建筑企业人力资源管理现状与策略,本文是建筑企业相关论文范文与人力资源和创新策略和现状方面论文写作参考范文.
建筑企业论文参考文献：
宫闻远 中铁建大桥工程局集团第六工程有限公司
摘 要：人才是建筑企业发展进步的核心与关键,尽管当前我国建筑企业人力资源管理水平与效果已有极大提升,但受到多种因素的影响,仍然存在很多不尽人意的地方,这不仅制约了人才的可持续发展,也影响了企业效益与利润的提高.因此,必须要立足实际,不断创新人力资源管理策略,以增强企业市场竞争能力.
关键词：建筑企业 人力资源管理 管理创新
在当前知识经济和信息时代下,人才可谓是企业发展的基础和根本,人力资源也是企业最为重要的核心资源.对于企业来说,人力资源是企业发展的第一资源,优秀的人力资源队伍,将能显著增强企业发展动能,提升其市场核心竞争力,帮助企业在激烈的市场竞争中成功立足.以建筑业为例,经历近二十年的发展,建筑市场的竞争益发激烈,在国家“一带一路”战略规划及全球经济一体化发展背景下,不少国外建筑商开始进入国内市场,建筑市场竞争更趋激化、投融资环境更为多元,这进一步加剧了市场竞争的程度.在此种情况下,建筑企业必须要树立人才为本的理念,重视人才的培训,增强企业的向心力和员工的凝聚力,以达到提质增效、转型升级的目的,真正实现人才兴企、科技兴企.
一、当前建筑企业人力资源管理现状
人力资源是劳动者各种能力的具体体现,美国著名管理学家彼得·德鲁克在1954年提出了“人力资源”的概念,根据其理论,人力资源具有企业其它资产所没有的“特殊能力”.企业拥有的人力资源越富足、质量越高,其综合竞争力就越强,就越能顺利实现发展目标.人力资源管理主要是企业采用现代化的科学方法,对人力资源内在要素进行管理,以充分发挥人的主观能动性,促进组织目标顺利达成.建筑业是以工程项目为依托的特殊行业,人员数量大,且随工程项目不断变动,流动性也比较大.同时,许多工程项目所在地比较偏远且相对分散,人力资源部门工作受到很大限制,不仅难以及时全面了解人力资源现状,也难以对员工进行有效测评和培训等.尽管当前建筑企业都认识到了人力资源管理的重要性,并从实践角度加强了对人力资源的管理,但企业人力资源部门受传统管理理念的影响,还未真正实现人力资源管理水平提升,尚处于“业务*”层次,管理者职业责任感缺乏,也缺乏优秀的如“专家型”、“顾问型”等高素质、专业化管理人才,使得人力资源管理不能有效契合企业发展目标.此外,在人才激励制度方面,激励制度较为陈旧、单一,绩效考核不能充分体现出合理性、公平性等原则,不利于提高员工的积极性.
二、建筑企业人力资源管理创新策略
1.改革人力资源管理理念
现代人力资源开发与管理强调“以人为本”,注重从员工出发进行人才资源的合理配置和有效利用.它改变了传统人事管理重管理、轻开发的弊端,有助于更好地激发人力资源的积极性与潜能.建筑企业要将人力资源管理提升到企业战略地位,与企业的发展相提并论,为员工创建尽情施展才华的平台,在企业内部营造“人人都可成才”的良性竞争氛围.深入分析员工的现实能力和潜在能力,为优秀人才畅通晋升渠道,将“以岗择人”和“因人配岗”相结合,以促进人才合理流动,提高人资管理的效率和效果,实现人力资源的升值与增值.
2.创新人才管理机制
建筑企业应根据企业发展实际状况,以及人力资源需求,不断创新人才管理机制,本着“物尽其才,人尽其力”的原则,用“自我控制管理”代替“压制性管理”,形成先进、科学的人才选聘制度.依据岗位需求、岗位工作内容来合理引进人才,避免出现大材小用、人不能尽其才的现象.进一步拓宽企业人才招聘渠道,面向社会引进优秀专业人才,从而为企业建设与发展储备充足的人才资源.通过岗位交换、交流等促进各部门相互学习,培养和提高员工的工作技能.实行“可进可出、步步为营”的用人制度,使企业人力资源队伍持续保持良好的活力和竞争力.根据员工的兴趣与才能,帮助员工确立完善的职业定位和职业生涯路径,减少企业人才流失率,逐步形成“制度管人、事业育人、待遇养人、感情塑人”的人才管理新机制.
3.创新薪酬和绩效考核制度
建筑企业要想吸引、激励和留住人才,必须要创新薪酬和绩效考核制度,按照岗位职能确定薪酬标准,构建“惟才是举”、“量才适用”及“以人为本”的新制度,在公平公正的基础上,突出效率优先、技术优先的特点,以达到你追我赶的薪酬和绩效激励效果.要完善激励机制,建立科学的考核管理体系和激励长效机制,将精神激励与物质激励结合起来,把员工的工作与企业的效益联系起来.提高绩效工资在薪酬结构中所占的比重,充分发挥荣誉和榜样的激励作用,最大限度地激发起员工的工作积极性,促进建筑企业效益不断提升.
4.创新人才培训模式
建筑企业的人力资源培训因人员比较分散,组织和培训难度相对较大,因此,人力资源管理部门要结合员工的实际情况,优化人力资源管理培训开发体系,坚持“以人为本”的原则,吸引员工重视和积极参加培训.建筑施工企业的农民工数量占据大半,在培训过程中,要根据农民工的文化水平和接受能力,以浅显易懂的方式和喜闻乐见的方式,来有针对性地进行培训,这样可确保培训效果达到预期目标.在人力资源培训过程中,应加强企业价值观的培训,通过企业文化的熏陶渐染,促进员工综合素质不断提高.另外,人力资源培训还要与员工职业生涯相匹配,帮助员工实现科学的职业发展.在建筑企业人力资源培训中,还应构建科学的培训评估系统,对培训效果进行积极评估和反馈.同时,将人力资源培训纳入绩效考核中,与薪酬、晋升等结合起来,避免培训工作流于形式.建筑企业人力资源管理部门还应根据项目人员工作特点,帮助员工不断进行自我学习和提升,及时更新知识结构与技术技能,从而进一步增强企业员工整体素质和企业技术实力.
三、结束语
综上所述,人力资源管理是建筑企业管理工作的重要组成部分,也是一项系统的工程,不可能一蹴而就.在具体实践中,建筑企业必须要树立以人为本、科学管理的理念,结合建筑业发展现状、企业人力资源特点等,不断创新人力资源管理的理念与方法,深入挖掘、利用、开发企业员工的潜能,保证人力资源的价值得到充分体现,这样才能全方位地提高企业人力资源管理水平,为企业持续发展奠定良好的人才基础.
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水利企业人力资源管理现状与
张 洁山西水务投资集团有限公司 山西 太原 030012【摘要】人力资源是企业最重要的组成部分,受行业自身专业性和特殊性影响,水利企业人力资源管理工作仍存在着一些问题,影响制约着企业自身发展及员工个人.
当前我国企业人力资源管理现状与
摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.
企业人力资源管理存在的问题与其
一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境 在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要 人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响.
企业人力资源管理中的员工激励机制分析
现阶段我国经济腾飞发展,企业逐渐走向现代化生产,因此,对于企业来说,人力资源管理工作的要求也应随着时代的发展不断提高,逐步完善发展 科学有效的人力资源管理工作能够很好的激发员工工作积极性,促进工作效率.