高新技术企业员工业绩和考核,本文是企业员工类有关硕士论文范文与高新技术企业和考核探讨和业绩方面硕士论文范文.
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摘 要:十八大以来,关于生态经济和绿色发展方向的规划前景分析得十分透彻,相关理念也随之引起了广泛的关注,因此大量企业面临制度的转型与发展整改等问题,在我国市场经济可持续发展的新形势推动下,高新技术企业毫无疑问成为了我国发展绿色生态经济的领衔企业.文章以国内外企业对于业绩考核设计的相关研究成果为基础,以我国高新技术企业员工的业绩考核现状为依据,结合我国目前经济形式与发展态势,运用文献研究与案例分析的方法,建立了一套详细的高新技术产业业绩考核设计方案,分别从管理层、核心技术人员两个方面进行设计,进行业绩考核设计管理与探讨,进而更好地促进我国高新技术企业的可持续发展,实现两型社会的和谐统一.
关键词：可持续发展 高新技术企业 员工业绩 考核探讨
中图分类号：F240
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2018）02-275-03
一、引言
随着经济的发展,我国学者对于高新技术企业又有了新的辨识,通常是指在我国发布相关文件《国家重点支持的高新技术领域》的范围里,长期从事研讨科技开发和项目研究成果的优先转化,从而构成属于企业内部的核心自主知识产权,并以此作为经济发展的基础,进一步展开相关经营活动的企业,高新技术企业代表的是我国知识密集型和技术密集型的一种经济实体.面对激烈的经营竞争环境,高新技术企业的绿色经营与可持续发展在国民经济中发挥着举足轻重的作用力与影响力,到2016年底,我国拥有的高新技术企业数量已得到大幅度的增长,由1999年的103家企业增加到如今超过10万家高新技术企业.同时,在科研成果与专利方面我国高新技术企业也颇有成就,截至2016年底,全国共签订与登记技术类相关的合同320437项,成交总金额高达11407亿元人民币,创造了我国高新技术企业交易额的历史新高,合同成交金额同比增长了15.97％,从大体上来看,发展高新技术企业可谓前景广阔.而对企业员工的业绩实施系列考核这一指标是高新技术企业内部管理中不可或缺的组成部分之一,能够在一定程度上留住和吸纳更多的高科技人才、更好地提升高新技术企业员工对于本职工作的敬业程度与积极性、从而加快我国高新技术企业长远目标与个人发展目标的科学协调与合理布局,最终促进战略目标的有效实现.
《高新技术企业认定管理办法》中明确提出我国要加大对高新技术企业中小企业的科技支持与资金补助,大力推进万众创新、鼓励大众创业等相关要求.这指明了我国新时期新阶段经济发展的方向.有大量学者针对我国高新技术企业对内部员工业绩考核与管理的现状进行了深入浅出的研究,其中刘钧提出高新技术企业董事会中科研人员的比例和数量与公司的业绩存在一定的非线性相关关系,进一步影响公司的发展.康玲、李卉认为要从可持续发展的角度出发,注重对相关企业环境业绩考核指标进行重点研究与发展,进一步表达出经济、生态、社会可持续发展相结合的意志.基于以上背景,文章将立足于我国高新技术企业内部员工业绩考核的现状,以文献研究和案例分析相连系的方式,对我国高新技术企业的业绩考核出现的问题进行分析,将其与现代社会经济发展趋势相结合,并在此基础上制定出一套完善的业绩考核设计方案.
二、高新技术企业的业绩考核现状及不足 （一）高新技术企业的业绩考核现状
员工业绩考核是现代高新技术企业组织结构中非常重要的管理工具,它通过公开公正、全面性、沟通反馈和激励原则,结合观察与分析的方式,对企业员工的实际贡献情况做出一系列的评估和考核,是企业规模治理的方式之一,也是商业管理的手段之一.高新技术企业能为企业的系列主打产品提供高科技含量的性价比,为创建环境保护型企业提供可持续发展的方向与前进的动力,进而在高质量和高成本效益这两方面获得相对稳定的平衡和发展态势.作为中国创新型公司的主力军,在历史发展的长河,高新技术企业始终视核心技术为公司发展的第一生产力,以产品质量作为公司竞争的硬性指标,企业源源不断的人才储备与大量资金为企业的快速发展提供了稳定的保障.企业经营管理构架根据公司的功能特点,为保障经济发展的正常运行,加强公司内部责任制管理,做到科学、规范、标准、程序化,本着职责明确、责任清楚的原则,对管理构架采取直线职能型构架模式,设立了管理层和核心技术人员两大中心.高新技术企业员工业绩考核评定内容如下表1所示：
业绩考核运用科学的方式对企业员工职能和义务的实施情况进行系列检查和评估,这是保证企业经营效率的重要环节,以科学的标准,促进并确认员工工作表现,提高员工工作效率与工作任务进度.高新技术企业的业绩考核普遍评定方式由工作业绩、工作能力、工作态度三个要素组成.
(二)高新技术企业员工业绩考核的不足
高新技术企业由于其产品拥有类型多元化、科技含量高的特性,公司的业务范围分布广,形成了经营网点多、生产线长、覆盖面广、地域相对分散的模式,这些模式在某种程度上会影响公司的日常发展,因此必须将高新技术企业在考核现状与出现的相关问题进行详细分析.针对企业的发展性质与前景来说,高新技术企业是一个以经济利益最大化作为经营目标的经济组织,企业的业绩考核设计有利于进行正确的投资决策,对于业绩考核设计出现的问题,一定要及时对相关问题进行深入浅出的分析和讨论,否则会影响高新技术企业内部管理指标和外部发展战略的运作与实现.因此,导致高新技术企业员工的业绩考核存在相关问题集中有以下三个现象.
1.员工业绩与考核战略逐渐脱节,内容不全面.我国高新技术企业相对其他资金密集型和劳动密集型企业来说发展的时间稍晚,大部分企业目前几乎还停留在小型高新技术企业的规模而无法继续壮大,所有者对企业的投入资本微乎其微,高新技术企业对自身的企业调控能力较差,自我累积能力不高,企业自身匮乏的资金实力也无法在国内市场与之抗衡,对于员工的业绩考核通常也以简单可行为主,因此考核项目少,考核内容具有片面性和主观性,没有将责任制落到企业实处.员工在业绩考核阶段经常只关注个人利益而忽略公司大局,从而影响了公司的整体战略目标,尽管员工自身的业绩呈现可观的增长趋势,但是部门或公司的整体业绩依然一般、甚至会出现不佳的现象,造成企业缺乏持续增长的能力,制约了企业的发展,最后导致员工业绩与公司战略脱节现象的发生.
2.考核者与员工沟通日益堵塞,发展趋停滞.高新技术企业初期的经济发展速度稍有减缓,公司考核流于形式,某些业绩考核指标的设定或考核期限欠缺合理性,公司在进行业绩考核时周期长、统计结果时间短、任务重,无形之中使考核人员增加了工作的负担.作为高科技公司,科研量与业务量非常重要,大部分员工成日忙于科技研发、安全检查与销售管理,使得员工几乎没有时间来了解自己工作的考核结果.同时考核管理人员的管理能力较低,管理水平较落后,为了保证业绩考核工作的顺利完成,避免不必要的纠纷,在考核过程中会下意识地减少与员工的沟通,业绩考核缺失了业绩面谈等互动过程管理,缺失坦诚和直面沟通的信任环境,员工自身工作与指标差距更无从得知.
3.员工业绩与薪酬尚未挂钩,指标不合理.高新技术企业考核方案与项目存在许多局限,公司以人力资源部门为业绩考核中心,组长由人力资源部主任担任,人力资源部在日常管理工作中负责对各部门的员工业绩考核认真进行监督与检查；人力资源部对各部门业绩考核中出现的问题有提出纠正的要求,各部门针对业绩考核中出现的相关问题进行及时、准确无误的纠正,由此一来公司人力资源部容易造成权力滥用与徇私舞弊问题的发生.许多业绩指标早已过时但是依然没有进行更新,这样陈旧的机制不能从综合层面反映出员工实际的工作能力和技术水平,无法体现公司的整体经济实力与未来发展的空间,很容易导致业绩考核结果的不准确,误导管理者进行员工业绩考核评估,最终拖延工作进程,影响公司考核指标的完成.
三、高新技术企业业绩考核的完善
为适应市场经济和现代公司制度发展的要求,根据高新技术企业自身的公司性质和笔者的调查,建立了一套有价值的业绩考核制度方案,并设计相关考核领导小组对方案的落实与监督提供有效保证,做到“上级监督下级,下级对上级负责”.全员考核设计按照人员层次分为公司管理层和核心技术人员.并针对工作阶层或工作岗位制定了不同的考核鉴定标准,让每个人朝着自己的考核指标努力,共同促进公司经济发展. （一）管理层业绩考核设计方案
为了建立一套有价值的业绩考核制度设计方案,能够发挥主观能动性准确地评估高层管理层的业绩,从而使业绩考核科学化、合理化、规范化,特针对高新技术企业中的管理层员工的业绩考核制定了一套设计方案.具体考核指标与方法如下表2所示：
管理层业绩考核综合结果等于指标完成情况考评得分×60%+公司领导考评加权平均得分×30%+工作任务完成情况考核分×10%.
公司管理层员工业绩考核综合得分包括指标完成情况和公司领导定性评价两部分,其中指标完成情况包括经济指标和公共指标,由股东负责进行统计,并将统计结果准确无误地反馈给相关部门；上述指标最多扣40分,扣完当月的考评直接划为不及格处理. （二）核心技术人员业绩考核设计方案
核心技术人员由国家级企业技术中心直接管理,拥有的核心技术计入其劳动价值,由此体现出技术所应有的社会价值,这也是高新技术企业最看重的方面,公司通过业绩考核评定核心技术人员工作状况,将系统的考核指标责任落实到个人,有效降低工作的失误率,利于核心科研的开发.具体考核指标与方法如下表3所示：
核心技术人员业绩考核综合结果等于指标完成情况考评得分×60%+公司领导考评加权平均得分×30%+工作任务完成情况考核分×10%.其中指标完成情况包括技术指标和公共指标.
四、结语与启示
本篇论文以高新技术企业为例,对业绩考核设计进行了探讨,探讨过程中发现高新技术企业普遍存在员工业绩与考核战略逐渐脱节,内容不全面；考核者与公司员工之间的沟通日益堵塞,发展逐渐趋停滞；员工业绩与薪酬尚未挂钩,指标不合理等问题,为了实现企业的可持续发展,本文对公司内部不同的考核对象分别制定了具体问题具体分析的考核机制.
本文的启示在于,应根据企业的实际情况充分重视业绩考核的方案设计,随着环境经济一体化观念的落实与推进,新形式下的高新技术企业拥有可持续协调发展与绿色治理的独特竞争力,为了顺应当今经济时展的潮流,应大力推进并支持引导我国高新技术企业实施“走出去”的发展战略,不断加大对于科学研发的资金投入量,提升我国高新技术企业在国际舞台的影响力以获得更大的国际市场,提高企业自身的科技创新与经济发展的能力.虽然目前高新技术企业普遍存在一些问题,但发展潜力是巨大的.希望通过业绩考核管理制定设计的不断完善,保证公司内部发展的公平公正,从而为我国市场经济体制的不断完善和独立经济单元的健康发展注入新的活力.当然,未能透彻地分析高新技术企业的业绩考核问题之处,尤其是关于高新技术企业业绩考核方案的设计是本文的不足,同时也希望能在以后的学习中给出合理的解答.
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