国有煤炭企业人力资源配置中存在的问题和,本文是关于人力资源相关学术论文怎么写跟人力资源和煤炭和配置相关论文范文资料.
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摘 要：如今,我国煤炭行业正处于发展的困难阶段,为了改变目前这种现状,国家可以使用供给侧的改革方式,对煤炭行业的人力资源方面的内容加以管理以及改善,从而给煤炭企业的长期可持续发展指明方向,以实现提升供给体系的目标.
关键词：供给侧改革 煤炭企业 人力资源管理
一、我国煤炭行业人力资源管理现状1.人力资源结构性过剩煤炭行业自2015年开始出现了大面积的亏损现象,国家为了调整产业结构开始一轮产能退出工作,关闭了一批落后产能,即便如此,煤炭企业依然存在人力资源结构性过剩的现象,直接生产人员日趋不足,辅助后勤人员越来越多,这种现象尤其在历史久远、总体产能不高、用人机制不灵活的国有企业更为突出,这种现象给企业带来了较为沉重的经济负担,人均工效低下造成企业人工成本居高不下,人力资源结构性过剩,煤炭企业在日益激烈的市场竞争环境中毫无优势可言.
2.管理人员选拔任用机制不完善因受到国有体制相关机制的影响,在对管理人员进行选拔任用的时候,存在一些限制因素,和外企以及私企相比,很难将优秀的管理人员招聘到企业之中.
3.绩效考核体系存在缺陷煤炭企业在很长一段时间以来都致力于完善绩效体制的工作之中,希望能够使用激励员工的方式来提升工作效率.但是在具体展开绩效考核工作过程中,得到的效果却并不明显,绩效考核体制并不能有效的激发员工对工作的热情.
二、我国煤炭企业人力资源管理现状的产生原因1.传统观念的制约国有制煤炭企业往往是历史悠久,通过长期的沉淀,人们的思想意识僵化,绝大部分管理层都是出自于煤炭行业系统之内,新的管理理念难以形成有效的萌发,缺乏变革的动力；基层的岗位人员更是祖祖辈辈生活在矿山,代代固守,满足于现状.煤炭企业在面对国家产业结构调整和激烈的市场竞争环境时,缺乏有效的对策,特别是企业发展战略决策的失误导致企业在实际运转过程中出现严重问题,企业陷入恶性循环,在这种形势之下,人力资源管理工作更是难以开展,人力资源结构更加失衡.2.人力资源管理体系不健全在我国国有企业煤炭行业中,普遍存在人力资源管理体制不完善的现状,没有建立一套科学的人才开发和人才管理机制,无法满足公司各个系统对人才的需求,人力资源管理六大板块虽然进行了明确分工,但缺乏有机的整合,使得管理工作没有做到知人善用以及没有公平公正的开展绩效考核工作,很多岗位的任用选拔机制没有得到有效的约束.这种现状的存在,使得很多综合素质较高的专业技术人员并不愿意就职于国有企业煤炭行业.
三、人力资源管理改革策略1.推行员工三大序列管理国有煤炭行业中员工的三大序列分别是专业技术序列、操作序列以及管理序列,根据员工具体所从事的对应岗位以及相应的职责范围,可以将员工进行对号入座,即将其划分到专业技术序列、操作序列以及管理序列中的对应职位里,或者员工可以根据自己的兴趣爱好进行对应的岗位晋升,从而在不同的序列之中找到适合自己发展的通道,以此来实现岗位晋级以及职位晋升,推行三大序列管理方式,能够改变老旧的管理方式,同时将对员工身份的管理转化为对员工岗位的管理,通过建立多渠道的通道管理方式,来激发员工的工作中积极性,同时帮助员工找到属于自己的发展空间,并作出相应的职业规划,从而使得专业技术、管理以及操作岗位的员工能够在各自的岗位上获取属于自己的成长平台,从而实现企业和员工共同发展的和谐局面.
2.推行定员编制管理,提高劳动生产率所谓“四定”标准的编制,就是制定定额标准、设置标准、定员标准以及定岗标准,从而实现岗位设置、机构设置以及人员编制的规范化、科学化以及制度化,从而对用工规模加以控制,将劳动生产率以智能化、精度化的标准加以提升,同时设备对应的组织机构、岗位人数、管理人员职数以及对人员实施编制,在开展该项工作过程中需要遵循发展战略的原则,满足改革发展发展以及生产经营的需求,从而对对人员的产出率以及组织机构的对应生产效率得到有效的提升.
3.实行灵活多样的薪酬模式,充分发挥其激励效能在对职工的薪酬进行分配时,要在确保企业盈利的基础上开展该项工作,同时需要建立对应的岗位绩效工作体系,将项目承包制、年薪制等多种工资形式作为对员工薪酬的分配体制,绩效的发放应该遵循“兼顾公平、按劳分配、效率优先”的原则,依照岗位绩效以及岗位评价体制,通过使用岗位绩效管理的方法,对劳务薪酬进行差异化的分配,这样一来能够很好的激发员工的工作积极性.
4.全员素质提升,人力资源变“资本”（1）在招聘员工时,使用“招生”的方式,从以往的招受劳务型员工转变为对技能型员工的培养,将企业的用工体制进行改变,同时,还应该对招工人员的数量进行有效的控制,提高员工招收门槛,确保员工的专业技能以及综合素质水平.企业的用工需求应该通过内部选拔和外部招聘来供给,与此同时,还应该倡导员工不断改变就业观念,通过竞聘上岗、就业以及自主选择的方式来对相应的岗位进行调整.
（2）执行标准化工作模式,对行为风险加以规避煤炭企业在实际运营过程中,应该大力推行标准化的工作模式,结合工程的实际情况,制定出对应的岗位工作标准以及规范员工行为的体制,从而确保各项工作合力有序的开展,并且使得各项工作的开展“有据可依”,严禁施工现场存在违章作业的行为以及违法乱纪的现象,对机器设备进行操作时,应该严格按照说明书上的操作标准进行操作,以此来最大限度的降低认为产生的故障,从而提升机械设备的使用效率,以此来有效降低安全事故的产生.
（3）创办企业大学,做好企业的资本储蓄企业为了培养专业型人才,为企业储存无形资产,就需要建立面向社会的企业学校,让具有工作经验的员工将实际的工作经验以及专业知识点向学生进行传播,同时还需要具有综合知识水平的老师对学生传授与企业发展相关的知识点,通过那里研讨以及实战演练的方式来对学生进行实际性的教育,从而给企业培养出对应的三大序列型人才,促进企业之间形成统一的管理模式,以此来有效降低企业的经营成本,并且给员工创造出良好的成长环境.
自我国加入世贸组织以来,我国煤炭行业得到了较好的发展,我国煤炭企业在全世界范围内的占比逐年上升,但是从2015年开始,我国的煤炭产量存在过剩现象,使得煤炭存储量较多,同时,国民对于环境的保护意识也逐渐上升,因此开展行业改革势在必行.人力资源作为企业改革工作中的重中之重,应该加强该项工作的实施,促进企业的可持续发展.
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我国企业人力资源管理外包的风险
路 野（四川长江职业学院 四川 成都 610000）摘 要面对当前竞争日益激烈的国内以及国外市场,人力资源管理外包这一管理模式已经得到众多企业的认可,不可否认,这一模式极大的减少了企业的资金支出,实现.
当前我国企业人力资源管理现状与
摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.
企业人力资源管理存在的问题与其
一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境 在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要 人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响.
企业人力资源管理中的员工激励机制分析
现阶段我国经济腾飞发展,企业逐渐走向现代化生产,因此,对于企业来说,人力资源管理工作的要求也应随着时代的发展不断提高,逐步完善发展 科学有效的人力资源管理工作能够很好的激发员工工作积极性,促进工作效率.