媒体融合环境下报业人力资源管理变革,本文是管理变革相关论文怎么撰写与媒体融合环境和人力资源和报业类论文怎么撰写.
管理变革论文参考文献：
摘 要：如今互联网技术的迅速发展,已经影响到了各个领域.伴随着新媒体浪潮的不断冲击,我国传统报业面临着前所未有的巨大挑战,如何在媒体融合的环境下健康稳定地发展,是媒体人需要重点思考的问题.在媒体融合的背景下,传统报业在内容发布、商业模式、信息技术以及组织结构上都在发生着变化,而这些变化与人力资源管理息息相关.本文笔者从媒体融合环境下报业人力资源管理呈现的问题出发,探讨了媒体融合环境下报业人力资源管理变革策略.
关键词：媒体融合报业人力资源管理变革
从管理学的角度看,人力资源是报业组织结构中最核心最有价值的资源,对传统报业是否能够抵挡住新媒体的冲击,成功实现转型具有重要意义.在媒体融合的环境下,报业生产内容、商业模式以及组织结构的变革都给人力资源管理带来了挑战,这也是一把双刃剑,它同时意味着机遇的到来.实现报业人力资源管理的变革,促进人才结构、技术能力的转型,激发报业人力资源管理的热情,最大程度发挥人力资源的价值,积极寻找一条适合媒体融合下的创新型发展道路,是当下报业人力资源管理面临的重要课题.
一、媒体融合环境下报业人力资源管理呈现的问题
1.人事管理制度不健全
传统媒体单位大多属于事业单位,人员身份是事业性质,员工的收入和各种福利都能得到充分保障,这种保障对队伍的稳定产生了积极作用.但员工长期在这种相对稳定的环境下工作,逐渐变成了"温水里的青蛙",对工作缺乏,缺少创新意识和竞争意识,这对报业的长足发展是十分不利的,特别是在新媒体飞速发展的时代,如果传统报业的人事管理体制不及时变革,将会降低员工的工作效率和质量,跟不上媒体融合对于传统报业从业人员的新要求,不利于在媒体融合环境下实现创新发展.
2.人力资源配置不合理
目前,我国部分报业人力资源配置不合理的现象十分严重,一方面随着自媒体时代的到来,传统媒体传播力影响力减弱,人才的聚集效应削弱,优秀人才不愿到报业工作,有些即使招聘进来了,因为工作时间长压力大回报少而离开；另一方面,也因为各种原因一些非专业或者能力欠缺的人员进入报社工作,人才质量得不到保证.由于历史原因,报业人力资源的配置方式有失合理性,一些年龄大、专业知识较差的人员往往占据事业编制,而一些真正优秀的年轻专业人才被挡在了"门外",不利于媒体融合和报业的可持续发展.
3.从业人员观念滞后能力欠缺
在新媒体冲击下一些传统媒体从业人员观念滞后.在媒体融合的背景下,传统媒体已经开始从原本单一的平台和内容转变为多平台多媒体广泛传播,这必然会导致对新知识新技能的要求提高,工作方式也与以往不同.在新观念、新技术以及全新的工作方式突然涌入时,由于激励机制的缺失以及传统媒体人的性格特征、知识结构、能力水平等问题,部分采编人员会产生抵触情绪,长期形成的惰性以及技能本领的欠缺,使他们对新技术持观望态度,进而阻碍媒体融合发展.
二、媒体融合环境下报业人力资源管理变革策略
1.人力资源观念的改观
媒体融合环境下,报业人力资源变革首先要转变观念.积极创新发展机制,增强人力资源管理理念,将媒体融合发展纳入报业全面改革的规划中,强化顶层设计.实现机构融合,优化内部资源,促进资源共享、融合发展.报业人力资源管理要注重发展理念,认识到人力资源所发挥的不可替代的作用,建立和完善与媒体融合环境相适应的运行和管理体制机制,加强人才选拔和收入分配激励等.此外,人力资源管理者要主动作为,强化责任担当,全力推动报业人力资源管理工作的创新发展,以适应媒体融合的需要.
2.培养员工创造性思维
媒体融合背景下,传统报业要在内容生产、传播渠道、媒体平台、经营管理等方面实现创新突破,着力提升自主创新能力,必须建设专业型、创新型的人才队伍,而培养员工创造性思维显得尤其重要.原有体制机制的打破,新格局的建立,没有开拓创新是不行的,要培养员工成为开拓创新的能手,能够与时俱进,具有新理念、新思路,方法手段不断创新,要善于激发员工创造性思维,提高他们在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的创新能力.
3.打造高素质人才队伍
媒体融合中的人才队伍建设面临新的重要任务,要打造高素质人才队伍,为融合工作提供坚实的基础和保障.首先要有过硬的政治品格,把讲政治放在第一位,要有坚定的政治立场；其次要有较强的专业媒体素质和新媒体应用素质、服务用户的素质.媒体人要有气质,腹有诗书、心有用户、肩有担当,要通过学习文化解决记者队伍庸俗化、市侩气的问题.要紧盯读者需求,用群众喜闻乐见的形式将新闻讲清楚讲明白讲到位,媒体人不仅仅是信息的提供者和解读者,还是一个守望者、瞭望者,要有真诚、敬畏、善良和担当之心；同时,还要成为深耕主业的能手,内容传播的行家,要视野开阔、思想深刻、与时俱进,要当融合发展的能手,既能为传统媒体写好稿,又能运用新技术、新手段生产全媒体产品.
4.优化现有人才结构
人才是媒体融合环境下报业人力资源发展的重要因素,除了注重媒体从业人员自身素质的提升,打造高素质的人才队伍外,还要不断优化现有人才队伍结构,尤其是年龄结构、专业知识结构,要积极培养和使用年轻人才,防止年龄老化和人才断层；要重点提升软件、数据以及战略分析等人才的比重,建设一支高水平融媒体发展队伍,依靠一批理念先进、业务精湛、作风优良的融媒体采编经营管理队伍实现报业的长足稳定发展.开展全员转型培训,培养具备全媒体采编播专业能力的全能型编辑记者,强化融合发展的本领.
5.薪酬体系的激励机制构建
媒体融合背景下报业人力资源管理还应注重薪酬体系的激励机制构建,加强对从业人员的考核,最大程度激发工作热情,提升工作水平和效率.比如可以对稿件实行"基础稿酬+优稿稿酬"的制度,同时稿酬向独家、原创、首发倾斜,和关注度、转载量、落地率直接相关,定期评选好稿优稿,发放奖励.与传统纸质媒体不同的是,新媒体与用户互动性非常强,可将网络供稿数量、点击率、关注度、网友跟帖互动等纳入绩效考核体系中,强化采编人员的新媒体意识,定期评选出传播五强、十强、二十强稿件,给予奖励.用户的分享、评论等有利于扩大媒体内容的影响力,可以通过微信公众号奖励的方式,对粉丝数量达到一定数量或者文章阅读数超过一定量之后实行梯度奖励,还可以通过给各部门设定每月融合报道的基数,对完成的数量和质量进行量化考核奖励,考评结果与年终考评直接挂钩.
三、结语
媒体融合对于报业人力资源管理来说既是挑战也是机遇,报业实行的媒体融合不仅限于技术层面,也是组织层面的一次深入变革,贯穿到各个方面.报业组织在每一次变革中都会力求呈现出最优质的内容,但唯一不变的就是变革.虽然目前还存在观念滞后、制度不健全、资源配置不合理等问题,但只要运用科学合理的办法,促进人力资源观念的改变、培养员工创新能力、打造高素质人才队伍、优化人才结构以及构建合理的薪酬体系,相信一定可以实现媒体融合环境下报业人力资源的变革,进而构建和促进现代传媒集团的健康发展.
参考文献
[1]吴晓冰.论媒介融合时代背景下的中国报业发展[D].山东大学,2011.
[2]周宇豪.传统媒体与新媒体融合的现状与困境[J].青年记者,2014(28).
[3]任慧．知识联盟：我国融合态媒介组织的发展路径探究[J]．情报理论与实践,2010（11）.
[4]盛琼芳．组织变革与员工抵制变革关系的实证研究[J]．科技进步与对策,2010（09）.
此文结束语，该文是一篇大学硕士与管理变革本科管理变革毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写媒体融合环境和人力资源和报业方面论文范文.
新媒体时代的人力资源管理评《人力资源管理概论》
浅谈新媒体时代的人力资源管理——评人力资源管理概论新媒体时代下,企业的人才战略发展是一家企业能够长远发展的重要考量,长远的发展必须要求上下同心,团结一致,齐心协力,让企业的发展.
战略视域下高校人力资源管理方略
战略视域下高校人力资源管理方略研究刘立东（长春科技学院,吉林 长春 130600）摘 要我国高校肩负着为社会培养优秀人才的艰巨使命,高校人力资源优劣,直接影响人才培养结果,优化高校人力资源管理具有一定.
高校人力资源管理国际化人才培养模式优化
高校人力资源管理国际化人才培养模式优化研究刘立东（长春科技学院,吉林 长春 130600）摘 要当前,在市场经济快速发展的背景下,我国为提高在国际间的竞争力,对具有国际化视野的专业人才的需求量急剧增加.
案例教学之困基于公共部门人力资源管理课程
中图分类号G642 文献标识码A DOI10 16871j cnki kjwhb 2018 02 034摘要网络化时代如何有效进行案例教学已成为新的时代命题,以“公共部门人力资源管理&rd.