过医院人力资源来表现和实施的.另一方面,医院人力资源是医院文化的主体,人力资源既是医院文化的实践者,也是医院文化的创造者.人力资源是医院文化存在和发展的基础.人力资源管理,通过为医院文化提供人力资源要素,是医院文化持续存在,同时,通过人力资源的培训、开发、薪酬等方面的管理,提升职工的积极性,使助攻发挥主体作用,促进医院文化的发展.
2.人力资源管理传递和保存医院文化
人力资源管理的重要方面就是将职工的思想认识同意到医院的发展目标上来,并通过规章制度和行为规范指导和约束职工.这个过程,就是强化医院职工心理认同的过程,也是医院文化形成和传递的过程.医院文化形成之后,它的存在和传承,是经医院的管理活动而实现的.一方面,通过人力资源得流程,保证人力资源的数量,使医院文化的物质实体得以存在.另一方面,医院文化的优秀内容和成果,通过人力资源管理得到保存和延续.
3.人力资源管理推动医院文化的发展
人力资源管理通过在医院文化的塑造中推动医院文化的发展,而医院文化的塑造,离不开人力资源管理的协调和配合.首先,人力资源管理积累医院文化.人力资源管理在实践活动中,进行医院文化的分析、判断、评价和选择.一方面,取其精华去其糟粕,不断丰富和完善医院文化的优秀部分.另一方面,通过不断增加医院文化新的内容来实现医院文化的积累.其次,人力资源管理传播医院文化,人力资源管理是副人与人关系的管理,在医院文化的传播中,起着沟通文化传播主体与客体关系的功能.最后,人力资源管理整合医院文化,人力资源管理通过协调人与人、人与事的关系,为医院文化整合提供机遇,创造条件.而且,人力资源管理维护主导地位的医院文化,使之在医院文化的冲突和整合中,进行自我修正,自我发展和完善.
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