企业人力资源管理的策略分析,本文是人力资源有关本科论文开题报告范文和创新发展和人力资源和策略分析有关自考毕业论文范文.
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摘 要：随着社会的发展,时代的进步,经济全球化也逐渐扩延,给我国各大企业的发展带来了全新的机遇和挑战,企业面对全球化的趋势也在不断的提升自身的价值和在市场中的竞争力.人力资源管理是企业发展的核心和重点,在企业资源优化和配置方面以及提升企业竞争力方面都具有重要的意义.所以,当前各大企业对人力资源管理都提高了重视程度,但是怎样创新人力资源管理仍然是需要仔细思考的问题.
关键词：人力资源管理；创新发展；策略
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)027-0126-01
随着经济体制的不断改革与完善,企业人力资源管理工作也成为了企业经营和管理的重中之重.但是,根据现阶段我国人力资源管理的形式来看,并不是非常乐观,在管理上依旧保持原来的样子,这样就会给企业的发展带来负面的影响,阻碍其前进的脚步.所以,要紧跟时代的发展局势,对人力资源管理进行不断的创新,这样才能够真正发挥出其有效性,使企业在竞争力中立于不败之地.
一、企业人力资源管理的现状分析
( 一) 对人力资源管理不够重视
现阶段,企业方面已经对人才的重要性有了明确的认知,但是对人力资源管理却没有认真的理解,对其核心作用也没有给予重视,这样在企业开展活动中,人力资源管理不能够从全面着手,也不能够与企业其他管理进行融合,对企业的发展起到促进的作用.此外,人力资源管理在思想方面的认知上就存在问题,这也是造成人力资源管理不被重视的主要原因.基层一线人员是企业发展的主干,在企业中占有较大的比例.但是这些基层人员对人力资源管理都没有明确的认知,在管理中不够深入,就不能够跟上其他管理工作的步伐.再加之个别企业对基层人员没有开展培训工作,就导致在实际的工作中人力资源管理成为了摆设,没有将其作用凸显出来.
( 二) 人力资源管理在发展中与企业脱离
人力资源管理同企业的发展应该是保持一致的,二者是相辅相成的关系.从实际角度上来讲,人力资源管理和企业的发展是在同一关键的位置上的,企业方面要对人力资源管理根据企业的发展情况制定长期的规划和发展目标,形成系统性的体系.近些年来,我国企业已经开始明确人力资源管理对企业发展的重要作用,但是也多是将人事部改成人力资源管理部门,这两个部门看似相差无几,其实差之千里,在工作职能上有很大的差别,所以说,人力资源管理工作依然没有发挥出效果.
( 三) 人力资源管理机制不够完善
现阶段,企业还存在一些裙带关系,在岗位和职责的划分上也仍存存在不合理等问题.与此同时,企业人力资源的激励机制也只是停滞在薪资的层面上,而很少能够凸显出自我价值的实现上.在中资企业中,刚入职的年轻员工迫切需要展示自己才能的机会,这种远远超过了对薪资的渴求,他们需要的是能够展现自己的平台,但是企业存在凭资论辈的现象还是比较保守,“一把手”的现象也抑制了这些需求,这无论是对年轻人才的发展,还是企业的发展而言,都是毫无意义的.
二、企业人力资源管理创新发展的策略分析
( 一) 对人才科学有效的管理
企业的发展实质上就是人才的发展,所以企业要将人才的培养放在首要位置,企业在经营战略的制定和实现的监督过程中,人力资源管理人员要全程参与.在时代和社会的发展中,人力资源管理也面临着一定的挑战,环境、形势等都有所变动,这就需要人力资源管理人员将传统的模式打破,对其进行创新和改进.知识管理是一种全新形式的创新和管理制度,领导者的身份也由以前的监督和控制转变成指导和引领,领导者不再是下命令者,而且负责组织和学习的参与者,这样才能够让管理成员有机会展示自己的才能,有更多参与学习的机会.传统管理是将人员和财务的管理为重点,在知识的时代下要转变成人本管理.未来的管理关注的是平等和尊重,创造和创新,要不断的探索全新的发展途径,将人才的潜力和才能激发出来,才能够提升人力资源管理的职能,实现企业的发展.
( 二) 强化员工的培训
知识经济时代下,对知识的扩散和运用提出了全新的要求,对员工进行培训也逐渐成为企业发展和社会发展的功能.只有不断的提升员工的综合素质和管理能力,才能够将人力资源管理的核心潜能发挥出来,提升企业的竞争能力和综合实力.企业方面要多提供对新老员工的学习和培训机会,树立长远的员工培训思想,制定长远的培训规划.
( 三) 制定完善的激励和奖惩机制
根据现时的发展情况来看,企业的竞争就是人才的竞争.所以,对于企业来讲,人力资源管理的首要任务就是通过激励机制来留住人才,在实际的工作中激发他们的创新能力,使得其在工作中更加的具有责任感和归属感,才能够不断的开发自身的潜质.若是企业不能够为人才提供上升和发展的机会,那么他们就会去追寻其他机会.针对这种情况,企业可以利用多劳多得的薪酬机制,不仅能够促进员工对工作的积极性,也能够提高企业的效益,为企业创造更多的上升空间.
三、结语
综上所述,现阶段,人力资源管理已经渗透到各个领域的企业发展中,要想实现人力资源管理的创新,就要做到与时俱进,不断的完善各项机制和制度,创新管理模式,强化人才的培养,这样才能够提升企业的竞争力.
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我国企业人力资源管理外包的风险
路 野（四川长江职业学院 四川 成都 610000）摘 要面对当前竞争日益激烈的国内以及国外市场,人力资源管理外包这一管理模式已经得到众多企业的认可,不可否认,这一模式极大的减少了企业的资金支出,实现.
当前我国企业人力资源管理现状与
摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.
企业人力资源管理存在的问题与其
一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境 在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要 人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响.
企业人力资源管理中的员工激励机制分析
现阶段我国经济腾飞发展,企业逐渐走向现代化生产,因此,对于企业来说,人力资源管理工作的要求也应随着时代的发展不断提高,逐步完善发展 科学有效的人力资源管理工作能够很好的激发员工工作积极性,促进工作效率.