信息技术对人力资源管理模式的影响,该文是关于人力资源方面专升本毕业论文范文和管理模式和人力资源和信息技术类专升本毕业论文范文.
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摘 要：随着经济改革的不断深入,各行各业都发生了显著的变化,管理和质量是企业生存和发展的基础,人力资源管理是企业管理的重要组成部分,现代信息技术的发展,对人力资源管理提出了更高的要求,也是对企业人力资源管理工作的严峻考验,本文从不同方面分析了信息技术给人力资源管理带来的影响,并探究了信息技术在人力资源管理中发挥的重要作用,希望能给业内同仁一定的借鉴和参考.
关键词：信息技术；人力资源；管理模式；探讨
随着网络的全球化,信息技术和我们的生产、工作、学习、生活密切相关,信息化管理已经走入各个领域.信息化管理的介入,对企业加强管理、调动员工的工作积极性、提高企业的经济效益和社会信誉等有着重要意义.因此,如何根据企业的特点和员工的具体情况,分析信息技术对人力资源管理的影响,采取有效途径,运用信息技术,创新人力资源管理模式,提高人力资源的管理质量是值得探讨的问题.现将自己在实际工作中的一些体会总结如下：
一、信息技术对人力资源管理影响的体现
1.管理理念和管理模式发生了转变
信息化技术的引入,使人力资源管理的管理观念和管理模式发生了很大的变化,以往传统的管理方式,管理者和企业领导把工作的侧重点放在生产经营上,力求利润最大化,管理模式缺乏人性化,不注意企业和谐氛围的构建,管理过于严格刻板,员工很少有彰显自己优势的机会,不利于员工自我价值的充分发挥,企业创新能力较差.运用信息化进行人力资源管理,减少了工作量,提高了工作效率,企业人力资源管理更公平更公正,更能激发员工的工作热情,挖掘员工的智慧和潜能,有利于企业的改革创新,对提高经济效益、促进企业的可持续发展起重要作用.
2.信息化使人力资源管理更科学更合理
把信息化管理运用在人力资源管理的各个方面,不仅减少了工作量,提高了工作效率,节约了人力物力,而且使人力资源管理工作更科学更合理.例如考勤的信息化管理,考勤工作是人力资源管理的一项重要内容,也是员工量化考核、绩效等的重要参考,对考勤实行智能化管理,运用指纹机、刷脸等方式来监督员工对作息时间的遵守情况,运用计算机系统进行员工出勤况的信息统计,弥补了人工考情办法的不足,减少了人工考核的工作量和繁琐程序,规避了人工考勤营私舞弊以及由于工作量大而出现遗漏、统计不准确、不公平不公正等现象的发生,减少和避免了由于管理工作不到位引发的各种纠纷,提高了人力资源管理的效果.
3.对人力资源工作人员的影响
对人力资源工作人员而言,信息技术的运用对工作人员提出了更高的要求,适者生存,不适者被淘汰,这是在现代企业中人才竞争的必然规律,为了更好的适应这种变化,工作人员就必须努力进取,不断完善自我,丰富自己的知识,提高自己的工作能力,改变了一些工作人员以往那种把人力资源管理工作当作闲职,工作中敷衍了事,无视管理制度,无所作为的散漫行为,使人力资源管理工作人员能够更加严格要求自己,树立终生学习的理念,不断自高自身的素质和专业素养,促进了工作人员的自我完善和提高.
二、充分发挥信息技术在人力资源管理中的重要作用的主要途径
1.提高工作人员素质
人力资源管理工作人员是人力资源管理工作的主要承担者,他们自身的素质和业务能力直接关系到管理工作的效果和质量.因此,应加强对人力资源工作人员的学习和培训,使他们学习和了解信息技术,熟悉信息化管理的操作流程,提高自己对信息技术的运用能力,并实行业务考核,考核结果和绩效以及年终的量化考核相关联,调动工作人员的积极性.实行奖励激励制度,对工作努力、贡献突出的企业员工根据具体情况给予适当的奖励和鼓励,调动员工的工作积极性,在可能的情况下,加大资金投入,多为工作人员提供外出培训和参观的机会,开阔视野,学习和借鉴其他企业人力资源信息化管理的先进技术,加以选择吸收运用于自己企业的人力资源管理实践,促进管理水平的提高.聘请专业性强的知名人士担任重要岗位,为工作人员队伍增添新的血液,促进工作人员的队伍建设.
2.信息技术在员工绩效评估中发挥的作用
绩效是企业人力资源管理中的重要内容之一,绩效分配是否合理对加强企业管理、增强员工的责任意识、调动员工的工作积极性,促进员工自觉努力工作、协调员工之间的关系、增强合作意识和集体观念,提升企业的凝聚力等起积极的作用.因此绩效评估的重要性更加凸显.把信息技术运用在对员工的绩效评估上,不仅方便快捷,工作人员通过数据的统计、比较、分析等能够更全面更准确的掌握企业员工的工作情况,评估结果更准确更真实,弥补了传统管理方式的工作量大、核算繁杂、容易出现人为误差等不足,使绩效管理更具科学性和系统性,有利于企业的可持续发展.
3.建立完善的人力资源信息资料库
人力资源管理在企业管理中发挥着重要的作用,信息技术的融入,使人力资源管理的内容更丰富、功能更加多样化,有效运用信息技术,通过网络平台,建立完善人力资源信息库,根据企业的发展规划和市场预测,把企业员工的基本信息通过统计实行信息化管理,方便查阅和统一管理,对一些优秀人才的相关信息的进行收集,合理进行分类、科学管理,建立完善符合企业发展需求的人才信息资料库,为企业做好人才储备,确保企业稳定可持续发展.
4.构建网上招聘信息平台
人才招聘工作是企业人力资源管理的重要内容,也是为企业增添新生力量的重要途径,人才招聘模式和所招人才的质量对企业的发展起重要作用.改变以往传统的人才招聘模式,构建网上招聘信息平台,建立完善具有自己企业特色的信息网站,把招聘信息、企业特点、主要优势、发展前景等展现在网页上,并根据企业需求及时更新招聘信息,应聘者可以根据企业的岗位要求和自身喜好与基本情况,通过网上招聘信息平台,把自己的简历进行电子投递,企业人力资源管理部门由专门人员负责,及时查阅所投递的各种简历,从企业的基本需求出发,根据投递者自身在简历中所描述的情况,选取符合要求的简历投递者通知进行面试,最后根据学历、专业素质和工作能力等综合考核情况决定是否录用.运用互联网覆盖范围广、信息传播快、效率高等优势,寻找适应企业发展需求的优秀人才,提高企业人才招聘的质量和效率.
结束语：信息技术在人力资源管理中的有效运用,是经济全球化和科技发展的需求,也是企业要在激烈的市场竞争中生存和发展的必然选择.本文从管理理念和管理模式发生了转变、信息化使人力资源管理更科学更合理、对人力资源工作人员的影响等方面分析了信息技术对人力资源管理的影响,并通过提高工作人员素质、信息技术在员工绩效评估中发挥的作用、建立完善的人力资源信息资料库、构建网上招聘信息平台等方面探讨了信息技术在人力资源管理中发挥的重要作用的有效途径.信息技术在人力资源管理中的运用具有广阔的发展空间,需要我们不断探索,锐意进取,让我们一起努力,为信息技术在人力资源管理中发挥更大的作用贡献力量.
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