电力企业人力资源管理措施,本文是人力资源有关自考毕业论文范文跟人力资源和电力和措施有关专升本毕业论文范文.
人力资源论文参考文献：
杜延朋 国网西藏电力有限公司信息通信公司
摘 要：企业的蓬勃发展与人力资源的管理是紧密相关的,当今是信息时代,经济发展速度和各方面的知识储备速度都非常块,要想在这快节奏的市场竞争中保有竞争力,人力资源管理就必须要重视起来.在本文中就电力企业中的人力资源管理进行了相关探讨,并提出了一些管理建议和方法.
关键词：电力企业 人力资源管理 管理措施
步入二十一世纪后,信息技术的蓬勃发展对各行各业的影响都非常巨大,在这个知识经济时代,谁拥有的人才资源好,谁才能在市场竞争中稳步向前.将企业的人才资源管理工作做好了,才能给各个部门、各个单位提供所需的精英,才能创造更好的经济效益.电力企业是一家国有企业,在这里对人才的需求强于很多一般企业,所以对于人力资源的掌控非常重要,对于人才要做到能招聘到,能用得到和能留得住这是非常关键的.
一、人力资源管理的概念
企业的发展与人力资源管理的关系非常紧密,因为其在企业中的主要工作是给企业确定好发展的目标,将优秀的员工合理的分配到各个岗位,让其都有明确的工作目标,促进员工工作的积极性,让企业的各项工作能够高效的完成,让企业实现自我价值.当前我国的电力企业对于人力资源管理工作还是非常重视的,主要环节就是在招聘,培训和管理这三个方面,把控好这些才能让员工的综合素质得到提高.
电力企业在进行人力资源管理时,其表现形式主要有三个方面,首先就是员工的岗位问题,在电力企业中,各个岗位的稳定性对于员工的来说是非常重要的,只有稳定了他们的军心,企业的工作才能有较高的质量和效率,才能使企业快速发展.其次是员工自身的专业性,市场竞争非常的激烈,要想在这里干出一番事业,为企业谋取更大的利益,那电力企业的员工一定要拥有较高的综合素质,专业知识和专业技能,有了这些硬件的保障,电力企业的发展才能脚踏实地,稳步前进.最后就是员工自身的身体素质,当前电力企业的工作环境是时常给相关员工很大的工作压力,而在面对这些压力时,员工必须要有良好的身体素质和心理素质来应对,这才能保证其在日后的工作顺利进行.
二、电力企业人力资源管理上存在的不足
1.人员选用不够规范
在电力企业中,大部分用人标准上存在一些问题,没有合理科学的理论作指导,仅仅是根据领导的个人意向决定人员的去留.这样的用人标准常常会误事,比如有的领导看重的业绩,看重的结果,那么就会忽略其人品的好坏,德行不好的员工会千方百计,不择手段的达到目的,这样为企业赚来的利益是有潜在威胁的.还有就是在人员的选用上有一个比较严重的现象,就是因人设事或者因人设岗,这样的决定是不公平的,领导决定着各个员工的晋升大权,导致很多职位上出现虚有其表的光杆司令,这样的决定会导致企业的员工素质良莠不齐,有能力的可能没上去,没能力的可能就霸占着某个岗位不下来.这种不按能力任职的情况会给员工造成较大的心理影响,对其工作的热情也会大大降低.
2.薪酬分配制度不尽合理
在电力企业中的薪资制度还不够完善,在进行薪资评定的时候,有的企业是根据学历和职称来评定的,有的企业是根据实际的工作经验和个人能力来评定的,没有统一的标准,这就让很多员工的积极性大打折扣,因为不知道该用什么标准来要求自己,让自己涨薪.
3.人员考评机制有待改进
电力企业的考评机制过于单一,仅仅是通过领导的考核来决定员工是否达标,不具备可靠性和真实性.这种机制下的企业往往存在一种现象,员工对上司都是非常恭敬的,很少会有反驳的声音出现.表面功夫十足,但真正有能力的不多的.还有就是电力企业当前的职位分类不是很详尽,各个考评标准也没有达到统一,这就不能将考核工作进行规范化和量化,在实际操作时可行性较低,只是做做表面功夫.电力企业的相关领导大多是将定性的考核放在首位,定量上考核比较不看重,这就会使企业内吃大锅饭的情况时常出现,个人贡献的程度不能体现出来.
4.理念落后,思想保守
电力企业的人力资源管理有一个核心的内容,那就是相关理念一定要与时俱进,先进的理念基础是支撑其发展的重要因素.而在国内,国有的电力企业一直垄断着电力市场,让其管理方法得不到提升,思想也比较保守,和改革开放前国内的闭门造车相差不多.在根本的管理思想上缺少创造性,这样的制度让人力资源管理的发展收到了极大的限制,从事各个工作岗位的员工也耐不过时间的长河,在这样的环境中慢慢流逝积极性和新鲜感,让企业的发展受到阻碍.
三、电力企业人力资源管理问题解决的对策
1.大力向社会发起人才招聘信息
为了能够使电力企业吸引更多优秀的、高素质的人才,应该要拓宽招聘范围,使企业能够对外公开进行人才招聘,进而吸引更多优秀的、有创新性的、专业的、实用性的人才进入企业,为企业的发展注入新鲜的血液.
2.有目标培训,提高人力资源素质
企业要想发展的好,具有竞争力的人才可不能少,人才储备量可以算得上一个企业软实力的一部分.人才不仅可以通过招聘直接录用,还可以通过后天的培训让其朝着企业发展最需要的部分发展,让其个人能力和专业技能更加符合企业自身的特点,所以加大培训力度是非常重要的.而在培训前,还要对其各个部门进行分工,根据其职位的不同制定出相应的培训方案,让培训工作更加的趋向专业化,定向化,让企业的员工都能成为自己职位上的精英人才.培训的目标和计划也要明确,没有目的的乱打乱抓是没有多大成效的.注重实战经验,将各项技能都运用在实际工作中,才能将其融会贯通,成为企业最为需要的人才.
3.建立有效的绩效管理系统
各个电力企业内部都会存在不同的问题,而应对这些问题的最好方法就是制定完善的绩效管理系统,这会在企业进行各项决策时为其提供真实有效的参考数据,进而能够确定员工的工资薪酬,为员工在职位升迁、评价员工潜能等事项中提供依据；制定出比较周全的计划,进行绩效测评,帮助员工认清各自在企业中的位置和目标,促进员工更加努力地进行工作.
4.建立全面的薪酬管理体系
为了加强电力企业中人力资源管理工作,应该改变传统的一元化薪酬政策,可以根据员工的能力和业绩,鼓励多元化薪酬政策,建立全面的薪酬管理体系.这样建立起来的体系对外具有一定的竞争性,对内具有公平性,能够有效进行薪酬分配,并激励员工进行专业技能的应用,使之能够明白能者多劳的道理,进而在工作中能够更加积极.在薪酬方面,不仅要提升物质薪酬,还要注重精神薪酬,将其二者结合起来可以为员工提供更好的保障,让其能够更加舒心为企业工作,营造更好的效益.
5.发挥企业文化的作用
企业文化是一个企业的精髓,是企业内在美的外在表现.企业文化无论是在招聘员工、培训员工、评估员工绩效时,都有着无以伦比的作用.想要搞好人力资源管理工作,就必须坚持将企业文化融入其中.只有通过发挥企业文化的引导促进作用,才能更好地管理企业,发挥员工才能,最大化发挥人力资源效果！
四、结语
重视人力资源管理的企业,往往能走在发展的前沿,在电力企业的发展史中,有很多例子.所以树立和制定有效先进的管理理念对企业的发展是非常必要的.当前市场的环境就是以人才为核心,只有培养出综合能力强的相关人才,企业才能有更好的发展,才能在市场竞争中处于优势.
参考文献
[1] 李宁, 试论新形势下我国电力企业的人力资源管理[J]. 科技创业月刊,2005,（07）
[2] 李永康, 浅谈电力企业人力资源管理实务[J]. 广东科技,2004,（04）.
[3], 林尚武, 优化电力企业人力资源管理的对策研究[J]. 现代企业教育,2013（18）
[4] 李万宝, 论电力企业人力资源管理的现状及对策[J]. 中国科技信息,2005,（09）
该文点评:上文是关于经典人力资源专业范文可作为人力资源和电力和措施方面的大学硕士与本科毕业论文人力资源论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
我国企业人力资源管理外包的风险
路 野（四川长江职业学院 四川 成都 610000）摘 要面对当前竞争日益激烈的国内以及国外市场,人力资源管理外包这一管理模式已经得到众多企业的认可,不可否认,这一模式极大的减少了企业的资金支出,实现.
当前我国企业人力资源管理现状与
摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.
企业人力资源管理存在的问题与其
一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境 在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要 人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响.
企业人力资源管理中的员工激励机制分析
现阶段我国经济腾飞发展,企业逐渐走向现代化生产,因此,对于企业来说,人力资源管理工作的要求也应随着时代的发展不断提高,逐步完善发展 科学有效的人力资源管理工作能够很好的激发员工工作积极性,促进工作效率.