基于幸福感的企业人力资源管理策略,该文是人力资源相关论文范文素材跟幸福感和人力资源和策略方面专科毕业论文范文.
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前言
我们知道,随着我国经济飞速的发展,人们的物质生活条件越来越高,但是在我国企业内,员工的幸福指数并不高.我们知道,随着人们生活的节奏越来越快,员工情绪的波动也就越来越大,他们已经开始厌倦每天的按部就班的工作,对工作没有,为了改变现状,员工们只有没完没了的跳槽,或者是选择走失业,宁愿放弃掉自己令人羡慕的工作,然后自己再去艰苦的创业,也不愿每天面对把自己困的死死的企业的各种规章制度,更不愿意去面对自己的死工资.因为他们清楚的知道,自己的死工资正在拖垮自己！实践证明,我国企业的人力资源管理在面临新的机遇与挑战下,企业的人力资源管理方法越来越受到人们的追捧,越来越得到企业的重视,所以说在新时期背景下,企业加强对企业人力资源管理存在问题以及解决策略的研究对我们的现实有着必要的借鉴意义.
一、影响企业工人工作的幸福感的因素
1. 人力资源管理氛围满意度影响员工工作的幸福感
在企业里,企业员工来自我国的五湖四海,为了能更好管理企业员工,企业就会制定相关的企业规章制度,用来约束和管制员工的行为.然而苛刻的企业规章制度以及缺乏人性味的企业文化都会让员工产生抵触的情绪.在日常工作中难免会与同事打交道,由于员工都是来自全国各地,人和人的性格不同,时间久相处起来就会发生大大小小的摩擦,处理不好日常工作中同事与同事之间的人际关系,破坏了工作的融洽氛围.因此,糟糕的人际关系也会影响到企业员工工作的幸福指数.企业领导人的管理水平的高低,会让企业员工在工作时因为看不到企业美好的发展愿景的希望,而对企业的持续性健康发展丧失信心,看不到希望就不会有工作,员工对待工作敷衍了事,情绪底下的企业员工哪里还有什么幸福指数可言.
2. 企业员工薪酬福利满意度影响员工工作的幸福指数
在企业里,企业工人工资发的高,不拖欠工人工资,工人福利待遇优厚,再加上企业工人年终奖金又不错,人们就会挤破头往企业里钻,像这样打着灯笼也找不着的好企业,根本就听不到工人的抱怨声,也看不到有违反企业规章制度的员工,看到的只是饱满工作着的员工,工资、奖金越高,福利待遇越丰厚,员工的工作积极性就越高,不要说工人被其他企业挖墙脚,或者是去跳槽.就是拿着鞭子赶都赶不走.员工们安心工作,不再朝三暮四,企业创造出的效益也就越高.
二、企业人力资源管理现状
1. 人才引进方式过于单一
目前,企业招收人才的方式一般都是通过人才交流会或者是直接去学校进行招聘.通过这样的方式招收过来的新员工,对于企业的试用期一般都是三个月或者是半年,试用期工资待遇会明显低于企业老职工,这样就会挫伤新招来的大学生们工作的积极性.工作懒散,缺乏一定的责任心会直接影响到企业的经济效益.另外对于这些新来的工人,企业还要进行很长时间以及更多的资金去培训新员工,通过培训合格以后,新员工才能够完全掌握企业的工艺流程操作.虽然培训合格的新员工掌握了一定的操作技能,但是在实际操作当中,新员工会因为缺乏工作经验,而出现操作不当或者是误操作.给企业造成一定的安全隐患,甚至会酿成企业的安全事故,从而影响企业的经济效益.
2. 培训工作开展不到位
企业里的员工少则几十名,多则上千名,这么多的工人的操作技术自然也就参差不齐.按照常规,工人在上岗之前,为了安全起见,企业都要对新员工进行技术培训.企业在对员工进行培训时,往往会忽视员工存在着个性差异这一问题,不是采取因材施教的方法,而是为了省事大多数会采取的吃大锅饭,这样就会导致新来的员工无法正常接收一些技术方面的难题,老的员工又因为技术熟练而对培训产生敷衍了事.另一方面,企业还会采用“以师带徒”的方式进行对新员工的培训,这种培训方式主要就是：作为师傅的老的员工在日常工作时,简单的向新员工介绍一下日常工作,对于新员工来说,根本就学不到有价值的东西,把这样不负责任的培训方法,除了浪费企业资源,根本就起不到企业培训的作用
3. 人力资源风险管控难度大
在企业当中,有的员工对于自己目前的待遇不满意,再加上其他企业的一些诱惑条件,同时也是为了找到更加适合自己的人生舞台,他们会毫不犹豫的选择跳槽,面对员工被挖墙脚,自己花了大量资金培养出来的企业人才,转眼就跳槽到其他的企业.企业就是再心痛,也完全掌控不了人才的流失.
三、企业人力资源管理方法的创新
1. 建立健全科学有效的绩效考核与人才选拔机制
实践证明,在企业管理工作当中,对工人进行绩效考核,由于多劳多得,绩效考核制度极大的激发了工人工作的积极性.另一方面,在企业日常工作当中,一定要挖掘出员工的潜在能力,让真正有才能的员工充分发挥他们的才能,避免出现英雄没有用武之地的情况发生,真正体现出企业的用人原则,能者上,庸者下,从而避免出现企业的人才外流.为企业创造出更多的经济效益.
2. 通过培训提高员工素养
随着科学技术的进一步发展,当下是网络时代,互联网普遍被普及,在新形势下的网络信息时代,技术更新特别快,可以说是日新月异.为了能更好的跟上时代步伐,企业一定要给员工提供更好的培训平台,让企业员工不断地去学习新的知识,用知识来不断地武装员工的头脑,全面提升员工的综合素质,只有不断地去学习新知识,接受新知识,才能够真正提高员工自身的素质,企业员工们才可以通过先进的科学的技术来解决企业在发展中遇到的难题.
四、结语
随着人们经济水平的不断提高,在物质生活越来越高的情况下,人们对于平常工作当中幸福指数要求也越来越高.尽管我国经济发展非常快,优越的生活条件并没有让人们感到自己活的很幸福,反而人们越来越觉得幸福指数在不断的下降.在激烈的国际竞争中,人力资源无须质疑成为各个企业相互竞争的重要资源.要想留让企业在激烈的国际与国内竞争中生存下来,企业就必须要加强企业的人力资源管理,通过企业当中各种有效手段的最佳配合,留住企业的优秀人才,更好地为企业创造效益.
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我国企业人力资源管理外包的风险
路 野（四川长江职业学院 四川 成都 610000）摘 要面对当前竞争日益激烈的国内以及国外市场,人力资源管理外包这一管理模式已经得到众多企业的认可,不可否认,这一模式极大的减少了企业的资金支出,实现.
当前我国企业人力资源管理现状与
摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.
企业人力资源管理存在的问题与其
一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境 在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要 人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响.
企业人力资源管理中的员工激励机制分析
现阶段我国经济腾飞发展,企业逐渐走向现代化生产,因此,对于企业来说,人力资源管理工作的要求也应随着时代的发展不断提高,逐步完善发展 科学有效的人力资源管理工作能够很好的激发员工工作积极性,促进工作效率.