基于国有企业员工绩效管理的有效途径,该文是绩效管理在职研究生论文范文与绩效管理和有效途径探讨和国有企业有关硕士学位毕业论文范文.
绩效管理论文参考文献：
摘 要：企业员工作为企业的发展主力,通过实施绩效管理将员工的实力充分体现,促进其自身发展的同时还能大幅度提高企业经济效益.所以,本文现就通过论述国有企业员工绩效管理的有效途径,让绩效管理在实现员工个人能力,提高素养.
关键词：国有企业员工绩效管理
就目前而言,我国每一个企业的管理方式、运营模式都必须要根据自身的情况进行制定.但是,要想成功,其前提也是基于员工的劳动努力方能实现,只有员工的不懈努力、辛勤工作,方能让企业不断进步、持续发展.因此,这也就表明企业管理中对员工进行有效管理是最重要的部分.通过采用绩效管理对员工实施,不仅能够将其工作热情有效促进,同时还能让企业的发展加快速度.
一、绩效管理叙述
随着经济的不断发展,我国经济发展在全球中已经跃居第二,并且,随着世界经济浪潮的席卷,我国已经经济已经融入其中.而国有企业作为我国经济飞速发展的支柱,做好企业管理是重中之重.绩效管理是在企业的业务之中贯穿的,是管理者和员工一起参与的过程.在企业经营管理中起到至关重要的作用[1].绩效管理是一个系统性的管理过程,需要对目标进行制定、考核、评价、以及反馈,从而使绩效目标最终实现,并且,遵循该规律,不断循环,这对于企业而言,关乎着未来的发展.所以,在进行具体目标的制定时,必须要将岗位的实际情况、员工实际能力纳入考虑、结合.此外、促进企业发展、员工个人发展是绩效管理的主要目的,因此,目标设定应处于适宜范围,既能实现员工的劳动努力,同时难度又不能过高,否则会打击到员工的积极性.
二、国有企业元绩效管理目前所存在的问题
1.认识不足
当前,我国的国有企业中,对于绩效管理的认识仍存在处诸多不清现象.其中企业和员工等方面是最主要表现.在企业方面中多是是将绩效管理和考核混为一谈,从而使绩效管理执行力不高；而在员工方面则是认识绩效管理的目的不清,对于绩效管理,只是认为该制度仅是一种奖惩手段,没有将个人成长、企业绩效相互联系,对于企业没有足够的归属感,致使积极性较差,没有重视自身的价值,最终导致企业绩效管理受到影响[2].
2.考核体系建立未完成
作为企业管理中最重要的环节,绩效考核的作用是极大的,就现在的国有企业中,绩效考核制度虽然建立了,但是仅仅只是用以考核员工的工作,其中的多项制度,均是用以对落后员工的惩罚,以及先进员工的奖励.而在对以人为本的奖励、以及落后员工的扶持方面大部分企业并不会制定,甚至于没有[3].没有深入了解落后员工工作成绩为何较差,是因个人原因还是岗位问题,同时对于较差的员工,企业没有设立专门的培训机构.所以,由此可以说明,考核制度若只有奖惩,而没有帮扶是不够完善的.
3.绩效管理制度未健全
在企业管理中,绩效管理是极其重要的工作,其所涉及到的内容广泛,因此,易出现各种问题.中国企业是近几年才发展起来的,时间较短,所以,在管理方面,仍缺钙经验,而绩效管理也相同,监管制度的执行力不强.实际运行国有企业时,对于员工绩效成绩进行评判时,市场会受到人情影响,进而导致最终的考核评定不够公平,并且,这一种现象还处于上升趋势,尤其是国企和家族性质企业,更为严重.致使这种情形发展的原因就是因为制度不健全,责任划分不明确,管理监督不实际,从而造成问题出现时,彼此之间相互推诿,使绩效管理受到严重影响.
4.主观因素易影响绩效考核
绩效考核在企业开展时,因员工的工作水平、自身素质素养水平不一致,因此,致使在进行绩效考核时会掺杂个人情绪,最终导致结果的公正性受到严重影响.
三、国有企业员工绩效管理的有效途径
1.对于企业员工的了解要加强
一个成功的企业管理者,首先就要详细了解自身的员工,进而根据实际情况进行合理的管理制度制定,具体了解生活、工作方面,例如：学历、工作经历、能力、爱好、家庭背景等.通过这些,企业应对员工在岗位安排上给予最适宜的,让绩效管理制度合理化.而落后员工,企业管理者则应对其是否存在着困难充分了解,并且给予帮助[4].若是在工作上遇到问题,或者工作能力较差,应进行相应扶持计划制定,从而使员工的自身能力得以提高.
2.营造合适的工作氛围
适当增加员工之间的竞争,对于一个企业而言,是推动发展的关键.在进行竞争时,员工会因想要证实自己的工作能力,以及获得更好的业绩而将自身的工作能力提高,加快个人成长速度.但是,前提是竞争必须是要正当,同时企业需要给予相应的鼓励,创造合适的环境；对于不正当的竞争,若经发现,必须要严肃处理,坚决抵制、打击.这样,随着长时间浸染,员工们在工作努力、学习上方能采用正当的方法,促进企业未来发展.
3.提高企业员工的归属感
企业发展,人才属于必须要资源,同时也是企业实现现代化发展的关键.企业在面对竞争激烈的人才市场时,要想将优秀人才留住,就应采取相应措施,储备充足的人才资源,促进企业的发展.加强优秀员工的职业规划,使其对企业的归属感增强,将绩效额度提高作为目标,结合实际情况,给予员工优厚待遇,提高其努力工作的积极性[5].另外,企业应对员工职业定位,明确发展目标,出资并提供出国深造、进修的机会,结合联系员工未发发展、以及企业绩效,这样,不仅能将员工的忠诚度提高,加强信赖感,并且还能为企业保留人才.此外,在企业的发展过程中,优秀人才所起到的作用重大,因此,要想其对企业具有认同感,就必须要提供更好的收入、以及更有前景的岗位,让企业与员工融为一体,同呼吸、共命运,这样,才能使员工的工作积极性有效提高,使企业绩效管理工作有效开展.
4.以人为本,人性化绩效考核
绩效考核在绩效管理中,属于重要环节,而其中的核心部分是绩效目标实施结果的考核、评价阶段.传统的绩效考核方式主要是根据规定时间内,对员工完成的业绩数据进行其能力、实力的衡量和评判,过于单一的评价标准,不具备有人性化,从而导致绩效考核体系的完全体现未完善.因此,要想将绩效考核理念能够以人为本,应在该体系的尾声,进行面谈环节设定,同时双方之间的近距离接触、沟通,了解员工的近段工作的概括,并结合实际情况,给予公正的判定,将绩效评价的层次性有效实现,体现企业人性化管理理念.企业的员工众多,所以,在职务上也不一致,在进行绩效考核上,也应设定不同,数据分析的同时掌握其日常表现,从而确保绩效考核公平公正性,创造更好的绩效管理工作的条件.此外,最终绩效考核时应将制定反馈机制,对于自己的绩效考核成绩员工有权了解,通过口头、书面、电子等形式告知其,并给予备注,内容可包含有赞扬、建议,给予其关注、信赖,从而使其工作性激发,提高工作效率,加强企业发展.
5.绩效考核制度执行力提升
就算国有企业具有极好的绩效考核制度,但是,若没有良好的执行能力,也会致使该制度的价值无法体现,最终毫无用处.因袭,要想绩效考核制度可以完美体现,就应给予针对性的措施,将其执行力度提升.绩效考核制度的推进过程中,企业管理者应本着公平公正的原则,对每个部门、员工的的工作汇报认真听取,信息的真伪必须要严格辨别,若是真的,应给予相应的鼓励,若是假的,则适当惩罚,例如：每年企业内的评优评先资格取消,将内部风气树立良好,进而使员工工作积极性提升.
四、结语
人员管理是现代企业中最主要问题.中国国有企业,对于员工而言,绩效管理能够将其工作积极性直接影响,所以,这也就说明,合理的管理制度可以让员工的工作积极性激发,提高工作效率.另外,良性竞争也能触发员工绩效增长的一条有效途径,因此,营造良性的竞争氛围对员工具有重要作用.进行企业员工绩效管理制度时,管理者需以人为本,站在员工角度考虑,优秀员工给予奖励,落后员工给予帮助,相互扶持,方能长远发展.只有将以上所提做到,企业发展才能有效促进,在未来中维持前进的步伐,让经济收益得到保障.
参考文献
[1]左祥.国有企业员工绩效管理的有效途径探讨[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2017,(04):35-36.
[2]金琳.国有企业员工绩效管理的有效途径探讨[J].商场现代化,2017,(14):155-156.
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