血站文化对人力资源管理的促进作用,本文是人力资源方面有关毕业论文开题报告范文与血站和血站文化和人力资源类毕业论文开题报告范文.
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摘 要：血站文化是血站精神的体现,是血站的灵魂,作为精神文化建设的重要内容,是血站发展的原动力和建设和谐血站的柔和剂,是全面优化管理的助推器.血站文化将血站的愿景目标、价值观和行为标准内化成员工的自觉行为,具有内在约束力.区别于传统的人事、工资条框下的硬性管理,人力资源更注重的是以人为本的管理,管理中引入文化的理念正是体现人本主义的思想.而任何管理都基于特定的文化背景,人力资源管理的文化背景尤为重要.血站文化是人力资源管理的向导,有着重要的指导和促进作用,体现在人力资源管理的各个重要环节上.
关键词：血站文化 人力资源管理
一、血站文化和人力资源管理的基本内涵
1.血站文化的基本内涵
《中华人民共和国献血法》规定“血站是采集、提供临床用血的机构,是不以盈利为目的的公益性组织”.承担着政府赋予的开展无偿献血者招募、血液采集与制备、临床用血供应以及医疗用血的业务指导等基本职责.血站行业作为1个已有60余年发展历史的行业,经历了、义务献血、无偿献血的3个历史阶段,已经在不自觉的无意识中形成了富有特色的行业文化.血站文化源于企业文化,基于无偿献血的发展过程,是血站信奉并付诸实践的价值理念、工作信念和行为准则.体现的是血站的价值观、行为规范和发展理念,是血站的核心价值观.作为公益性的事业单位,它的文化特征具体表现为“爱心奉献、团结友爱、自愿无偿、安全有效”.血站文化是血站的灵魂与标识,是血站核心竞争力的重要组成部分,是凝聚力和创造力的重要源泉.
2.人力资源管理的内涵
人力资源管理,就是在经济学与人本思想指导下,运用现代化的科学方法,对人的思想、心理、行为进行有效的协调控制与管理,使人才得到合理的规划与配置,充分发挥人的潜能、主观能动性,使人尽其才,人事相宜达到满足组织的发展需求,达到组织的发展目标.人力资源管理主要分为六个模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理.
二、血站文化对人力资源管理的促进作用
血站文化与人力资源管理是相互影响、相互作用的.两者都是基于对人的管理,强调以人为本.人力资源管理需要在特定的文化背景基础上进行,当人力资源管理的各个环节融入组织文化,服从组织文化这个软环境,管理才会更加有效率.
1.血站文化指导招聘
目前大多数血站都面临着招聘难,留不住的问题,关键难点又在于卫生技术人员的招聘.血站的公益性是血站文化的首要特点,因此决定从事这一行业的职工,要具备乐于奉献的精神,要有强烈的责任心和使命感.应聘人员是否接受、适应血站文化是招聘成功的关键.
血站需要与血站文化相适应的人才进行采供血工作,招聘是获取人才的主要渠道.传统的血站人才招聘,往往只重视岗位资质（学历、技能等）因素,而较少考虑他们的兴趣爱好、工作态度、价值取向、激励方式等因素.把这些所谓的“标准件”吸纳到组织后,再通过各种途径向这些人灌输组织文化,而结果是新入职人员无法适应血站的工作要求,或者消极怠工,或者离职,影响了采供血工作的顺利进行,甚至产生不良的社会影响,公益形象受到一定的损害.要解决这一问题,还要从招聘这一源头把关.
首先应该在招聘过程中融入血站文化,注重对其公益性的宣传,在各种招聘公告中,除了注明岗位工作人员所需资质条件标准外,还需适当增加血站文化信息或者血站网站链接,让应聘者了解血站的文化,包括血站的基本价值理念,基本标准、原则,目标和宗旨.理解“我们在做什么,需要怎么做”.这些信息是应聘者评估血站核心价值观是否符合自身职业理想愿景的关键.组织再通过一些合理的测试手段,分析评判应聘者的个人品质、价值取向与血站拟任岗位要求的匹配性,“优先选择最合适的人,而非最优秀的人”,从而实现双向选择的实际意义.
2.血站文化指导着培训的方向
血站文化指导培训的方向,从而提升员工的归属感、忠诚度.员工的价值观与血站文化适配度高将使员工产生较高的忠诚度,从而降低离职率,提高工作效率.血站文化指导下的培训,是职工个人价值观与组织价值观相互碰撞,相互融合的过程.血站文化应贯穿培训的始终,作为指引和方向,犹如一条丝线,串连着培训的各个环节.相比传统的以提高专业技能的规范化、灌输式的培训,以血站文化为核心的培训,更富有人情味,效率更快,满意度更高.
培训如以提高工作技能为方向,那么在员工技能提高后,另谋高就的比比皆是.培训更重要意义在于使员工在组织中形成一种凝聚力和向心力,达到观念的更新,态度的改变,增强员工对组织的忠诚度,把血站文化核心内容通过培训渗透到员工的思想中,内化成为他们的工作理念,利用技能更好的、长期的为血站服务.血站文化指导下的培训,不仅包括行业法律法规,标准操作规程,还应该包括了解无偿献血发展史、参观血站荣誉室,宣讲献血者、用血者典型事例,参加无偿献血奉献奖获得者联谊座谈,激发他们能成为血站人,而感到自豪和骄傲.这种文化的培训,强化道德修养,注重心理塑造,使员工情感上获得满足感,同时对制度更乐于、易于接受.对于新员工,可以尽快了解血站的价值取向、使命感、光辉历程、制度标准,在潜移默化熏陶中,激发其“主人翁”的意识,充分发挥自己的主观能动性,积极融入单位团体.对于老员工,能让他们不忘光荣历史,继续前行.
3.血站文化使组织产生更高的绩效
良好的组织文化本身就是一种有效的内在激励,血站文化以促进无偿献血事业的可持续发展为出发点.而目前大多数血站在进行绩效考核时,多以工作业绩作为主要考核指标,以完成采供血量作为评价员工绩效的主要依据,这种考核方式会促使员工为达到业绩目标不择手段,不利于员工的良性竞争,容易激化员工之间的矛盾,最终影响绩效考核目标的实现.另一方面,对于行政、财务,后勤科室这些不与采供血工作量直接相关的科室,以血站文化为主导的考核更具有实际操作意义.
完整的绩效考核应该是目标明确,指标清晰,方式多样,评估客观的一整套系统工作,各个环节与血站文化密不可分.绩效考核目标是以血站文化为基础,面向血站文化的发展方向,对血站的绩效考核必须用实现血站的愿景目标的态度进行.考核的过程中,将组织价值观念的内容注入绩效考核系统,作为多元考核指标的一部分,既要以完成工作量的业绩指标为主,同时必须将血站核心价值理念的基本要求相结合,引导员工用正确的理念、方式完成工作业绩目标.在评价员工的工作能力时,质量与数量、理念与行动、态度与技能相结合,做到客观、公正,优秀的员工不仅能较好的完成工作任务,同时是符合血站核心文化价值观的,达到血站绩效考核与文化发展的长效合一.
4.创造和谐的劳动关系
优秀的组织文化是和谐劳动关系的基础和根本,是实现劳动关系内部协调的有效手段.文化因素强调的是员工的心理认同,强调人的主动意识,通过启发达到员工的自律和自控,在构建和谐劳动关系中,文化作为一种非强制性的劳动关系管理手段,显得尤为重要.
血站文化在协调劳动关系中的作用主要体现在认可、奉献、忠诚.无私奉献是血站的生命,忠诚是血站发展的源泉,这也是血站文化之根本.没有忠实的无偿献血者无私的奉献,就没有血站生存的可能性.血站工作者在面对献血者、受血者、医疗单位和志愿者等错综复杂的关系中,忠诚职守的工作态度,乐于奉献的爱岗敬业精神是血站建立和谐劳动关系的精神基础,也是血站文化之所归.血站文化利用其强大的凝聚功能和激励效果,通过对血站核心价值观和血站精神的组织宣讲、代代相传,在员工中形成一种和谐合作,积极向上的工作环境和氛围,形成大家共同认可的目标愿景,共同认可的职责与使命,建立休戚与共的工作关系,员工的工作动力由外在利益追求转为内在精神需求,从而自愿服从血站的各项规章制度,从文化层面的认可,到制度管理的认可,使和谐的劳动关系具有可行性、稳定性和长效性.
总之,在无偿献血的发展进程中,全国各个血站虽发展情况不同,却形成了基本一致的文化价值理念,目前对血站文化并没有明确的定义和系统的总结,但在无偿献血的实际工作中,血站文化正如一把无形的手,指导和调控血站人力资源管理的各个环节,起到积极的促进作用,血站各项规章制度得以尊重和维护,无偿献血得以持续健康的发展,全面优化管理得以实现.
参考文献
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本文结论:此文为一篇关于血站和血站文化和人力资源方面的人力资源论文题目、论文提纲、人力资源论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
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