HRBP模式下人力资源管理变革路径分析,本文是管理变革类硕士论文范文与人力资源和HRBP模式和路径有关硕士论文范文.
管理变革论文参考文献：
王 姗 河南财经政法大学公共管理学院
摘 要：随着企业内外环境的变化,人力资源管理在促进企业发展中的作用越来越明显,传统的人力资源管理问题也越来越突出.人力资源业务伙伴 HRBP 作为人力资源管理的新模式,已经成为企业实现人力资源管理变革的重要工具.本文基于当前企业人力资源管理存在的问题,从 HRBP 的模式角度分析了新人力资源管理的变革路径.
关键词：HRBP 模式；人力资源管理；变革路径
中图分类号：F272.92?文献识别码：A?文章编号： 1001-828X(2018)030-0084-01
前言
知识经济时代,以人为本的理念已逐渐为企业所接受,战略性人力资源管理也日益成为企业所追求的目标.HRBP 即为战略性人力资源管理的一种典型体现,本文着眼于当前企业人力资源管理工作中存在的不足,分析了 HRBP 模式的优势及如何进行人力资源管理传统模式的变革,以期为企业开展战略性人力资源管理工作提供一点思路.
一、现在企业人力资源管理存在的普遍问题
1. 相关人力资源管理部门的人员理念落后
落后的人力资源管理理念严重阻碍了企业的进一步发展.首先,就是企业高级管理层对人力资源管理重视不够.缺乏甚至不了解人力资源前沿理论——HRBP 模式,对人力资源管理的认识仍然停留在传统的人事管理上.许多企业的管理层仍然认为,人力资源管理只是负责招聘、培训和计算员工薪酬的传统人事部门,与业务部门不可能产生太大的联系,导致人力资源管理部门与业务发展脱节,阻碍了企业人力资源的转型.因此就迫切需要提高企业对战略性人力资源管理的认识,从高层到基层,深入学习并贯彻 HRBP 理念和实践,加强人力资源部门和业务部门的合作.
第二,自身的人力资源管理思想滞后,许多企业人事部门尚未形成完整的人力资源管理模式.没有真正完成以事为本到以人为本的观念的转变,而仍是机械地把人看作是生产成本.更遑论去追求战略性人力资源管理新发展——HRBP 模式.此外,传统的人力资源管理概念缺乏灵活性、个性化和规范化,与业务部门的合作交流也远远不够.
2. 人力资源部门深入参与事务性工作
目前,许多人力资源管理单位都保留了传统的工作人员工作方法,组织结构保持了传统的工作分工,即征聘、培训、工资绩效、薪酬等.这一方面使得人力资源管理原本的整体性工作缺乏协同性；另一方面,人力资源部门与业务部门互动和沟通的不足也将影响人力资源工作乃至企业经营管理工作的开展.
3. 绩效考核体系与激励机制不完善
科学的绩效考核能够达到激励员工,提升员工绩效,进而提升企业整体生产率的效果.然而,目前许多企业,特别是中小企业人力资源部门,绩效考核制度未能充分考虑各个部门的实际情况,而是不加区分同等对待.此外,激励机制也不尽完善,激励模式缺乏多样性,缺乏针对性.
4. 人力资源相关配置不合理
首先,由于人力资源概念不明确和企业战略概念落后,人力资源司在招聘工作人员时未能考虑到业务部门的需求.在人才任命方面,一些国有企业倾向于按年资排序,许多传统企业和家族企业也任命员工.第二,在一些中小型企业,人力资源管理工作人员不太专业,通常由行政和后勤工作人员组成,他们不具备人力资源管理方面的专门知识和最佳做法,只能履行最基本的职能,这与人力资源管理的战略构想背道而驰.
二、H R BP 模式下人力资源管理变革路径
1. 以 HR 视角参与业务部门管理工作
HRBP 模式在我国还处于起步阶段,要使人力资源管理职能真正融入企业的业务部门,需要与具体的业务部门进行更多的合作.HRBP 作为人力资源部门与企业业务部门之间的桥梁,起到了沟通者的作用,使企业的业务工作开展更加顺利,同时也使人力资源管理的工作更加科学合理.
通过 HRBP 的合理干预,结合企业业务部门管理模式、预算支出和员工素质,根据企业的实际情况进行变革改造,可以建立适合企业发展的 HRBP 战略模式；通过访谈、参加业务部门的定期会议、跟踪业务部门的项目管理、深入了解业务部门的工作流程和财务业务等方式,提高了业务部门的业务效率.同时也要始终与业务部门保持沟通交流,建立双方互信,站在业务部门的立场上考虑问题,为业务部门提供专业的人力资源理论和技术支持.
2. 提高薪酬、绩效与业务部门的一致性
当业务部门发现员工存在绩效问题时,HRBP 的参与将使问题解决的速度得到提高.HRBP 也可以根据企业整体绩效目标和部门业务目标,设计基于公司整体环境的部门绩效体系.具体部门的薪酬工作一旦出现问题,HRBP 也可以结合部门当下情况,以科学的薪酬管理技术为依托,解决业务部门薪酬工作的症结.
3. 合理配置人力资源
当前人力资源部门存在的定岗定编定员不合理情况,可以通过使 HRBP 参与进来得到改善,HRBP 可以通过对业务部门的具体岗位进行全面的工作分析,进而制定出各部门合理的劳动定额,科学配置人才,降低企业成本.
4. 助推业务开展以及人力资源管理变革
HRBP 作为业务部门的人力资源合作伙伴,在促进企业业务部门工作开展以及人力资源管理改革方面发挥着重要作用.首先,HRBP 可以将人力资源管理部门的现有职能优化创新,结合业务部门实际情况确定其确定不同的业务需求,从而确定自身的工作重点及目标.其次,HRBP 作为业务部门与人事部门之间的沟通桥梁,可使双方协同开展工作,提升工作效率,改善业绩.无论在宏观还是微观方面,HRBP 模式都将加速传统人力资源管理部门的变革,并将在企业中发挥不可替代的作用.
三、结语
因此,HRBP 模式作为企业人力资源管理部门与业务部门之间的关键连接点,是实现人力资源管理变革的重要工具.企业可以在各个业务部门安排 HRBP,为其提供专业有效的人力资源方案和服务,使企业的人力资源管理工作更具科学性、针对性,同时也促进业务部门工作顺利开展,最终实现企业的战略目标.
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