集团公司的人力资源管控模式,该文是人力资源方面毕业论文格式模板范文与人力资源和管控和集团公司类论文范文检索.
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［摘 要］集团公司的人力资源管控是整个集团管控体系构成的一部分,人力资源管控模式的选择需要按照集团管控模式的要求来实施.随着集团企业规模越来越大,人力资源管控的难度也越来越高,对子公司、分公司、高层人员的委派、考核、绩效评估、激励为核心的管控体系,需要通过制定规范化的人力资源制度以及科学合理的制衡约束机制来实现.如何整合集团企业中相对分散的人力资源,充分发挥集团企业在人力资源管理方面的整体优势,是人力资源管理集团管控的重要目标.
［关键词］集团公司；人力资源管控；激励；机制
doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2018.09.024
［中图分类号］F272.92［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2018）09-0053-03
１集团企业人力资源管控的产生原因
随着经济的不断发展,社会经济总量不断增加,国内企业的规模不断增加,产值在百亿、千亿以上的企业不断涌现,规模在万人、数十万人以上的大型集团企业也在不断增加.国内企业不仅仅在国内开展业务,还向海外扩张进军,通过开设子、分公司,设立合资企业,进军国际市场.
随着集团企业体系的日益复杂,内部产权、股权纷争开始出现,甚至开始影响公司的内部稳定和业务的发展.集团人力资源管理难度的增加,带来了一些内部纠纷,出现了难以调和的矛盾,对集团企业的整体发展和内部运营产生了影响.而集团总部一旦对分、子公司的运营失去了管理,那么整个集团体系就会出现分解.
２集团企业人力资源管控的模式
在日常管理过程中,根据集团总部对下属企业人事权集、分关系以及在实际中母子公司人力资源管理,集团企业人力资源管控模式主要分为制度式管控、委派式管控、集中式管控、参与式管控.在实际运营过程中,需要根据具体情况和集团战略目标进行选择.
２．１制度式人力资源管控
资本投资型管控模式,在制度式人力资源管控模式中,集团总部人力资源部门只负责整个集团人力资源政策、管理制度的制定、实施及监督管理,在对分、子公司的管理上从人力资源政策、制度、信息进行掌控.
２．２委派式管控
委派式管控主要通过总部委派关键人员到分、子公司,对分、子公司进行管控.主要委派岗位有财务人员、高管等,通过委派人员的管理控制子公司管理运营.
２．３集中式管控
集中式管控指整个集团总部对下属企业进行统一人力资源管理管控,总部人力资源部对分、子公司进行全面管控,严格落实总部的各项人力资源管理政策和制度.一般集中式管控集团企业业务类型相近,规模一般为中小型.
２．４参与式管控
集团根据具体实际情况,通过与分、子公司协商谈判方式,对分、子公司重要岗位进行人事管理和适当控制.在管理上,集团总部与下属企业在人力资源管理职能上各有分工.集团负责对整体人力资源政策,以及对分、子公司重要岗位的人事进行管控,非重要核心岗位的人力资源管理职能由分、子公司承担.
在实际运行过程中,集团公司会通过分、子公司董事会来影响分、子公司的决策安排,从而对分、子公司运营进行管理和监督,以此推动集团内部资源的整合,加强并实现对分、子公司的规范管理和治理,实现集团公司对分、子公司的协同管理.
３人力资源管控信息化的五个方面
集团企业人力资源管控信息化可以通过以下五个方面对不同的分、子公司及下属单位进行集中管理.
３．１管控核心系统平台打造
对于集团资源管控核心平台的打造,应以人力资源管理信息系统为核心,按照不同的分类及功能,为其他系统提供人力资源基础信息及数据分享和支持.
３．２分级授权运用
按照集团企业不同级别进行授权,集团总部人力资源管理应用,分、子公司人力资源管理应用,通过分级授权方式清晰化管理,同时清晰化母子公司的职级管理权限.
３．３设立集团管控权限
针对集团企业人力资源管控模式,对下属企业人力资源管理进行知情权、建议权、决策权、审批权等进行管控,以此来监督集团人力资源管控的实施力度及执行情况.
３．４关键角色承担
集团各层级人力资源管理应用,需要高层管理者、集团总部人力资源管理者、分（子）公司人力资源管理者、各业务模块管理者、员工共同参与,不同的角色将会根据实际实施情况进行调整.
３．５业务体系打造
集团企业人力资源管理体系包括：战略性人力资源管理、人才招聘与甄选管理、人才及培训开发管理、绩效评估体系管理、全面薪酬管理、人事基础信息管理.
４集团企业人力资源管控模式的选择
集团企业在发展过程中,对于分、子公司的管控模式主要有战略管控、运营管控、财务管控三类,不同的管控模式里需要采用不同的人力资源管控体系.在人力资源管控模式的选择过程中,要根据集团的战略定位,集团对分、子公司的控股程度、集团公司的企业文化、集团人力资源管理人员操作水平进行分析,选择适合集团当前发展的人力资源管控模式.
对于业务类型相同、区域相对集中、规模相对较小,集团化开始不久的企业集团一般都实行“集中式”人力资源管控模式.而处于快速发展阶段的集团企业,采用战略管控的选择上一般实行“监管式”人力资源管控模式,以便快速推动业务发展.多元化、财务管控、区域分散、产业多元化、股权多元化企业集团一般采用“分散式”人力资源管控模式.人力资源管控模式对集团总部和整个集团的人力资源管理体系的组织建设、管理权限划分、各级人力资源管理部门管理幅度、管理重点及业务模式进行划分.
当前大部分企业集团从政策监管型人力资源管控模式转向顾问型人力资源管控模式,从指令型管控→分权界面型管控→企业文化和价值观管控的三段式管控模式发展,并结合集团的实际情况进行具体调整,并通过考核、培训等手段实施.对人力资源管控模式的选择主要由集团发展战略、管控模式、业务模式、管理水平、人力专业人员管理水平确定.
５集团人力资源管控体系的十二条主线
（１）依托核心人员的外派建立管控.
（２）依托汇报与沟通平台.
（３）通过计划来调节管控的力度和资源投入.
（４）管好子公司核心人员、核心岗位.
（５）消除集团的官僚化、离心力.
（６）子公司制度建设和管理.
（７）夯实管理基础,做好基础管理.
（８）管好人力资源内部交易,做好透明核算,沟通好核算原则.
（９）通过关键环节,抓核心竞争力建设.
（１０）强化人力资源的人均效能,投入产出.
（１１）做好人力资源成本与费用管理,加强人力资源管理会计工作.
（１２）适宜的人力资源监督审查和审计工作.
６人力资源管控体系的价值体现
集团企业人力资源部创造战略价值主要以以下三种典型方式体现.
６．１监督监管价值
对于以财务投资为主的集团公司,主要从监管价值方创造进行预防,预防分、子公司人力资源战略决策失误与导向偏差价值损失,并从专业角度为分、子公司提供专业人力资源支持体现管理价值.
６．２政策制度指引
对于关注战略决策与执行的集团企业,主要从战略协同方面,组织制定人力资源战略规划及政策制度并监督执行,创造集团整体人力资源战略协同,通过分、子公司的管理能力提升来创造价值,实行资源经营,实现战略人力资源的增值.
６．３全面实施
实施人力资源一体化管理的集团企业,以对人力资源职能所有活动直接控制来经营、创造价值并进行整合.在全面实施过程中,还要对产权结构、总部功能定位、母子公司规模、文化整合、人力资源专业能力辅导全面整合.
以推动集团公司整体运营发展战略为核心,根据不同的发展阶段和管理要求实行人力资源管控,选择适合公司发展需要的人力资源管控模式,对集团总部及分、子公司之间的权责进行合理划分是实现企业人力资源管控目标的重要机制保障.
７集团人力资源管控模式的重要性
在集团企业内部,分、子公司在管理上需要进行相关经验分享和合作,协同一致,也需要采用科学合理的人力资源管控模式.在发展过程中,一些分、子公司不按照集团统一要求部署开展工作,出现凝聚力不足的现象,也需要人力资源管控的实施.总部派驻分、子公司的人员,因为长期在分、子公司和下属单位工作,缺乏总部的领导和监督,会出现人员流失或忠诚度下降的现象.
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