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有关教育培训毕业论文开题报告范文 和认真履行职能切实抓好员工教育培训工作相关毕业论文开题报告范文

主题:教育培训论文写作 时间:2024-03-23

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摘 要:在讲求知识型、创新型社会的今天,对员工进行再教育是企业一项艰巨而紧迫的任务,教育培训部门要充分发挥自身的优势和功能,切实做好员工教育培训工作,提高员工素质,锻造优秀的员工队伍,以适应现代企业发展的要求.本文结合电力企业员工教育培训的现状和企业发展的需求,提出电力企业教育培训部门要发挥自身的作用,改进员工教育培训工作的对策与建议,希望对电力企业员工教育培训有所帮助.

关键词:电力企业 员工培训 必要性 方法措施

一、电力企业抓好员工教育培养的必要性

在电力企业职工的综合素质高低直接影响到电力企业的技术创新、经济效益和安全运行,它是电力企业发展的基础.作为电力企业人力资源部门担负着人才培训的重任,是电力企业发展的内在动力,是推动电力企业技术创新和实现科技成果转化为现实生产力不可缺少的重要力量.

随着电力需求的提高,以及电力技术的不断更新,电力企业需要加强员工教育培训,进一步提高员工素质.另一方面,电力企业管理和技术的进步对员工教育培养提出了更高的要求.随着电力企业改革的深入,“扁平化”管理模式正在逐步推进,电力技术技能人员的力量将会逐渐增大,高技能人才在企业发展中的作用也将会越来越大.

由于电力企业对高素质员工的需求不断增加,以及电力技术的不断改进,给员工培训工作带来了新的挑战,这都需要电力员工的素质普遍提升.因此,加大电力企业员工的教育培训力度是电力企业为适应环境变化所实施的人才总体开发战略的需要.

二、电力企业员工教育培训的特点

在新的形势下,电力企业职工教育培训有其自身的特点,负责对员工进行教育培训的部门必须针对电力企业员工的特点进行教育培训.电力企业员工教育培训工作归纳起来有以下特点:

1.全员性

在电力企业员工的学历不同,知识层次有高有低,工种和职位不一样,有经营者、管理人员以及技术人员等等.因此,在教育培训工作时,要保证培训工作的全面性.电力企业员工教育培训合理方式是从管理层到工作层同时开展教育培训,才能有效提高电力单位中工作人员素质,工作人员的整体素质得到了提高.

2.实效性

电力企业员工教育培训部门在制定培训方案时,要对企业各方面的情况进行充分了解,结合实际情况来制定科学合理的培训方案,培训内容要与实际的工作联系密切,保证培训对实际的工作具有促进作用.

3.多样性

电力单位在人力资源教育培训时,特别要注意培训形式和内容的多样性.培训中不仅要有理论知识,还要有一定的实践培训,让理论付诸于实践.教育培训的措施主要有开展专家讲座并进行实地工作指导,企业与高校进行合作,鼓励和组织员工考取职业资格证书等,多样化的培训形式有利于激发工作人员的学习兴趣,提高培训效率.

三、加强电力企业员工教育培训的建议

1.制定和完善的员工教育培训制度

电力企业人力资源部门人发挥作用,根据企业人才的需求,制定相应的完善的培训体系.在对员工教育培训的体系中,要体现出以下特点:理论与实践相结合的特点,所培训的知识要与电力部门的生产实际相结合;员工教育培训与先进的工作方法相结合;直接传授培训与实践性培训相结合的特点.同时,在员工教育培训工作中,要兼顾学习和生产,组织培训人员进入生产一线,一边生产一边学习,这样做既能使培训人员在实践中得到锻炼,又能发挥培训人员的余热,为企业做贡献.

2.建立健全教育培训工作的考核机制

电力企业对员工的教育培训成果需要有一定的考核机制来检验.一方面通过考核机制可以对员工形成压力,促使员工端正学习态度,改善一些员工对教育培训工作的不重视的现象.企业可以针对工作建立奖励和惩罚制度,对考核成绩优异的员工给予物质奖励,进一步激励他们参与教育培训工作;对成绩较差的员工给予惩罚,督促他们努力学习培训知识,充分激发员工的积极性,提高培训效率.另一方面,在对员工进行考核,可以通过分析员工的整体成绩,可以得出教育培训的效果,并可以找出培训形式和内容上的不足,以及员工在学习中出现的不足,对培训的形式和内容进行改善,重点培训薄弱部分,使员工能够真正熟练和掌握技能.对于员工在考核中的不足之处,及时与其进行交流,并对其进行帮助和指导.同时,也对教育培训部门的工作进行检验,以此来促进教育成果的提高.

3.制定有效的教育培训计划

在开展教育培训工作中,要针对员工中的薄弱环节来改善培训的重点,制定科学工的培训计划.另外,在注重培训重点的同时,可以建立信息平台,员工在平台上进行交流和分享经验.信息化交流平台非常适合现代人的生活方式,在很自然的情况下能够促进员工学到专业知识,提升自身能力.

四、结束语

通过分析可以总结出,电力企业员工教育培训的特点主要有全员性、实效性、多样性,电力企业员工教育培训中机构要充分利用自身的优势,针对存在的问题采取正确措施.通过加大员工教育培训力度来促进电力企业的进步.

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