平台式组织架构与人力资源管理模式,该文是关于人力资源相关毕业论文提纲范文和组织架构和人力资源和管理模式类专科开题报告范文.
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摘 要：平台式组织是一种建立在信息技术和互联网资源共享基础上的新经济组织.平台式组织架构是这种经济组织业务流程运转结构和方向.平台式组织架构的逐渐兴起,使得学界研究适应平台式组织架构的人力资源管理模式显得尤为重要,本文列举了订单式、合作式、股东式、交换式、委托式、公益式等各种适合平台式组织的新的人力资源管理模式,为各种经济组织、经济实体提供经营参考和管理指引.
关键词：平台式组织；平台式组织架构；人力资源管理；新模式
一、企业组织架构的情况
企业组织架构体现了企业生产关系,而企业经营发展则是一种生产力,一个企业的组织架构模式决定了企业的经营发展水平,而反过来,企业的经营发展又促进了企业组织架构的改变.当前,随着社会信息技术、互联网、人工智能、经济发展方式等等各个领域的变革,使得各种经济组织,特别是企业实体经营管理的组织架构,也面临着巨大的创新与转变.这也是生产力的发展已经打破了当前的这种企业管理的生产关系,必须尽快地探索和研究如何重建企业组织管理架构的问题.
1.企业组织架构
企业组织架构是一个企业组织按照预定的功能模块,职能范围,流程转换和工作路径的框架和结构模型,也可以说是一个企业组织运营管理的基本脉络.从企业的组织架构,我们可以了解企业的性质、规模和管理形式.因此,企业组织架构是一个企业组织高度浓缩的模型,是体现这个企业的最为关键和重要的信息.
2.当前主要的企业组织架构形式
当前企业采用的比较传统的组织架构形式主要包括直线制、职能制、直线职能制和事业部制.其中规模小、结构简单的微型企业组织主要采用直线制架构；小型企业一般采用职能制,而大中型企业则主要采用直线职能制组织架构,直线职能制是当前企业运用最多的组织架构形式；事业部制主要为集团化企业采用,适应于集团下不同的产品事业部,具体的事业部中的运行原理与直线职能制相同.比较前沿的还有矩阵制、模拟分权制等组织架构形式,矩阵制在直线职能制的基础上,增加了项目组的设立和职能,减少了直线职能制存在横向管理上的缺陷,增加了企业横向管控能力,是一种改进型企业组织架构形式；模拟分权制则是对事业部制组织架构的延伸和应用,是一些大型、单一产品结构的企业,仿照集团不同事业部的管理,模拟事业部独立经营核算的形式,这种组织架构对强调企业中重要环节有良好的意义.
3.当前企业组织架构的局限性
此间列举的各种企业组织架构,仍然是广大企业经营管理的主流形式.然而,随着社会的高速发展,科技智能的进步和应用,新经济实体和模式的不断涌现,企业的经营模式正在发生日新月异的变化,甚至连企业组织本身也将发生巨大的变化,比如智能自动化无人工厂的出现、国家提倡“大众创业”所带来的经济实体数量的成倍增加、共享经济思想理念所推动社会资源整合与高效运转的趋势等,可能会出现每个人都是劳动者或者资产者,那么当前的企业组织架构形式就会不相适应了,将会阻碍各种经济实体或者创业者的发展.社会的发展将会促使经济组织向帕累托最优的选择方式,也即是市场在资源配置中起到决定性的作用,朝资源配置最优化的方向发展.本文要介绍的平台式组织正是基于这一理论而产生的,平台式组织是共享经济理念以及市场资源优化配置的产物,目前已经暂露头角,是未来经济组织的发展趋势,也是广大企业、经济实体必须面对的问题,因此,探索这种新的组织架构,以及其相对应的人力资源管理模式,就显得尤为迫切和重要了.
二、平台式组织架构
平台式组织有单经济体平台式组织和多经济体平台组织,单经济体指的是单独一个经济实体,它更多存在于独立法人组织中,单经济体平台式组织一般不会改变原来的劳资关系方式,更趋向于企业法人单位内部组织管理模式的调整与革新.多经济体平台式组织则是指由多个经济实体联合组成的经济组织形式,是共享经济时代,由于资源共享和更为发达的专业化分工社会发展的结果,未来,社会将有越来越多的多经济体平台式组织形成和运作,这种经济组织甚至将改变原有的劳资关系形式,促进了整个社会生产关系的调整和改革,也即是平台式组织架构的原理和管理模式的建立.
1.平台式组织架构的概念
那么,什么是平台式组织架构呢？平台式组织架构是指在一定范围内建立在产品资源共享平台上的,满足产品从概念、宣传、计划、订单、生产、产出、交付及下道工序等的一系列工作流程的管理运作程序,是一种新的企业组织架构.
2.平台式组织架构的形式
我们先来看看下列平台式组织架构的一个最基本的形式：
由上图可以看到,平台式组织架构是建立在一个开放式的平台上,这个“平台”在整个组织架构中处于最核心、最重要的地位,链接平台的各个节点A、B、C、D、E、F、G、H……,可以是有数个,也可以是无数个,而每个节点,如A可以是一个企业,也可以是一个团队,还可以是个人,甚至是智能机器人等,每个节点都与平台有密切的关系,但节点之间却可以没有关系.因此,平台式组织架构的特点较之其他传统的组织架构,形式和关系上简单直接,资源上无限扩容的特点.
3.平台式组织架构的工作原理
平台式组织架构的运作机理简单清晰,职责明确.从上面平台式组织架构图基本模型我们可看到,所谓的“平台”,就像计算机的CPU,即处理器,每个工作节点——这个节点无论是企业、团队、个人,还是智能机器人等,都与平台有完全相关关系,节点根据平台的指令工作,完成平台交付的任务,接受平台的监督和考核,分享平台的效益和成果.在另一方面,节点与节点之间关系的离散程度却有很大的不同,总的来说,有三个方面的情形,一是平行关系,即节点之间是平台上某个项目的共同组织部分,承担共同的任务；二是顺承关系,即节点之间仍然是平台上某个项目的共同组织部分,在任务中是前后工序的承接关系；三是没有关系,即节点之间在平台上承担的任务不属于同一个项目,没有存在必然关系.但不管节点的关系如何,“平台”总是核心并起到调配资源的作用.
4.平台式组织架构的兴起
平台式组织架构是建立在信息化技术、互联网技术和人工智能技术等基础上的工作平台,也是组织的集控管理中心和平台,技术的不断进步,各种动能的爆发和合力推动了平台式组织架构的兴起.
4.1各种生产要素所爆发的动力
平台式组织的兴起是各种生产要素,也即是生产力大爆发的结果,生产力发展是内在动力.生产要素是市场上最为活跃且最具动力的因子,迈入二十一世纪,各种生产要素所聚集的巨大能量开始渐渐得到释放,企业的趋利性也将促进有限资源的最优配置,社会分工更加专业化和细致,资源产出更加高效和价值化,平台式组织因而得以兴起,而生产力的大发展必然使原有的生产关系不相适应,探索和调整新的生产关系,研究新的与之相适应的管理模式,也是迫在眉睫.
4.2市场在资源配置中起决定性作用的引力
市场是一个无穷的经济能量场,也是一只“无形之手”,正是这只“手”,牵引着资源在这个能量场中从无序到有序的配置,使有限的资源向高能、高效、高质的方向运动,最终达到最优化的效果,而平台式组织也更好地适应这一发展的需要,这是由市场的功能属性决定的.
4.3科学技术快速前进的推力
科学技术的发展,使很多看来难以实现的事情变得简单和容易.速度的无限提速,让社会的信息几乎变得同步传播,各种各样的资源透明化,只要有前瞻战略和善于资源整合的人,均能够寻找到自己的位置和发展的路径,平台式组织就是让人们实现这一功能的资源与应用平台,而如何调控和管理好各种资源,催生了平台式组织架构的发展.
4.4大众创业、万众创新的助力
“大众创业、万众创新”是国家发展的一个重要战略,这个战略不仅仅体现在创业与创新活动的突飞猛进,更是为由于社会进步所带来的连锁反应提供解决方向和方法.在某种程度上大众创业的热情,以及万众创新的效益,将会助力平台式组织无限量扩展,为国民经济增长提供可持续的几何级的动力,因而也促进了平台式管理架构的形成和拓展.
4.5共享经济时代的合力
经济共享,实际上也就是资源的有效共享.资源的有效性,表现在它的反向“相机决择”上,市场上人们会先挑选优质资源,反过来,资源也会“相机”去选择更合适的拥有者.共享经济时代,资源在优化配置的过程,有多种力量互相角逐,也有平台的展现,各种各样的合力,促进了平台式组织管理架构的产生、发展和完善.
4.6平台式组织架构的实现载体
那么,平台式组织架构是如何实现的呢？顾名思义,就是平台.我们可以看看阿里巴巴淘宝平台,淘宝是个购销平台,是平台的简单形式,通过平台的作用,实现了商品的转移.平台的发展,功能将会越来越多,不仅仅是商品,技术、资金、人才,甚至工作、服务等等,都可以通过平台得以实现,但无论是哪种产品,都离不开平台组织这个载体的运作.
三、基于平台式组织架构的人力资源管理模式
平台式组织将会越来越多,平台式组织架构也将成为经济活动和管理的形式,组织架构作为企业管理重要的组成部分之一,也属于人力资源管理的范畴.
1.订单式人力资源管理模式
订单式平台是最为主要的平台组织,产品是链接平台和节点的核心业务,产品需方,也就是产品*方,通过平台寻找产品的供方,同时,产品供方也可通过平台寻找产品需方,供需达成合作意向后,即可通过平台完成产品购销的整个业务功能.订单式平台是紧紧围绕着供方能不能按时、按质、按量提交产品,因此其相应的人力资源管理的工作,也是基于这一目的展开的.首先平台与节点之间存在的劳动关系是一种产品购销形式,平台的招聘活动,就是寻找合格供方,同时,平台也可以通过有计划的项目专题培训,以培养和储备更多的合格供方,在薪酬管理方面,主要是平台支付各节点所提供产品的劳务费,即“货款”,平台依靠其强大的资源条件,在货款问题上有更多的讨价还价机会,平台在绩效考核方面的工作,主要是对节点的监督和考核,从节点承接订单的资质能力预审开始,平台对节点的考核也就开始了,过程考核主要是督促供方按订单的标准和要求进行生产,效果考核的方式就是产品交付后通过平台的验收标准,在考核合格后平台才最终完成付款环节.订单式平台的一个特点就是供方可以是节点中的某一个或多个,所以需方的选择空间相对较大,有利于需方*到物美价廉的产品.订单式平台在人力资源管理上还可以根据对各节点长期的考核结果,进行信用管理和返利、处罚等方面的奖惩,从而促进整个经济组织的优化.
2.合作式人力资源管理模式
合作式平台组织是平台及其节点之间通过合作关系,共同完成项目任务的经济组织形式,平台及节点均有各自的职能,平台在项目中起到整合和统筹的作用,而各个节点主要负责提供相配套的项目产品,平台和节点之间有明确的权利义务.合作式平台人力资源管理过程相对比较复杂,它不同于订单式,交付产品后订单就结束了,合作式平台的劳动关系属于协约关系,在协约中可存在雇佣,也可没有雇佣,存在雇佣的,任务完成交付后支付工资,不存在雇佣的,不发放工资,工资的形式转化为按约定比例分享利润,合作式平台人力资源管理贯穿于整个项目的过程,平台负责监督与管理,在绩效考核上主要监督各方权利和义务的履行,使合作的过程处于受控的状态.
3.股东式人力资源管理模式
股东式平台就是平台与各节点都是股东的形式,平台与各节点根据其所提供产品的价值确定股份比例,并根据股份比例分享投资收益.股东式人力资源管理模式也是相对比较复杂的,战线、时间、网络等都很长,首先是一系列的人力资源规划,比如整个项目的宗旨、组织形式、资源整合、策划宣传、市场运作、上市融资、所有者权益等一系列的规划管理,是一个比较复杂的过程,股东式平台各股东依据各自提供的产品作价划分股权,并根据股权分配投资收益,绩效考核方面是平台作为经营者,代表股东进行经营管理,各节点提供的产品能否满足项目的要求,成为衡量股东是否合格的依据.
4.交换式人力资源管理模式
交换式平台是指平台及其节点间不以作价,而是以实物或服务作为等价交换.随着移动支付的不断扩展,人们使用交易已经大量减少,而平台可以建立作价的功能,将各节点的产品折算成可以衡量的,平台通过其强大的调配能力和信用,完成各节点间产品等价交换的职能.交换式平台在人力资源管理上主要考虑对产品提供方的定价标准,以产品互换作为薪酬的发放方式,这种方式有利于资源的高效配置,减少了中间付款的环节,使管理方法简单直接.
5.委托式人力资源管理模式
委托式平台是平台下面各个节点将产品委托给平台统一管理,节点负责向平台提供产品,而产品的流通管理则由平台予以完成,根据产品的收入,再由平台将相关收益返还节点.委托式平台的人力资源管理也比较简单,对各节点的绩效考核也基本可以忽略,在节点提供的产品实现销售之后,才将节点的盈利发还.
6.公益式人力资源管理模式
公益式平台是指平台服务的建立不以盈利为主要目的,这种平台往往是政府部门建立的公共平台,这是政府通过行政手段对市场资源进行调控的平台.公益式人力资源管理是平台管理者对节点服务,实现信息共享、资源整合、项目分配的管理.
四、结束语
春秋时代,管子等人就研究过组织架构管理的问题,我国对组织架构的运用已有三千多年的历史.组织架构是组织单位进行有效管理的重要工具,随着社会生产力的不断进步发展,组织架构模式也在不断变化.改革开放后,我国的经济发展逐年扩大,众多经济实体成为经济发展的中流砥柱,而企业的组织架构也发生了深刻的变化,从简单的直线制,到复杂的矩阵制、事业部制,再到可以容纳更多社会资源、更多经济组织的平台式组织架构,都反映了社会发展和市场需求状况.不断研究和寻找适应的、先进的组织管理架构,更好服务经济发展的需求,是我们要做的事情.
参考文献
[1] 百度百科：组织架构
[2] 2015 年3 月5 日第十二届全国人民代表大会第三次会议《政府工作报告》,提出：“大众创业,万众创新”等.
[ 3] 2017 年10 月24 日修改通过《中国章程》,提出：“发挥市场在资源配置中的决定性作用”等.
作者简介：王东升（1976- ）,男,本科,高级经济师.研究方向：企业管理、人力资源管理、经济学.
总而言之，该文是一篇关于组织架构和人力资源和管理模式方面的人力资源论文题目、论文提纲、人力资源论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
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