电力企业人力资源管理困境与,该文是关于人力资源开题报告范文跟人力资源和对策研究和电力方面毕业论文格式范文.
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摘 要：电力资源是国家社会生产不可或缺的资源之一,因此电力企业承担着非常重要的社会责任.但是由于受到历史因素的影响,目前我国许多电力企业仍然延续着过往的国有制人力资源管理方法,由此造成了我国的电力资源供应工作受到了一定的影响.为此,电力企业必须根据其目前的人力资源管理工作寻求有效的人力资源管理系统.本文研究了当前我国电力企业人力资源管理面临的问题,探讨了有效改善电力企业人力资源管理的可行途径.
关键词：电力企业;人力资源管理;管理方法;策略
一、引言
人力资源管理工作在现代企业管理中发挥着重要作用.在过去我国的电力工作由国家垄断,因此一直沿用统一的管理方法,在现代我国强调电力企业经营同市场经济相结合,然而,电力企业仍然没有摆脱传统的人力资源管理方法.因此,当前电力企业应当充分的认识到市场竞争的需求,并依据自身的经营目标制定一套有效的人力资源管理方法.
二、当前我国电力企业人力资源管理存在的问题分析
（1）电力企业专业人才储备不足
当前我国的电力企业仍然存在着沿用原有的人力资源管理制度的问题,企业内部的领导如果没有退休或离职,下层职工就很难得到晋升的机会,这些问题的存在往往导致电力企业内部员工的工作积极性受挫,并且不利于企业吸引外来人才.除此之外,电力企业在制定发展目标时往往片面追求生产规模的扩大化,而忽视企业自身的发展需求,因此,企业人才储备的短缺对电力企业的整体发展造成了障碍.
（2）电力企业的人力资源管理系统与市场需求不协调.
在过去由于我国的电力资源由国家统一调度,电力消费由国家管控,因此电力企业的生产经营活动也由国家控制,在国有企业制度下采用人力资源管理制度;这种管理体制在稳定中国电力市场秩序,确保一定历史时期人民用电量稳定方面发挥了重要作用.但是,在当今日益发达的市场经济中,电力企业过去采用的人力资源管理系统已经不再符合企业参与市场竞争的客观需求.能源市场的竞争环境日益激烈,电力企业人力资源管理体系的落后趋势日益突出.与当前市场竞争不一致的电力企业人力资源管理系统的表现包括：电力企业员工数量过多,企业用人不够精简、企业人才培育同社会需求不同步、企业人才管理工作有序性缺失等;这些问题的存在共同阻碍了电力企业的经济利益.
（3）电力企业的人力资源管理机制并不完善
当前电力企业人力资源管理工作的各个环节都存在着一定的缺失,例如绩效考核评估标准不够完善、人才晋升机制不够客观、企业激励机制不健全等.电力企业从事市场经济环境后,这些人力资源管理相关机制的缺陷将继续凸显.对于电力企业来说,人力资源管理机制一方面起到保证正在进行的工作的稳定进行的作用,另一方面还会对企业未来的发展状况产生影响.电力企业往往规模较大,人力资源管理信息传输将受到阻碍.从而保证企业生产的稳定和企业信息的流畅传输.
（4）企业文化建设不充分
企业的文化氛围极大的影响着企业员工的价值选择与工作态度,一个积极向上的企业文化氛围,可以让企业的整体人文环境和谐,由此可以促进企业的经济效益提升.当前我国电力行业的企业文化建设工作普遍存在着一定的缺陷,一方面,由于电力企业从业者的人员素质参差不齐,企业文化难以凝聚每一位员工,从而导致企业的人力资源管理工作开展难度较大；另一方面,我国的电力企业普遍存在着过分追求经济效益的问题,因而对于企业的文化建设较为忽视,因而难以形成统一的企业文化.
三、分析电力企业加强人力资源管理的有效方法
（1）以人为本发展人力资源管理工作
人力资源管理工作管理人才,并最终作用于人才,其工作的最主要目标是为企业服务,提供促进企业发展的有效人才资源.电力企业开展人力资源管理工作改革,首先加强对企业内部发展目标的认识,使人力资源管理工作更加适应企业的发展需要;其次要认识到现阶段市场经济发展的现实情况,使得自身的人力资源管理体系具有强大的市场竞争力.因此,电力企业“以人为本”的人力资源管理发展可以帮助企业提高市场竞争力,促进人力资源向生产转化.
（2）促进人力资源管理评估体系的完善
电力企业缺乏有效的人力资源管理评估系统.因此,企业人才的工作动力不足,阻碍了经济效益的发展.为此,电力企业应当制定一套行之有效的人力资源管理考核制度,依据自身的生产现实情况,制定一套通过员工努力可以达到的考核激励标准,从而引导员工提高工作积极性,提高工作效率.电力企业还有制定相应的岗位轮换制度,对各类岗位的职工进行定期考核,对多次考核结果不达标的员工进行岗位降级,从而增强企业人才的焦虑,始终保持高质量的工作效率.
（3）促进人力资源管理工作的改进
电力企业人力资源管理系统的完善应尽可能地改进每一个细节.
中国的电力企业往往拥有相应的人力资源管理系统,但该系统只提到了企业人力资源管理工作的总体方向和要求.内容含糊不清,员工往往未能实施人力资源管理系统,也给企业的人力资源管理评估工作带来了一定的困难.因此,电力企业在制定人力资源管理体系时还应当尽可能的对管理细节做到完善,确保制度的可行性和制度评审的客观有效性,从而促进了自身人力资源管理工作的质量.
（4）加强对人力资源管理工作的经济投入
当前电力企业对于新型电力人才的需求还存在着一定的缺口,然而相关专业的毕业生却还面临着就业困难,这种矛盾很大程度上是由于电力企业缺乏吸引人才的资金.人才待遇低,自然就会导致企业对于人才的吸引能力差,加之电力企业的工作环境相对艰苦,因此进一步加剧了电力企业的人才吸引难度.为此,电力企业首先应当对自身不合格的企业职工进行剔除,对于工作效率低下、工作成果欠佳的员工及时辞退,从而将这些对这些员工的经济待遇转移到吸引新型人才上来.企业可以采用面向社会的公开考试办法,采用优质的薪资及福利待遇,吸引社会人才加入到企业招聘考核中来,从而择优录取企业真正需要的高品质电力人才.
（5）电力企业应加强人力资源管理中的企业文化建设
电力企业工作效率存在不足的另一项重要原因就在于对员工的企业文化教育不足,换言之就是员工同企业没有融入感.电力企业在确保人民用电安全和电力稳定方面发挥着重要作用,对社会发展产生不可磨灭的影响.电力企业的员工也必须认识到在电力企业工作的重要社会责任,从而提高他们的工作质量.因此,电力企业还应当采用有效的企业文化建设方法,增强员工的责任意识,促进员工工作理念保持和企业发展理念相一致,从而促进了企业生产效率的进一步提高.
四、总结
总之,电力企业在社会发展中发挥着重要作用.由于过去中国的电力资源完全由国家控制,电力企业的人力资源管理工作具有一定的历史特色.同时社会市场经济的发展也存在一定的差异.今天,随着新能源的不断发展,如果电力企业希望继续保持其在市场上的原有竞争优势,要通过完善人力资源管理体系,完善人力资源管理方法,加强人力资源评估体系,改进人力资源管理工作.从而促进企业提升市场竞争力,促进企业的经济效益.
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我国企业人力资源管理外包的风险
路 野（四川长江职业学院 四川 成都 610000）摘 要面对当前竞争日益激烈的国内以及国外市场,人力资源管理外包这一管理模式已经得到众多企业的认可,不可否认,这一模式极大的减少了企业的资金支出,实现.
当前我国企业人力资源管理现状与
摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.
企业人力资源管理存在的问题与其
一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境 在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要 人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响.
企业人力资源管理中的员工激励机制分析
现阶段我国经济腾飞发展,企业逐渐走向现代化生产,因此,对于企业来说,人力资源管理工作的要求也应随着时代的发展不断提高,逐步完善发展 科学有效的人力资源管理工作能够很好的激发员工工作积极性,促进工作效率.